生態(tài)鏈競爭
"微軟正在蘋果化。"《福布斯》專欄作家馬丁·索斯洛夫(Martin T Sosnoff)對鮑爾默的變革如是評價。
的確，鮑爾默給微軟開出的"藥方"有些像蘋果崛起路線圖的翻版。在喬布斯搭建的統(tǒng)一的iOS平臺，從最初的音樂播放器iPod和iTouch,發(fā)展到后來的智能機iPhone和平板電腦iPad,蘋果不斷攻城略地。如今，微軟如法炮制--建立以Windows 8為平臺，打造一個包括PC、平板電腦、手機、Xbox在內(nèi)的完整生態(tài)系統(tǒng)。
微軟沒有完全復(fù)制蘋果，它放棄了掌控從平臺到終端全產(chǎn)業(yè)鏈的野心，選擇繼續(xù)與OEM廠商達成緊密合作。事實上，微軟能主導(dǎo)PC市場的原因之一，就是擁有廣泛的戰(zhàn)略伙伴。據(jù)辛諾夫斯基介紹，"目前有超過1000款PC通過了Windows 8認(rèn)證，開放了31個市場、109個語種的應(yīng)用商店。"聯(lián)想、惠普、宏碁、華碩等基于Windows 8的PC將登場亮相。
不過，平板電腦可能才是Windows 8操作系統(tǒng)更大的市場。當(dāng)Windows部門副總裁邁克·安吉洛(Mike Angiulo)用Surface演示，在Windows 8平臺上通過Office 2013與Office 365在線服務(wù)綁定，打通了Office與云存儲服務(wù)SkyDrive實現(xiàn)移動辦公時，全場響起了熱烈的掌聲。這是目前只注重娛樂性的iPad和Android平板電腦無法匹敵的。
IDC因此認(rèn)為，微軟平板的市場份額有望從2011年的1%提高到2016年的16%。
智能手機市場上，采用了和Windows 8共同內(nèi)核的Windows Phone 8不僅支持同步XBox和Windows 8 PC上的游戲，還能夠在這些設(shè)備之間輕易地共享文檔、圖片、音樂等。"以Windows為大平臺，通過云計算微軟實現(xiàn)為用戶提供跨設(shè)備、跨平臺的一致使用體驗。"張永利總結(jié)道。
對微軟來說，這個宏偉的戰(zhàn)略并不容易實現(xiàn)。在移動互聯(lián)時代一家說了不算，需要產(chǎn)業(yè)鏈上各方面配合，先一步起步的蘋果和Google在硬件、平臺、第三方應(yīng)用各個方面都處于領(lǐng)先地位。
目前，Google主導(dǎo)的Android體系是一個由34家手機和平板廠商、軟件開發(fā)商、電信運營商、芯片制造商、84家硬件制造商、軟件開發(fā)商，以及電信營運商組成的手機聯(lián)盟，蘋果則憑借強大的整合性讓產(chǎn)業(yè)鏈上的每個環(huán)節(jié)各司其職。雖然微軟早就在PC行業(yè)積累起強大的OEM合作團隊，但由于微軟的遲到，OEM廠商們大多開發(fā)著基于Android的產(chǎn)品。
應(yīng)用市場上， 三方的差距更加明顯。美國手機平臺開發(fā)商Appcelerator和IDC聯(lián)合對應(yīng)用開發(fā)者進行的意向調(diào)查顯示，開發(fā)者們更愿意為iOS和Android平臺開發(fā)應(yīng)用，兩者的比例分別是85%和66%。相較之下，只有33%的應(yīng)用開發(fā)者愿意為微軟平臺開發(fā)應(yīng)用程序。對于Windows 8是否能成為易于發(fā)展的平臺，仍持"謹(jǐn)慎觀望"的態(tài)度。
即使在微軟聯(lián)盟內(nèi)部，也出現(xiàn)了雜音。"微軟都來參與硬件生產(chǎn)，我們OEM廠商還能干什么？Acer將重新考慮與微軟的合作關(guān)系。"宏碁首席執(zhí)行官王振堂在接受《金融時報》采訪時，明確地表達了他對微軟推出Surface的嚴(yán)重不滿。
