當(dāng)然是永久地保有狼性——敏銳的嗅覺(jué)，不屈不撓的進(jìn)取精神，群體奮斗！即便如此，也未必會(huì)有你的生存空間，更何況，已經(jīng)有大公司病的患者呢。 馬爾科姆·格拉德威爾在其著名的Tipping Point《引爆點(diǎn)》中說(shuō)，一個(gè)組織人員一旦超過(guò)150，溝通交流就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，溝通不暢，矛盾和懈怠就產(chǎn)生了。隨著公司人數(shù)的增多，不可避免地會(huì)患上大公司病：對(duì)變化不敏感，決策效率降低，行動(dòng)遲緩等等。 再來(lái)看今日的百度，人員規(guī)模從最初的不足10人已經(jīng)到了17000多人，李彥宏面臨的，不僅是要讓承載了這么多人的大船駛向同一個(gè)方向，還得保持這艘船足夠的前進(jìn)動(dòng)力，保持靈敏的嗅覺(jué)與隨時(shí)出擊的本領(lǐng)。 李彥宏以前也曾“狼”過(guò)，為了在與Google的競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)先機(jī)，2002年春節(jié)后，他發(fā)起了著名的“閃電計(jì)劃”，執(zhí)行“閃電計(jì)劃”的團(tuán)隊(duì)在9個(gè)月內(nèi)讓百度引擎在技術(shù)上全面與Google抗衡，部分指標(biāo)領(lǐng)先Google。一年下來(lái)，百度在索引量、相關(guān)性、中文處理的相關(guān)檢索、拼音的檢索、糾錯(cuò)技術(shù)等方面大大提高，全方位超越Google，奠定了其在中文搜索引擎領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。 2006年，百度順利上市，發(fā)展如日中天的百度備受追捧，而李彥宏卻又給百度員工切切實(shí)實(shí)潑了一下冷水。在寫給員工的內(nèi)部郵件中，李彥宏告誡他的員工，百度離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天。此后，“離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天”成為百度最知名的信條。 所以，李彥宏現(xiàn)在提出“狼性”，并非一時(shí)突兀，抑或危機(jī)壓力所致，而是公司發(fā)展的連續(xù)行為。而盡管“狼性”一詞最早由華為提出，但兩家公司，百度身處高速發(fā)展迭代的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有著濃厚硅谷文化、信奉“簡(jiǎn)單可依賴”價(jià)值觀，華為則強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)、強(qiáng)調(diào)軍營(yíng)文化，強(qiáng)硬激進(jìn)，這也注定了百度所倡導(dǎo)的“狼性”與華為的“狼性”看似共通，但卻有著根本的不同。 有意思的是，與李彥宏提狼性文化相似，另一個(gè)和他企業(yè)規(guī)模相當(dāng)?shù)膭?chuàng)始人馬化騰沒(méi)提狼性，但已經(jīng)以身作則開(kāi)始警醒員工自我革命：深夜兩點(diǎn)，給同事電話提醒，他在騰訊網(wǎng)站的首頁(yè)上發(fā)現(xiàn)了一個(gè)錯(cuò)別字——身為騰訊的“首席體驗(yàn)官”，馬化騰要求每個(gè)“產(chǎn)品經(jīng)理要把自己當(dāng)一個(gè)挑剔的用戶”。 顯然，李彥宏喊出狼性，其實(shí)這不是他一人的焦慮，而是身在這個(gè)行業(yè)企業(yè)家的共同焦慮，如何保持企業(yè)快速的發(fā)展，跟得上行業(yè)的步伐，如何不讓公司的迅猛發(fā)展成為再發(fā)展的絆腳石，如何預(yù)防大公司病的存在，等等。 而且，這批PC時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)大佬頭疼的是，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，已經(jīng)沒(méi)有了絕對(duì)的霸主，傳統(tǒng)的制勝法則也已經(jīng)失去了用武之地，新一輪的洗牌和較量正在展開(kāi)。這個(gè)時(shí)候，李彥宏喊出的“狼性”，之所以引發(fā)熱議，其折射出的，正是他喊出了行業(yè)的心聲，撓到了絕大多數(shù)企業(yè)家的癢處，而讓人人自危的是，這個(gè)一日千里的行業(yè)，沒(méi)有誰(shuí)有資格患大公司病。一旦患上，面臨的將是被淘汰的悲慘下場(chǎng)！

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