今年以來，內(nèi)蒙古烏前旗質(zhì)監(jiān)局在踐行“民生為本、民信為天”質(zhì)監(jiān)核心理念的過程中，把有效服務(wù)企業(yè)作為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量提升的切入點(diǎn)，貼近實(shí)際、因企制宜，實(shí)施“五抓”措施，為企業(yè)質(zhì)量提升提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

    抓服務(wù)。對(duì)新上項(xiàng)目和新建企業(yè)，為避免其在籌建中走彎路，該局主動(dòng)作為，從企業(yè)投資籌建階段就開始介入，及時(shí)提供生產(chǎn)許可證辦理、標(biāo)準(zhǔn)查詢、體系建設(shè)等服務(wù)；對(duì)企業(yè)因時(shí)間緊迫或業(yè)務(wù)陌生所遇到的特殊困難，該局急企業(yè)所急，在不違反政策的前提下，及時(shí)開辟綠色通道，提供快捷服務(wù)，最大限度地幫企業(yè)將事情辦好、辦快、辦實(shí)。

    抓監(jiān)管。重點(diǎn)采取行政執(zhí)法與技術(shù)服務(wù)協(xié)同并進(jìn)方式，在開展專項(xiàng)監(jiān)督執(zhí)法檢查的同時(shí)，同步提供檢驗(yàn)、檢測(cè)服務(wù)，確保企業(yè)對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)整改，確保查處一起、整改一起，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的監(jiān)管模式。

    抓采標(biāo)。引導(dǎo)企業(yè)積極參加國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，認(rèn)真抓好消滅無標(biāo)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，大力推進(jìn)工業(yè)園區(qū)、重點(diǎn)骨干企業(yè)采用國際和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)依法組織生產(chǎn)；進(jìn)行“把脈問診”，從質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、特安、檢驗(yàn)檢測(cè)等方面入手，綜合運(yùn)用監(jiān)督抽檢等手段，主動(dòng)幫助中小企業(yè)查找、分析產(chǎn)品質(zhì)量問題及質(zhì)量安全隱患，定期向中小企業(yè)提交產(chǎn)品質(zhì)量狀況會(huì)診報(bào)告，有針對(duì)性地督促、指導(dǎo)企業(yè)采取有效措施落實(shí)整改，全力推動(dòng)中小企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理、組織質(zhì)量攻關(guān)、提高產(chǎn)品質(zhì)量；建立地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品資源庫。近幾年，該局通過與有關(guān)部門和與農(nóng)戶共同努力，培育先鋒枸杞、大有公香瓜、圐圙（音kulue）補(bǔ)隆煙葉、后山小雜糧等地理標(biāo)志產(chǎn)品4個(gè)，為打造烏拉特前旗綠色、生態(tài)的“枸杞之鄉(xiāng)”做出了積極的努力。

    抓名牌。有針對(duì)性地開展培育幫扶工作，幫助企業(yè)制定和落實(shí)整改措施，并通過實(shí)地走訪、召開座談會(huì)等各種有效形式，積極培育和推薦名牌產(chǎn)品，使企業(yè)質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量水平不斷提高。今年該局重點(diǎn)培育、推薦了內(nèi)蒙古佘太水泥有限責(zé)任公司的佘太牌水泥和巴彥淖爾中聯(lián)水泥有限公司的中聯(lián)牌水泥兩個(gè)名牌產(chǎn)品。

    抓發(fā)展。為貫徹落實(shí)"科技興檢"戰(zhàn)略方針，提升檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)能力，該局結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展需要，新建1000平米檢測(cè)大樓，并投資3.6萬元新購置了4臺(tái)檢驗(yàn)設(shè)備。下一步，該局還將投入330萬元配備一批高、精、尖的檢驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和質(zhì)監(jiān)行政執(zhí)法提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐。（陳鳳霞 王艷）