耐不住與美國(guó)老東家的“七年之癢”，亞馬遜中國(guó)總裁王漢華在“被逐漸邊緣化”的傳聞聲中，已向總部提出辭呈。
一個(gè)月前，王漢華還以亞馬遜中國(guó)總裁的名義在公開(kāi)場(chǎng)合頻頻現(xiàn)身，與媒體交換國(guó)內(nèi)電商價(jià)格戰(zhàn)的看法。
但同時(shí)，王漢華的辭呈也并不突然。今年一季度，美國(guó)亞馬遜總部向亞馬遜中國(guó)分派了多名高管，接管百貨等眾多業(yè)務(wù)，而僅將圖書音像、開(kāi)放平臺(tái)留給王漢華直接管轄。
面對(duì)辭職一事，王漢華表現(xiàn)得較為淡然，他沒(méi)有過(guò)多解釋其中原因，只是對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，的確已提出辭職，未來(lái)仍將在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)。不過(guò)，他否認(rèn)了“被邊緣”一說(shuō)，他強(qiáng)調(diào)：“負(fù)責(zé)百貨的老外直接向我匯報(bào)，就像媒體業(yè)務(wù)和第三方平臺(tái)等其他業(yè)務(wù)一樣。”
王漢華沒(méi)有向記者談及這7年在亞馬遜中國(guó)的感受，以及他辭職后的繼任者。亞馬遜中國(guó)公關(guān)人員表示，亞馬遜中國(guó)總裁的未來(lái)人選還未確定，并對(duì)王漢華辭職一事不予評(píng)論。
也許，對(duì)于王漢華以及他的繼任者來(lái)說(shuō)，有關(guān)中國(guó)化和本地決策的問(wèn)題仍將在一段時(shí)間內(nèi)，屬于亞馬遜中國(guó)的敏感話題。
在亞馬遜這7年
2005年4月，在亞馬遜以7500萬(wàn)美元收購(gòu)卓越網(wǎng)不到8個(gè)月后，美國(guó)亞馬遜炒掉了卓越網(wǎng)原總裁林水星和如今已是凡客CEO的卓越網(wǎng)原副總裁陳年(微博)。王漢華以繼任者的姿態(tài)開(kāi)始了其在亞馬遜中國(guó)(原卓越網(wǎng))的總裁之路。
在那一年，陳年曾就離職原因?qū)γ襟w談到：因?yàn)槭洌胱鲆环莘夏憷斫獾闹袊?guó)市場(chǎng)規(guī)劃太艱難了，因?yàn)槊绹?guó)人基本上不聽(tīng)你的，我的2005年新規(guī)劃出不來(lái)。
而7年過(guò)后，王漢華在與亞馬遜告別時(shí)，則選擇了沉默。
一名已離職的前亞馬遜中國(guó)員工對(duì)記者表示，王漢華在亞馬遜中國(guó)的7年可以說(shuō)是亞馬遜再造卓越，或者說(shuō)，卓越復(fù)制亞馬遜全球模式的7年。
王漢華也曾公開(kāi)表示，從2005年到2010年，亞馬遜中國(guó)的主要任務(wù)是，在過(guò)渡期完成從卓越系統(tǒng)向亞馬遜系統(tǒng)的全面切換。而從2010年起，亞馬遜中國(guó)將更多扮演亞馬遜在全球市場(chǎng)當(dāng)中的一個(gè)運(yùn)營(yíng)中心，而不是地域的決策中心。
一名亞馬遜中國(guó)內(nèi)部人士稱，王漢華在亞馬遜中國(guó)更多的作用是“緩和”，不夠“激進(jìn)”，因此，在收購(gòu)后的過(guò)渡期，他能夠很好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求，但在過(guò)渡期之后的搶市場(chǎng)階段，則并不適合。