張永利認(rèn)為，硬件產(chǎn)品市場的差異化和多樣化正在實現(xiàn)。"Surface平板電腦只是其中的一個產(chǎn)品，微軟的合作伙伴提供了各種激動人心的外觀選擇以及新的計算可能性。"事實上，惠普、聯(lián)想都表示過Surface不足為懼。聯(lián)想CEO楊元慶更是底氣十足地表示，"他們在軟件上很強，但我們認(rèn)為他們無法提供世界最佳的硬件，聯(lián)想可以。"
張永利還指出， 微軟也將對應(yīng)用商店的開發(fā)者采取更寬厚的政策。"對于收入在25,000美元以上的應(yīng)用，開發(fā)者將擁有80%的收入。如果開發(fā)者使用他們自己的商業(yè)引擎，則擁有100%的應(yīng)用內(nèi)的購買收入。"
為了讓消費者加大對Windows 8的信心，微軟還加大了廣告宣傳。鮑爾默指出"我們將繼續(xù)在全球范圍內(nèi)展開瘋狂的營銷攻勢，大力推廣Windows Phone 8和Windows 8."據(jù)美國《廣告時代》(Ad Age)網(wǎng)站報道，微軟將為推廣Windows 8斥資10億美元。在宣傳策略上，也重歸微軟的輝煌時代--"Windows 8是很酷的生活方式產(chǎn)品"這一理念。
第三章 機遇與挑戰(zhàn)并存
IT產(chǎn)業(yè)已進入一個云+端的時代，誰贏得這個平臺的競爭，誰就有下一代IT產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)。
"這只曾在移動互聯(lián)網(wǎng)上毫無作為的巨獸又回來了。"有業(yè)內(nèi)人士感嘆。全球知名金融機構(gòu)摩根士丹利(Morgan Stanley)也聲稱，微軟將由挑戰(zhàn)者搖身一變成為最具優(yōu)勢的公司。
"在建立統(tǒng)一的Windows 8平臺基礎(chǔ)的同時，扶持OEM廠商和應(yīng)用開發(fā)者，以形成規(guī)模效應(yīng)最終實現(xiàn)雙贏。微軟不僅有望挑戰(zhàn)蘋果和Google的移動互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，Bing、Xbox Music、Kinect、SkyDrive、Office等微軟旗下其他產(chǎn)品也通過Windows 8的有機組合煥發(fā)出了更強的生命力。"上述人士指出。
不過，也有不少人懷疑Windows 8的出現(xiàn)能在多大程度上改變移動市場目前態(tài)勢。"這個系統(tǒng)不能兼容現(xiàn)有的大量Windows 軟件，相較于已經(jīng)成規(guī)模的蘋果和Android市場，應(yīng)用又太少。用戶為何會想要更新設(shè)備呢？"《華爾街時報》專欄作家霍爾曼·詹金斯(Holman W. Jenkins, Jr)提出質(zhì)疑。
目前的態(tài)勢是，移動不一定成功，不移動則絕對會死。微軟只有選擇后者才有機會絕處逢生。
蘋果的憂患和Google的難題
微軟在被逼至絕境的同時，機會的大門也在打開。
喬布斯離世后，繼任者蒂姆·庫克(Tim Cook)不足以讓蘋果維持創(chuàng)新力，推出的產(chǎn)品只在性能上有所提高卻再未展現(xiàn)"改變世界"的魄力。受此影響，蘋果從705.07美元最高單股和6634.7億美元市值一路下跌至11月15日單股522.62美元的近半年新低，市值縮水25.5%。
創(chuàng)新乏力改變著消費者的態(tài)度，瘋狂的追捧不復(fù)存在，蘋果產(chǎn)品出貨量隨之大幅下滑。今年第三季度，蘋果在平板電腦市場上所占份額已經(jīng)下降至50.4%的歷史新低，智能手機的份額降至14.9%。一年前，iPad仍占據(jù)平板市場近90%的份額，iPhone也在智能機市場獨領(lǐng)風(fēng)騷。"蘋果最終將重演微軟在PC行業(yè)的歷史，由占據(jù)行業(yè)主導(dǎo)地位的創(chuàng)新者淪為一個僅僅是被邊緣化的細(xì)分市場的主導(dǎo)者。"國外分析人士預(yù)測。
