隨著各大白色家電(冰箱、洗衣機、空調)企業半年報陸續出爐，曾經的空調一哥格力旋即成為了傳說——收入和增長率雙雙被超越，美的取而代之成為空調業新的一哥。
一哥易主，事出有因。占據了空調業10年龍頭地位的格力，近年來在面對“美的系”和“海爾系”快速擴張時，一直堅持單一化發展模式，規模已大不如人；而在空調產業升級時固守定頻錯失先機，終被美的趕超。
數據說話
格力落后了
數據會說話。白電三巨頭格力、美的、海爾的半年報一經曬出，企業收入、增長速度、凈利潤等一目了然，高低立現。
2010年上半年，格力、美的、海爾三家公司收入分別為251億元、390億元、297億元，分別增長25.4%、56.7%、39.5%。凈利潤方面，美的以17.89億元居三巨頭之首，增長了56.06%；海爾為10.80億元，增長了51.83%；格力的凈利潤雖然達15.73億元，但增長率最低，只有27.7%。
按產品分析，空調領域，美的上半年銷售259億元，格力為230億元，海爾為61億元，美的增長了40%，格力增長22%，海爾增長33%。美的空調銷售收入和增長率雙雙超過格力，將其從坐了10年之久的空調龍頭寶座上拉了下來。
對此，業內人士分析認為，雖然在家用空調內銷市場，美的還略遜于格力，但美的在家用空調出口市場以及中央空調方面都要強于格力。9月5日，美的中央空調投資20億元在華東合肥建立基地，這是繼華南順德、西南重慶后的第三個生產基地，可以預見美的在中央空調上的優勢將一直保持，而變頻空調普及風暴對格力占優的家用空調市場帶來很大沖擊。
洗衣機領域，“美的系”(美的、小天鵝、榮事達)洗衣機的綜合規模性增長是其半年報的最大亮點之一，旗下洗衣機業務整體收入實現48億元，居行業第一。洗衣機產業由海爾一家獨大的局面已經被打破，并基本形成“美的系”、“海爾系”兩強爭霸的競爭格局。
冰箱領域，海爾還是絕對老大，131億元的銷售收入是美的(56億元)的2倍多，不過從增長率來看，海爾增長了45%，而美的增長翻倍。
背后原因
敗在整合力
分析數據很重要，了解數據背后的原因更重要。
從白電三巨頭收入的絕對額來看，美的390億元居規模第一，海爾次之，格力最少。表面的數據反映出深層次的問題：僅靠單一產品存在規模局限。
美的和海爾都不是“一個人在戰斗”。
美的近年來在行業并購領域可謂動作頻頻，至今，美的旗下已擁有包括美的、華凌、榮事達、小天鵝、雪爾等白電品牌，完成了在全領域白色家電的品牌產能布局。“美的系”通過整合，實現了空調、冰箱、洗衣機渠道三合一，組合出擊的“美的系”以小天鵝和美的攻占中高端市場，榮事達則走大眾化路線。
海爾旗下的冰箱、洗衣機等家電產品在國內白電行業均占據了領先的位置，近年來更向彩電、電腦領域延伸，形成了全系列家電產品。
而就在“美的系”、“海爾系”大力擴張時，格力一直是孤軍作戰。雖然一度有傳言稱，格力將進入冰洗行業，但這么多年來，只見打雷，不見下雨，格力還是只做空調，在規模優勢上與美的、海爾的差距不斷加大。在渠道方面，格力與國美的積怨尚未完全化解，2008年發生的格力經銷商出逃事件，反映出其在三四級市場的渠道掌控能力薄弱。
此番一哥地位被奪，則反映出格力在空調產業升級上的判斷失誤及墨守成規。據國家信息中心市場處處長蔡瑩透露，今年上半年各空調品牌主要城市銷售數據中，美的空調市場份額增長迅速，其中變頻空調功不可沒。2010冷年(2009年8月至2010年7月)，美的變頻空調銷量突破400萬臺，市場份額達到35%，蟬聯市場銷量第一，連續三年榮獲空調行業內外銷總冠軍。
家電業中，在產業轉型之際，因固守觀念而落人后的例子并不鮮見。當年彩電企業紛紛由CRT向液晶電視轉型，但長虹卻固守等離子，到如今被邊緣化。而在此次CCFL液晶電視向LED液晶電視轉型之際，TCL因固守CCFL液晶電視，半年報虧損2.93億元，TCL董事長李東生自己也承認，在向LED轉型上慢人一步。
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國產彩電半年報堪憂
近期，TCL、康佳、四川長虹等黑電巨頭也陸續公布了上半年業績，與白電巨頭上十億的凈利潤相比，黑電企業的盈利能力很孱弱。
最早公布中報的為TCL多媒體，其凈利潤由去年同期的盈利轉為虧損2.93億元，揭開了上半年度國內黑電企業盈利堪憂的大幕；四川長虹披露的半年報顯示，今年上半年公司雖然有184億元的營業收入，但凈利潤只有4063萬元，盈利能力過弱；同病相憐的還有康佳，據其發布的2010年上半年年報，銷售收入79.40億元，同比增長53.52%，但凈利潤為5088.75萬元，同比下降36.63%；海信電器相對較好，今年上半年公司營業收入為94.89億元，同比增長27.95%，凈利潤2.47億元，同比增長47.80%。
對此，業內人士認為，上半年銷售未達預期以及庫存壓力下非理性的價格戰，是彩電企業業績不佳的主要因素。南方農村報