劉成敏過去為騰訊帶來的貢獻在于與運營商的緊密合作，也是SP化的思維幫助劉成敏在騰訊取得了成功。而這也抑制了劉成敏在更大領域的嗅覺與取舍，使得無線部門在產品的探索開發(fā)上小心翼翼，不愿對運營商的關系產生劇烈碰撞，更愿意用溫水煮。
而實際上，這種謹慎態(tài)度也體現(xiàn)了當時騰訊內部的絕大多數(shù)人的心理狀態(tài)。騰訊需要在與運營商和政府的關系上保持溫和與克制，這決定了騰訊是否能健康地走下去。
在此環(huán)境下，微信由廣州研發(fā)團隊做出來并不出乎意料。廣研在騰訊屬于“外戚”，機制與文化相對獨立靈活，不需要背負太多產品之外的責任，這是廣研能做出來的關鍵。一名騰訊內部人士表示。
一名業(yè)內人士稱，騰訊目前已不需要劉成敏。PC產品與移動互聯(lián)網(wǎng)的高度融合將在下一個互聯(lián)網(wǎng)革命中爆發(fā)。而這就需要騰訊組織的全新改變，也需要互聯(lián)網(wǎng)產品型的人來帶領騰訊向前走。
誰是移動門票？
微信目前所展示出來的能量和體量，已證明其將有望成為一個全新的移動互聯(lián)網(wǎng)帝國。但問題是，手機QQ的位置怎么辦？MIG在未來騰訊體系內又如何安放？
一位騰訊內部人士稱，騰訊一是在PC端穩(wěn)固平臺級產品的核心地位，并打通各個產品的用戶信息流關聯(lián)，構成防火墻，此為守；二是在內部組織架構的優(yōu)化下，激發(fā)組織中層的自主性，推動移動互聯(lián)網(wǎng)產品的創(chuàng)新和競爭力，此為攻。
騰訊正在通過組織架構的扁平化，通過激發(fā)組織中層的積極性，自行通過組織鏈的上下游來做產品決策，而不再是自上而下的項目安排。這種架構調整與阿里巴巴類似。
按照騰訊的說法，升級移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略包括旗下MIG將聚焦在瀏覽器、安全、搜索、應用平臺等入口級的平臺型業(yè)務的探索，承擔起移動互聯(lián)網(wǎng)的底層安全責任，以便更好地擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，探索和孵化更多新業(yè)務。
但隨著架構調整，騰訊也應該對無線部門在營收上的KPI予以放寬或減緩。金種子投資創(chuàng)始人董江勇表示，這次調整既有戰(zhàn)略層面的考慮，也有正面應對問題的實踐考慮。目前，平臺型業(yè)務都還談不上規(guī)模化盈利，但是對于移動互聯(lián)網(wǎng)的探索，必須要有基礎性的投入，從目前安排給騰訊無線的平臺產品看，搜索、安全、瀏覽器等都是完全可以脫離PC互聯(lián)網(wǎng)的全新一套玩法。
但在全面移動互聯(lián)網(wǎng)化的驅使之下，手機QQ與微信在移動端的產品形態(tài)勢必會更加趨同。目前，手機QQ已改為“對話+聯(lián)系人+SNS+開放平臺”的架構模式，與微信無異。
不過，目前手機QQ與微信的關系鏈仍然不同，對QQ業(yè)務的收入支撐也不同。一名騰訊人士表示，微信更多是在探索新的QQ關系，以及新的收費模式；而手機QQ仍然是QQ關系，并支撐QQ空間等各種騰訊鉆類產品的營收。
有分析人士指出，手機QQ與微信在未來或將表現(xiàn)為同一云后臺、不同前臺的兩種產品。而MIG將成為一個獨樹一幟的孵化事業(yè)群。
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