本報訊 自開展“兩個專項行動”以來，天津開發(fā)區(qū)檢驗檢疫局針對本單位監(jiān)管工作開展了“五查”活動，有效整合監(jiān)管資源，科學調配監(jiān)管力量，進一步明確監(jiān)管權責，完善監(jiān)管制度，提升了監(jiān)管工作的科學性和有效性。

    職權自查。梳理本級機構現(xiàn)有的檢驗監(jiān)管職權和審批事項，按照全面匯報、科學調整、重新確權、統(tǒng)一公布的步驟，進一步明確各崗位職責和權限。成立監(jiān)督管理科，將企業(yè)分類評級等一般行政審批事項從檢驗科室的職能中剝離出來，實現(xiàn)“管辦分離”。

    檔案檢查。邀請各職能處室的專家，檢查指導檔案尤其是監(jiān)管檔案的情況，并結合單位實際，規(guī)范和統(tǒng)一了檔案標簽、內(nèi)容以及管理人員、制度等。

    企業(yè)抽查。抽查開發(fā)區(qū)局轄區(qū)重點企業(yè)、重點行業(yè)，重點檢查企業(yè)認證體系的建立和運行、生產(chǎn)管理、原材料及成品臺賬、自檢自測能力等情況，為有效監(jiān)管企業(yè)打好基礎。

    摸底排查。對轄區(qū)進出口企業(yè)的基本情況和檢驗監(jiān)管情況進行全面摸底排查。根據(jù)摸底結果制定日常監(jiān)管和分類考核時間表。同時，掌握部分企業(yè)的特殊監(jiān)管條件和情況，分別對這些企業(yè)逐一制定具體監(jiān)管措施，提高監(jiān)管的針對性。

    問卷調查。采用發(fā)放問卷、開通網(wǎng)絡專欄、設立熱線電話等方式，拓寬監(jiān)督渠道，接收企業(yè)對檢驗監(jiān)管人員的情況反饋，確保了監(jiān)管工作“可控可管”。

    （李 堅） 《中國國門時報》