實際上，這種平臺架構方式并不陌生：2005年，陳天橋推出盒子計劃，計劃通過電視終端整合盛大系，打造平臺，可惜出師未捷身先死。
不過，陳天橋并沒有放棄平臺夢。2010年，盛大推出電子書業務，被業界稱為“第二個盒子計劃”。平臺構建思路未變，只是載體由之前的電視終端變成了電子書。如今，電子書業務已江河日下，從電子書業務身上接過平臺夢的手機業務，目前也隨著果殼掌門人郭朝暉的離去陷入迷茫。
李智分析認為，陳天橋的平臺夢一直以“網絡迪斯尼”自居，娛樂正是其支柱。這種定位與互聯網越來越生活化與工具化的大勢并不完全合拍。在移動互聯網大潮下，百度、騰訊、阿里巴巴等相繼推出了自己的移動互聯網戰略，并找到了自己的定位，但盛大依舊在搖擺，至今仍未有一款知名移動應用產品出爐。
李智認為，盛大在移動互聯網時代的機會是盛大文學和盛大創新院，但是盛大文學因版權問題與百度的糾紛不斷，恰恰曝露出盛大沒有能力做入口的煩憂。“它作為內容提供商還有機會，但是在移動互聯網平臺，已經沒有盛大的位置了。”
未來何去何從
盛大未來將何去何從？盛大集團高級副總裁兼新聞發言人張瑾在接受《每日經濟新聞》記者采訪時并未正面回答上述問題，“未來我們可能會有一些變化，但是現在還不能透露。”
中國移動互聯網產業聯盟秘書長李易認為：“盛大攤子鋪得太大，當一個項目出現虧損或停滯時，不是面對現實解決問題，而是將眼光瞄準另一個項目。”他認為，盛大應該集中精力做好核心業務，而不是盲目擴張。“在這個行業，如果每一個業務都是老三的位置，可能就要反思是不是應該停下來做減法了。”
目前，盛大系鏈條中除文學業務外，多個子業務均退出了所處行業的一流陣營。即使是盛大系大本營的盛大游戲，目前也已被騰訊、網易、暢游擠出了行業前三的位置。更可怕的是，盛大游戲的生存現狀仍在惡化中。該公司2012年第二季度財報數據顯示，公司凈營業收入同比下降14.4%，環比下降18.6%。
在多條戰線遭遇不順，陳天橋的平臺夢正迎來嚴峻的考驗。盛大是誰，路在何方……各種疑問，仍然待解。
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