在完成洗牌之后，視頻行業(yè)剩下的大公司重新將買劇主動權掌握在自己手中。 愛奇藝創(chuàng)始人龔宇現(xiàn)在忙于思考的問題是：如何能創(chuàng)造出更好的自制內(nèi)容。 這在2011年的時候，簡直不敢妄想。那個時候，似乎視頻公司們把精力都花在和同行的“買劇”競爭中。 “中國視頻業(yè)的版權價格戰(zhàn)已經(jīng)徹底結束。視頻行業(yè)廣告總體市場份額今年有望突破80億。2014年中國視頻行業(yè)將會出現(xiàn)盈利。”龔宇這樣告訴《東方壹周》the week。 為什么視頻版權如同翻滾過山車搬起起落落？視頻網(wǎng)站下一輪競爭重點又在哪里？ 版權價格“過山車” 讓我們回憶一下2011年視頻公司買劇“不惜一切代價”的殘酷：一部98集的《新還珠格格》賣出了3000萬元，而《宮2》甚至創(chuàng)下了單集網(wǎng)絡版權185萬元的天價。 “當時的情況是，看好一部劇，千萬不要猶豫，趕緊下單。要不一會兒就該漲價了。”有視頻采購經(jīng)驗的人這樣說。這更像是一場賭博游戲，因為你根本不知道能不能收回成本，唯一驅動你購買的理由就是，過一會兒又該漲價了。 造成這種畸形現(xiàn)象的起因是，2011年的視頻公司們手中有了大錢。2010年12月優(yōu)酷赴美上市，融資1.5億美元；2011年8月，雖說土豆流血上市，但也成功在納斯達克登陸融資1.2億美元；愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻這三家背靠大樹的公司，哪一家都不缺錢。 現(xiàn)在的狀況則完全不同了。在視頻行業(yè)，一般有10%～20%劇集由于劇本、導演或者演員的陣容強大，前景被看好，稱為A類劇。A類劇是此前各大視頻公司競相追逐的對象。“A類劇在2011年的情況是從每集40萬漲到100萬，在2012年的情況是，從每集100萬跌回40萬。” 殘酷的事實是，2012年二、三季度中國網(wǎng)絡視頻版權價格急速下降，目前劇目價格與2011年同比普遍下降了近2/3。 其實，視頻版權下跌的苗頭年初已有所顯現(xiàn)。在今年3月北京春季電視節(jié)目推介會上，沒有一家視頻網(wǎng)站出手。一些電視劇的價格成交價比去年低了50%。去年賣七八十萬一集的視頻內(nèi)容，今年成交價僅三四十萬。 龔宇把造成這種結果的原因歸結為三點：本身去年的版權價格之爭就是行業(yè)間的非理性競爭，存在很多泡沫，后來的版權下跌其實也是泡沫破裂，是必然的；優(yōu)酷土豆合并，改變了視頻行業(yè)的競爭格局，也扭轉了版權狂熱爭奪的局面；愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻三家進行版權采購合作，其實也是在行業(yè)內(nèi)部形成一種版權采買協(xié)作，這樣在面對版權方時，有了更多的信息共享，還有議價能力，這也促使版權價格回歸理性。 新競爭：網(wǎng)絡綜藝自制 網(wǎng)絡綜藝自制內(nèi)容，成為后版權時代的競爭焦點。 在今年的上海電視節(jié)上，優(yōu)酷帶來了《曉說》，明星的知名度與號召力始終是一檔節(jié)目擁有良好開端的最佳保障。這檔節(jié)目僅憑高曉松個人的影響力，上線不久即突破千萬點擊，網(wǎng)絡綜藝收視潛力可見一斑。 只是高曉松的一句“我做的一期節(jié)目花費不過140元”，讓人總還是看到了草根制作的影子及明星個人玩票的痕跡；《老男孩》呼聲依舊很高，作為UGC時代的經(jīng)典成為優(yōu)酷自制殺手锏，然而對于優(yōu)酷來說，下一步需要的也許是更加專業(yè)化的生產(chǎn)與持續(xù)的創(chuàng)新超越。土豆在上海電視節(jié)帶來了《明星斗地主》，其立意在于充分挖掘網(wǎng)絡互動的價值，將游戲、互動、視頻糅合在一起，讓這檔節(jié)目看起來更像是一款具有伴隨特性的網(wǎng)絡游戲。 一個問題是：視頻網(wǎng)站綜藝自制內(nèi)容風風火火，這將傳統(tǒng)電視置身何處？對此，愛奇藝CEO龔宇一語道破：“電視媒體和網(wǎng)絡視頻媒體就像是兩只手十指緊扣，有交叉，有碰撞，但最終是聯(lián)合，不分彼此。互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展對傳統(tǒng)電視來說，不是爭搶舊蛋糕，而是‘填海造田’，開拓新的疆土。