曾經(jīng)有三個(gè)著名的蘋果，對人類歷史產(chǎn)生過重大影響。一個(gè)蘋果誘惑了夏娃，創(chuàng)造了人類；另一個(gè)蘋果砸醒了牛頓，發(fā)現(xiàn)了萬有引力定律；第三個(gè)蘋果成就了喬布斯，改變了人們的現(xiàn)代生活。蘋果，帶著深刻的象征意義走進(jìn)了人們的生活。它就是選擇，它就是出路，它就是方向。家居企業(yè)自然少不了尋找自己心目中的蘋果。
　　有人說，成熟的產(chǎn)銷模式就是家居企業(yè)應(yīng)該選擇的“蘋果”。工廠生產(chǎn)、經(jīng)銷商銷售，讓很多企業(yè)從弱小變得強(qiáng)大，從無名變?yōu)橛忻�，從地域品牌變成全國品牌。然而，這種模式正經(jīng)歷著陣痛。經(jīng)銷商對利益的追逐和市場的不確定性，導(dǎo)致了他們不可能永遠(yuǎn)是廠家的同盟軍，一旦有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)，他們就會(huì)逃之夭夭。經(jīng)銷商模式相當(dāng)普遍的陶瓷行業(yè)，新中源、東鵬等陶瓷品牌紛紛在北京建分公司，說明了產(chǎn)銷模式這個(gè)“蘋果”并不一定好吃。
　　有人說，多元化就是家居企業(yè)尋求做大做強(qiáng)出路的“蘋果”。海爾最初做冰箱，后來做白電、黑電，連櫥柜也做了，不是做得很不賴嗎？于是家電企業(yè)向家居行業(yè)涌入，如美的；櫥柜企業(yè)向家裝行業(yè)拓展，如博洛尼；家具企業(yè)向房地產(chǎn)行業(yè)延伸，如華日……不過，這一行的專家并不一定是那一行的行家，多元化的企業(yè)未必能在新領(lǐng)域里處處占先，前景尚難預(yù)料。
　　有人說，電子商務(wù)就是家居企業(yè)未來發(fā)展的方向。淘寶不但開了家居頻道，而且在線下建立了體驗(yàn)館愛蜂巢；實(shí)創(chuàng)裝飾、歐派廚柜、TATA木門、曲美家具等著名企業(yè)都建立了網(wǎng)上平臺；連一向以家居新聞門戶自居的新浪家居，也搞起了電子商城；甚至有人驚呼，誰不“觸網(wǎng)”，誰就只有死路一條。只是，電子商務(wù)到底怎么玩兒，這些初嘗“電”滋味的企業(yè)并不是人人知曉，摸著石頭過河，有的會(huì)在河中被水沖走，有的過了河也會(huì)摔得鼻青臉腫，誰能到達(dá)彼岸，尚不得而知。
　　實(shí)際上，同樣是“蘋果”，在不同人手中，在不同時(shí)間出現(xiàn)，作用可能大不相同。夏娃看到的蘋果，是一種本能的激發(fā)，現(xiàn)在市場上有頭有臉的家居老板們，應(yīng)該都不缺少這種蘋果，只是如果一味地激發(fā)本能，就變得癡呆了；牛頓頭上的蘋果，與思想并無關(guān)聯(lián)，只是偶然砸了有思想的牛頓而已，換成梨、桃，功能也差不多，如果老板沒有思想，就算再多的蘋果把腦袋砸爛了，也不可能有驚人創(chuàng)意；只有喬布斯手中的蘋果，才是最值得研究的，它是高科技的代名詞，是原創(chuàng)的源泉，是時(shí)尚的反映，是個(gè)性的體現(xiàn)，只有擁有這樣獨(dú)一無二的蘋果，才可以戰(zhàn)無不勝。可是，家居行業(yè)正處在模仿時(shí)代，喬布斯和他的蘋果在哪里？