隆力奇打造高效“執(zhí)行力”和務(wù)實(shí)“學(xué)習(xí)型”組織

2012-04-18 13:59:34 中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行陳鵬點(diǎn)擊：次

隆力奇在人員管理上，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗制，層層做了營(yíng)銷(xiāo)人員儲(chǔ)備，能者上，平者下。人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制大大提高了員工的主動(dòng)性，防止了自滿(mǎn)情緒產(chǎn)生。“有了人才，就占領(lǐng)了一切競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)。當(dāng)今世界資源確實(shí)比以前緊張了，而且以前獲取資源的手段很多已經(jīng)不是很有效了。這種情況下要想在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的國(guó)際市場(chǎng)重新整合和洗牌的階段分一杯羹，靠的是科技，是對(duì)資源的高利用率，更需要有在國(guó)際舞臺(tái)上運(yùn)籌帷幄的人才。沒(méi)有人才，沒(méi)有重視人才的觀(guān)念，一切都是零。”這是隆力奇董事長(zhǎng)、總裁徐之偉的一番肺腑之言。隆力奇是一個(gè)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)，不斷學(xué)習(xí)、上進(jìn)的勁頭，形成了企業(yè)不斷發(fā)展的內(nèi)力。“修己以安人”，公司董事長(zhǎng)徐之偉更是一個(gè)勤于學(xué)習(xí)和工作的人，他每天要看的文字資料多達(dá)數(shù)萬(wàn)字，并經(jīng)常與國(guó)內(nèi)外的管理咨詢(xún)專(zhuān)家和教授交流心得，互通有無(wú)，了解國(guó)內(nèi)外最新的管理思想，并結(jié)合自己的實(shí)際加以應(yīng)用。隆力奇董事長(zhǎng)徐之偉主張，企業(yè)成功必須仰賴(lài)員工持續(xù)不斷吸收新知識(shí)、新想法和新技能；“隆力奇要求每位學(xué)員不僅是學(xué)習(xí)者，也是教導(dǎo)者，教導(dǎo)者要鼓勵(lì)并聆聽(tīng)學(xué)習(xí)者提出的意見(jiàn)，要坦誠(chéng)討論而不是命令服從。

隆力奇培訓(xùn)員工的原則是“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見(jiàn)影”。這是每個(gè)管理層員工在工作中必須首先明確的內(nèi)容。對(duì)于培訓(xùn)，除了通過(guò)正常的給員工“充電”，隆力奇還通過(guò)企業(yè)內(nèi)部定期出版的刊物進(jìn)行大力宣傳，上下灌輸，全面普及；部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)性撰文施教，同時(shí)員工的工作心得和總結(jié)更形成了三萬(wàn)多名員工彼此間的互動(dòng)培訓(xùn)。隆力奇成功的用人之道，為今天民族企業(yè)的員工價(jià)值觀(guān)提升和企業(yè)文化建設(shè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，更使得隆力奇成為近年來(lái)奇跡般崛起、從廝殺激烈的日化市場(chǎng)中突出重圍的行業(yè)領(lǐng)頭品牌。

隆力奇在26年的時(shí)間里完成了一個(gè)質(zhì)的飛躍，隆力奇人知道榮譽(yù)只是昨天的，每前進(jìn)一步，又是一個(gè)新的起點(diǎn)，所以他們?cè)诓粩喑鋵?shí)企業(yè)文化，讓她的內(nèi)涵不斷豐富，打造更加燦爛的“隆力奇”文化。