兩年前電商瘋狂融資的場景還未被淡忘，2012年的電商就呈現出另一番景象：資本的冷卻、消費的疲軟、價格戰的激烈、行業熱潮的漸退……當資本對電商的狂熱開始回歸理性后，倒閉、并購如潮水般蔓延。從2012年初開始，一批小電商紛紛倒閉，而沒有卷入倒閉潮的電商開始合縱連橫共抗“寒冬”。 2012年，對于電商行業來說是關鍵的一年，電商們依然熱鬧非凡�；蛟S如艾瑞咨詢集團分析師阮京文所言：“目前一批小電商死掉，并不代表寒冬的到來，而是電商行業經歷了野蠻生長之后的心態調整期。 ” “外來和尚”水土不服 4月20日，樂酷天在其網站顯要位置發出公告，公告稱：經過管理團隊的慎重考慮，樂酷天商城將于4月27日零時起停止營業。 資料顯示，樂酷天是由日本樂天集團和百度于2010年1月共同注資5000萬美元成立的一家B2C電商網站，經營方式類似如今的淘寶天貓。其中百度持股49%，樂天持股51%，當年10月上線。為何不到兩年的時間，樂酷天就關閉？ 不難發現，樂天模式之所以能在日本做得風生水起，關鍵在于日本小作坊式的店鋪居多，出售的民族特產流傳已久，形成很多家庭品牌。樂天將線下生意搬到線上，可以避免消費者奔赴千里之外去購買特產；且日本國土面積小，做物流不會受到太多限制。相反，這一模式在中國則明顯不能適應。 一位接近樂酷天的內部人士透露：“樂酷天希望簡單復刻樂天在日本的成功模式，加上百度的流量導入，迅速占領國內電商市場，既沒有給混合團隊足夠的磨合時間，也沒有對國內電商有著充分的了解，這顯然是不可能的。 ”該人士表示。 與樂酷天情況類似，女性網購商城耀點100則同樣敗在了對本土電商環境的了解不足上。 大佬“跨界”失望而歸 相比淘寶、京東這樣的電子商務公司，一些缺乏零售、供應鏈、物流等方面的掌控能力的網站在2012年終于不堪重負，無論它們背靠怎樣的大山。 2012年年初，百度有啊作為百度進軍電商的第一個業務壽終正寢。有業內人士指出，百度有啊一誕生就站在巨人肩上，然而百度的優勢是線上，生活服務的重點是線下，帶來流量不一定帶來人氣，聚來商家不一定聚來商氣。 同樣“出身”不凡的網易尚品，天生就擁有網易的巨大流量資源，而且網易的媒體屬性更強，內容上的優勢更加明顯。但兩者的優勢都并非做好電子商務最基礎的條件，盡管擁有流量，卻帶不來精準的用戶。 電子商務網站看上去人氣十足，生意興隆，引得各界大佬垂涎欲滴。尤其是物流行業，也不滿足只做產業鏈中的一個物流環節，紛紛涉足電子商務領域。 7月初，申通控股的電子商務網站“愛買網超”上線，但近兩個月便轟然倒塌。而順豐優選、圓通、EMS、宅急送等旗下電商平臺還鮮為人知。 團購網站大浪淘沙 9月，來自團購網站24券的一封內部郵件顯示，該公司投資方和創始人兼CEO杜一楠發生嚴重沖突。投資方已經拒絕向24券繼續注資，24券資金鏈斷裂，將面臨超過6000萬元的債務追款，公司關門在即。 杜一楠疑似侵占公司資金一事的爆發，讓公司創始人與投資者之間的矛盾公開化。隨后因老股東抽走資金，債權人向法院申請強制索賠，24券于10月暫停運營。 2011年以來，由于競爭激烈，國內團購在盈利困難的同時遭遇融資困難。自2011年下半年起，團購行業已進入洗牌階段。經過千團大戰后，當前市場上仍有團購網站2000多家。 2012年，缺乏資金盈利無望的團購網站相繼倒閉。中國電子商務研究中心的《2012年（上）中國網絡團購市場數據監測報告》顯示，我國團購網站數量截至6月已累計倒閉2859家。但真正有意義的僅有排名靠前的四五家企業，其銷售額占用戶整體消費額的90%以上。因此，在這樣的市場環境下已鮮有資本愿意再進入團購行業領域，2012年也隨之成為團購行業非常殘酷的淘汰期。 