這個新的疆土基于新的用戶、新的觀看方式以及新的內(nèi)容。” 一份來自DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心新近發(fā)布的《中國網(wǎng)絡視頻藍皮書》顯示，用戶每周在PC、電視、平板電腦及手機終端上，觀看視頻的小時數(shù)分別達到12.6、9、8.3、7.2，且不同終端重合用戶比例漸增。這是一個令人興奮的數(shù)字，它意味著個人電腦及手機已經(jīng)成為用戶觀看視頻的另一大主要渠道。尤其對于“90后”乃至“00后”等新生代群體，PC、Pad、手機甚至超越了電視，成為他們接觸視頻的首選。觀眾構成及觀眾收視習慣的悄然改變，對視頻網(wǎng)站無疑是一個絕對利好的消息，各大視頻網(wǎng)站自然不可能錯過如此機會，第一時間緊緊盯上這塊剛剛被開啟的前途無限量的市場。 龔宇認為：“用移動終端看視頻是一種個人消費行為習慣，比起大家一起坐在電視前或者電腦前看的時間，平均每人每天看到的時間更長，看到的段數(shù)更多。可以說，新技術引發(fā)的是用戶潛在需求的爆發(fā)性增長，新的觀看方式與內(nèi)容需求也已形成。” 這與《中國網(wǎng)絡視頻藍皮書》的觀點不謀而合。基于此，《藍皮書》更加指出，網(wǎng)絡視頻自制內(nèi)容的規(guī)模化生產(chǎn)，已經(jīng)進入欄目化與節(jié)目化階段，網(wǎng)絡視頻不僅是電視的補充媒介，未來將成為網(wǎng)臺聯(lián)動的驅動者。視頻網(wǎng)站應具備全平臺直播且多終端覆蓋能力，要更趨向于全媒體的覆蓋渠道，為電視節(jié)目的網(wǎng)絡“上星”和網(wǎng)絡內(nèi)容的電視“落地”創(chuàng)造可能性。 合作，才是未來傳統(tǒng)電視和網(wǎng)絡視頻的主旋律。 Q&A Q=《東方壹周》the week A=愛奇藝創(chuàng)始人 龔宇 Q 您認為現(xiàn)在中國網(wǎng)絡視頻公司的特征有哪些？ A 首先，在內(nèi)容和平臺品牌之外，技術(用戶體驗和低成本)還是關鍵因素；其次，流量資源依舊是影響視頻公司的一個關鍵要素；對于行業(yè)洗牌而言，大的戰(zhàn)役打完了，但大資金投入還需持續(xù)很多年，內(nèi)容成本和傳輸成本導致低毛利甚至是負毛利；還有很多特點，比如市場集中度低、內(nèi)容價格高、廣告價格低、行業(yè)內(nèi)成員缺乏協(xié)調機制、一盤散沙、各自為戰(zhàn)等等。另外，現(xiàn)在視頻網(wǎng)站與電視行業(yè)未形成有效結合。 Q 您之前談到，在視頻領域“大的戰(zhàn)役打完了，但大資金投入還需持續(xù)很多年”。大的資金投入是指哪些？ A 大的投入，主要是帶寬成本與版權成本，這也是視頻網(wǎng)站投入最大的兩項。 Q 為什么您認為“技術第一，內(nèi)容第二”？是什么讓成您下這種結論？A 技術其實決定的是用戶體驗，用戶觀看的清晰度、流暢度、一些貼心的技術設計如關燈技術、自動記錄播放記錄等，還有客戶端軟件的人性化功能設計，這些用戶體驗在很大程度上將決定用戶選擇哪一家視頻網(wǎng)站。舉個例子來說，同樣一部劇，可能好幾家網(wǎng)站都有，如果你家的是正版、高清，因為技術比較好，播放流暢，界面友好，使用貼心，那自然用戶更愿意選擇你這家網(wǎng)站。同時，不斷改進技術也是減少成本投入的一個途徑。Q 您如何看待目前視頻版權價格的極速下滑？您如何預判未來中國視頻行業(yè)的發(fā)展？ A 短期內(nèi)產(chǎn)品價格的迅速飆升及下降是一個行業(yè)高速發(fā)展過程中經(jīng)常會發(fā)生的現(xiàn)象，隨著行業(yè)的進一步成熟與理性，產(chǎn)品價格必然會回歸至合理區(qū)間。對于網(wǎng)絡視頻行業(yè)來說，版權價格的理性回歸，意味著擠出泡沫的視頻行業(yè)已然擺脫了初始時的粗獷發(fā)展模式，開始進入更加穩(wěn)重、理性與成熟的發(fā)展階段。 Q 此前您談到視頻版權應該回歸理性，能描述一下您認為的理性是個怎樣的狀態(tài)么？ A 去年一直有個普遍現(xiàn)象，買劇的成本遠高于自己的收入。未來大部分劇毛利是零或者是正的，而且毛利比例會越來越高，這是重要的一個指標。第二個指標，在交易過程中，不是簡單的賣方占主導地位，雙方有一個公平的權利定位和討價還價，這是很重要的現(xiàn)象指標。