“這個(gè)是中國From EMKT.com.cn馳名品牌，質(zhì)量很好。”一天，去某母嬰用品連鎖超市購買尿褲。導(dǎo)購員一邊拿來尿褲，一邊指著尿褲包裝袋上的“中國馳名品牌”，向筆者介紹。

　　“國家工商總局年初就聲明過，中國馳名品牌評選是一場騙局。”筆者微笑道。

　　“我們不管它是不是什么騙局，廠家怎么說我們就怎么賣。我們不管它是真的還是假的。”導(dǎo)購員顯得很不高興。

　　“哦，怎么能這樣？”筆者反問道。

　　“我們管不著，那是他們的事情。我們只管賣！”導(dǎo)購員堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)。

　　在這樣的一段對話中，我們從中領(lǐng)會(huì)到了什么？

　　品牌為何要“慎獨(dú)”？

　　透過這段赤裸裸的精彩對話，我們都能看出該尿褲品牌根基的脆弱：缺乏最起碼的為消費(fèi)者負(fù)責(zé)的責(zé)任心。再進(jìn)一步想，一個(gè)能夠在消費(fèi)者面前如此“放肆”和“囂張”的品牌，又怎么可能做到“慎獨(dú)”，保障其經(jīng)銷的產(chǎn)品質(zhì)量？

　　“慎獨(dú)”是一種道德修養(yǎng)的方法和應(yīng)當(dāng)達(dá)到的人生境界，它要求人們，在獨(dú)自一人無人監(jiān)督的情況下，能夠自覺地實(shí)踐道德規(guī)范。

　　因此，不僅個(gè)體的人要“慎獨(dú)”，一個(gè)品牌也必須“慎獨(dú)”。例如，被媒體曝光之前的肯德基，幾乎沒有人知道它們有問題。只是在媒體廣泛報(bào)道時(shí)，我們才知道肯德基的一些產(chǎn)品中含有“ 蘇丹紅一號”成分。又如本文開始時(shí)提及的“中國馳名品牌”一事，該母嬰用品連鎖超市作為經(jīng)銷商，應(yīng)該肩負(fù)起商品質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任，應(yīng)該在消費(fèi)者不知情的情況下“慎獨(dú)”，站在消費(fèi)者的立場為消費(fèi)者把關(guān)，而不是簡單地把消費(fèi)者和產(chǎn)品當(dāng)作自己牟利的工具。

　　“慎獨(dú)”不該只是幌子

　　實(shí)際上，不管是政府監(jiān)管，還是媒體監(jiān)督，其能夠?qū)嶋H控制的范圍終究是有限的。一個(gè)品牌只有知道并努力“慎獨(dú)”時(shí)，這個(gè)品牌才能真正地令消費(fèi)者放心。

　　那么，對于一個(gè)品牌來說，如何才能做到“慎獨(dú)”呢？筆者認(rèn)為，“品牌即人品”，即：品牌在體現(xiàn)人的勞動(dòng)成果的同時(shí)，還集中展現(xiàn)了品牌塑造者的綜合品質(zhì)。因此，只有企業(yè)所有相關(guān)的品牌塑造人員都做到“慎獨(dú)”時(shí)，一個(gè)品牌才會(huì)真正輝煌。當(dāng)然，其中有個(gè)關(guān)鍵就是，品牌的最高決策者，能夠“慎獨(dú)”，然后才可能有員工的“慎獨(dú)”，否則，“慎獨(dú)”只能成為一種幌子。

　　至此，我們再回頭看看該母嬰用品超市的導(dǎo)購員，自然能夠輕松找到解決問題的根本辦法，或者說認(rèn)清其塑造品牌的必要路徑，以杜絕類似“馳名尿褲”之事的發(fā)生。但愿其能夠健康“行事”，健康成長。