不過，窩窩團近日宣布，公司已于12月實現“規模性盈利”，此前，滿座網和團寶網都已宣布過實現盈利。 2012年末，同時傳來的消息還有：F團與高朋網合并、美團網宣布裁員……處于寒冬期的團購網站，都在忙著收縮戰線過冬。 早在2010年團購在國內剛剛興起之時就有業內人士預測，獨立團購網站基本做不到10億美元規模，必須有大企業的支持，而過去的兩年也確實印證了這樣的揣測。這不代表市場空間的不足，而是團購本身存在的模式還不健康。 “大魚吃小蝦”開序幕 9月25日，蘇寧召開發布會，正式宣布以6600萬美元收購母嬰類垂直電商網站紅孩子。蘇寧電器表示，并購后紅孩子將保留品牌、保持相對獨立的發展。未來，蘇寧易購的母嬰頻道將交由紅孩子運營，紅孩子的物流部門也將統一納入蘇寧的物流體系。 對蘇寧而言，此次交易意味著蘇寧徹底擺脫了傳統零售商的定位和形象，開始成為與京東、阿里巴巴一樣的全品類電商。 而對于紅孩子而言，成立八年來，其對外公布的融資一共有4輪，總金額超過1億美元，其中主要的投資方分別為北極光、恩頤資本（NEA）和凱鵬華盈，相比于6600萬美元的退出價格，投資方可謂流血退出。 資料顯示，作為國內知名的母嬰垂直B2C電商，紅孩子擁有750萬注冊會員，2011年度購物會員重復購買率超過50%。紅孩子已建立了比較健全的全國銷售網絡，員工總數1500余人。 但自2004年成立以來，紅孩子卻一直處于虧損狀態，始終未能走出規模性盈利困局，最終不得不走向被蘇寧收購的結局。在業界看來，只有大型電商才能成功赴海外上市，中小電商短期內獨立上市的可能性都不大，加上之前的估值過高，暫時又都沒有規模利潤，導致后續融資出現困難。這類公司未來最好的出路就是被大平臺收購，而不是獨立上市。 蘇寧并購紅孩子，或許將揭開國內電商領域并購事件的序幕，中國電子商務市場亦將進入一個密集整合期。 強強聯手突出重圍 今年5月，國美集團全面收購庫巴網，七個月以后，國美集團終于宣布整合旗下的兩大電商平臺——國美電器網上商城和庫巴網。整合后，國美電器網上商城將掛名為“國美在線”，主要做國美的自營電商業務，相當于網上“百貨公司”；而庫巴網仍保持獨立品牌、獨立運作，雖然和前者統一管理和資源共享，但會把重點放在做開放平臺上，相當于網上的“商業地產商”。 在業界，國美集團整合旗下庫巴和國美商城被認為是遲早的事。一個傳統企業集團之下兩個模式近乎相同的B2C同時運營，分力而不能合擊，既要平衡又要競爭，關系實為尷尬。 與此同時，老對手蘇寧正在用無數資金奮力砸向旗下B2C易購平臺，而互聯網巨頭阿里旗下天貓則用上千億元的銷售額蠶食著網上份額，外加京東、當當的拼命擠壓，國美欲通過合并突出重圍。 同樣一心電商化的還有網絡巨頭。易迅網作為3C領域的一個快跑者，早已進入騰訊的視線范圍內。 2011年，騰訊對易迅完成戰略部署，易迅與騰訊旗下的QQ網購完全打通，承擔了部分騰訊電商的自營業務；另一方面，易迅的物流、倉庫系統開放給QQ網購入駐商戶。 從騰訊對易迅的多次動作中不難發現，具有優勢的垂直B2C已經成了大互聯網公司整合電商的快速方式。事實上，2012年被視作騰訊電商的整合年。今年年中，在騰訊第二次組織架構調整中，電商成為其唯一獨立運營的公司（ECC），并獲得騰訊10億美元的資金注入。而騰訊現在也有10家左右的控股或參股垂直類電商。 10月，1號店委身沃爾瑪，致使沃爾瑪的電商布局有了基礎，而1號店也從沃爾瑪獲得供應鏈和資金支持。

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