1月28日晚，在劉成敏宣布退休以及騰訊重組MIG(移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群)的當天，已有3個多月未更新微博的劉成敏突然在新浪上轉(zhuǎn)發(fā)了一條郎朗獲獎的微博。評論里，祝福的留言不在少數(shù)。
原騰訊COO曾李青對《第一財經(jīng)日報》記者透露，離開騰訊后，劉成敏將完成從職業(yè)經(jīng)理人向投資人的轉(zhuǎn)變。早在兩年前，劉成敏在騰訊外部已悄然開展了數(shù)筆個人投資。
而少了劉成敏的騰訊MIG還有更長的路要走。根據(jù)騰訊公布的規(guī)劃，未來的騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群將聚焦于瀏覽器、安全、搜索、應(yīng)用平臺等平臺型業(yè)務(wù)，手機QQ和超級QQ調(diào)至社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群，手機游戲?qū)ν夂献鞑块T調(diào)至互動娛樂事業(yè)群。
一系列調(diào)整透露出騰訊公司將業(yè)務(wù)全面向移動互聯(lián)網(wǎng)整合的決心。而重新調(diào)整后的騰訊也將在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮下“兩條腿走路”，一是在PC端穩(wěn)固平臺級產(chǎn)品的核心地位，并打通各個產(chǎn)品的用戶信息流關(guān)聯(lián)，構(gòu)成防火墻，此為守；二是在內(nèi)部組織架構(gòu)的優(yōu)化下，激發(fā)組織中層的自主性，推動移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的創(chuàng)新和競爭力，此為攻。
但“攻”也對騰訊內(nèi)部帶來了“無序”。例如，對于失去核心業(yè)務(wù)手機QQ 后輕裝上陣的MIG而言，在微信的壓力下，又將如何定位并放手創(chuàng)新？
功與過
從SP(移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容應(yīng)用服務(wù)的直接提供者)爆發(fā)期為騰訊賺來第一桶金，到移動互聯(lián)時代，未把握住、守住足夠的創(chuàng)新機會，劉成敏的離開更像是一個時代終結(jié)的產(chǎn)物。
2003年，劉成敏從華為加入騰訊，在曾李青下?lián)芜^電信事業(yè)部總經(jīng)理、移動通信部總經(jīng)理；2005年10月起，劉成敏開始擔任騰訊無線業(yè)務(wù)系統(tǒng)執(zhí)行副總裁。
在他的帶領(lǐng)下，最初由短信業(yè)務(wù)發(fā)展而來的騰訊無線，相繼延伸至手機QQ、超級QQ、手機QQ瀏覽器、手機騰訊網(wǎng)等多數(shù)騰訊業(yè)務(wù)中的無線部分，在騰訊將待出售的艱難時期賺來了第一桶金。憑借運營商背景資源，劉成敏為騰訊抓住了SP黃金期的機遇。
無線業(yè)務(wù)曾被騰訊高層寄予在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域再造“下一個QQ帝國”的厚望。騰訊COO任宇昕稱，MIG在騰訊發(fā)展歷史上，創(chuàng)造了兩個“第一”：第一個給騰訊創(chuàng)造收入的團隊，幫助騰訊成功上市；第一個跳進移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮，承擔了為公司探索移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)以及培養(yǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)人才的責任。
但SP的風光時代已一去不復(fù)返。騰訊無線在經(jīng)過2008年手機游戲業(yè)務(wù)的爆發(fā)后，于2009年開始呈下滑趨勢。
