蘇州綠葉公司作為日化領(lǐng)域的民族企業(yè)，自進軍直銷行業(yè)以來便被業(yè)內(nèi)普遍矚目。“直事兒”(微信ID:cndsn-zxbdw)注意到，自2016年獲牌以來，不到兩年企業(yè)業(yè)績就實現(xiàn)了大跨越，成為2017年直銷行業(yè)的一匹黑馬，取得了驚艷不俗的的成績。

　　綠葉直銷實現(xiàn)快速發(fā)展的背后秘訣究竟是什么呢?

產(chǎn)品為導(dǎo)向 扭住市場核心競爭力

　　徐建成認為企業(yè)只有以產(chǎn)品為主導(dǎo)才有長足的發(fā)展，所有的事業(yè)機會也應(yīng)該都是建立在產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，才能獲得真正的成功。

　　“直事兒”(微信ID:cndsn-zxbdw)發(fā)現(xiàn)，綠葉自誕生以來，以“綠葉，為美而生”為宗旨。公司始終堅持通過科技的力量將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和舒適的產(chǎn)品體驗帶給每一位消費者。產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，綠葉的產(chǎn)品理念是“高品質(zhì)、真價格”，產(chǎn)品質(zhì)量是永遠放在第一位的。十七年來，綠葉一直嚴格遵守、認真執(zhí)行行業(yè)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章，積極推行各項權(quán)威質(zhì)量管理認證，如SGS認證、ISO22716認證、GMPC歐盟質(zhì)量體系認證等等;此外，通過一整套完備的質(zhì)量管理培訓(xùn)，為生產(chǎn)崗位上的每一名管理者和工人植入企業(yè)的質(zhì)量基因，讓所有生產(chǎn)參與者明白，好產(chǎn)品，是用心生產(chǎn)出來的，而不是用儀器監(jiān)測出來的，這也正是GMP認證的本意所在。

　　在產(chǎn)品研發(fā)上，綠葉公司積極開展對外與科研交流合作，逐步發(fā)展成我國日化行業(yè)的科技引領(lǐng)者。綠葉研發(fā)中心與國際知名化妝品巨頭意大利INTERCOS集團及國際代表護膚品研究制造機構(gòu)——瑞士國家生物護膚研究中心瑞士CRB公司達成長期戰(zhàn)略同盟，發(fā)起新一代植物干細胞VITALABStemcels2TM在護膚品領(lǐng)域廣泛應(yīng)用的革命性研究。憑借廣泛的國際合作，蘇州綠葉為希諾絲(SEALUXE)賦予獨特的深海提取技術(shù)和新一代植物干細胞專利技術(shù)，研制出特別適合亞洲人膚質(zhì)的SEALUXE高端系列護膚品。同時，蘇州綠葉與江南大學合作成立化妝品聯(lián)合研究中心，共同致力于國內(nèi)日化行業(yè)的高端研發(fā)。

　　憑借國際領(lǐng)先的科技研發(fā)、一流的生產(chǎn)制造和嚴格的質(zhì)量管理與控制，綠葉不斷推出希諾絲、愛生活、家得麗、卡麗施、紐維茲、安耐斯、香恩利、綠派、簡?愛等品牌的高品質(zhì)、真價格系列化產(chǎn)品，深受消費者青睞。

　　在對產(chǎn)品的市場定位上，綠葉別出心裁的退出了C2F模式。簡單的說就是消費者需求在哪，那么產(chǎn)品的方向就在哪里。如今綠葉的產(chǎn)品涵蓋了營養(yǎng)保健食品與日化多個系列，而綠葉的產(chǎn)品從來都是面向消費者，消費者的需求來定制相應(yīng)的產(chǎn)品，值得一提的是，為了保證產(chǎn)品在市場上的銷售，在管理上綠葉實行“末尾淘汰制”，每個月綠葉都會通過大數(shù)據(jù)，將在市面上最后20名的產(chǎn)品淘汰替換下去，以此保證產(chǎn)品庫存不被積壓，及時把握了消費者需求信息，保證了消費市場良好運作。

顛覆性思維 創(chuàng)新經(jīng)營為企業(yè)指明方向

　　徐建成表示，差異化是綠葉的核心競爭力，因此綠葉的直銷模式并未受到傳統(tǒng)直銷的影響，二是走向了一條屬于自己的道路。

　　如今傳統(tǒng)直銷企業(yè)偏愛“大單”經(jīng)營，此模式下其最大的好處就是在制度中享受的獎勵比較多，也比較優(yōu)越。報大單有利的一面是：業(yè)績上得快，獎金發(fā)得多，可以迅速獲利，起到團隊效應(yīng)。但是這樣也因此會把一些經(jīng)濟條件較低的人員擋在門外，失去了一份市場。小單模式，顧名思義就是每一單價格很低，產(chǎn)品多為日化生活用品。因為上手快、門檻低，受到熱捧。2017年，小單模式成為綠葉的業(yè)績增長點。

　　“直事兒”(微信ID:cndsn-zxbdw)注意到，在綠葉的小單模式中很重要的一個特點是其價格的獨特優(yōu)勢。在產(chǎn)品價格方面學習了小米模式，以價格戰(zhàn)為市場布局。綠葉秉持"高品質(zhì)、低價位，得民心、得天下"的理念;其次是商業(yè)模式創(chuàng)新，公司按照"從工廠----消費"者的直銷模式，省去中間環(huán)節(jié)，節(jié)約大量流通成本和廣告費等，使得價格非常實惠。

　　綠葉的產(chǎn)品涵蓋日用品、保健品和化妝品等，與其他直銷企業(yè)相比其定價標準相對更加親民，是真正能夠讓大中型家庭所能接受的。誠如綠葉徐建成董事長所說的那樣，綠葉直銷要讓千千萬萬的普通家庭都能夠消費的起。為了實現(xiàn)這個目標，徐董表示，若發(fā)現(xiàn)市面上有價格更低的產(chǎn)品，那么這個產(chǎn)品的價格將立刻拉下來。徐建成解釋自己打得起價格戰(zhàn)，因為綠葉是以量取勝的。另外在電商板塊，綠葉公司也沒有采用其他公司那樣分銷獎勵計酬，而是把工廠所創(chuàng)造的30%的利潤回饋給顧客。

　　相對于傳統(tǒng)直銷，綠葉打破了傳統(tǒng)直銷高門檻、高價格、高標準的三高原則，親民的價格、高品質(zhì)的產(chǎn)品，讓普通老板姓在用到綠色環(huán)保產(chǎn)品的同時，還能分享出去，真正做到“自用省錢、分享賺錢”。并且在接下來的發(fā)展過程中，品牌將會繼續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)勢，并堅持企業(yè)發(fā)展的宗旨，不斷擴展出更多的項目內(nèi)容和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為消費者帶來了高品質(zhì)的產(chǎn)品和舒適的使用體驗。

　　有綠葉的經(jīng)銷商表示，綠葉的模式門檻簡單，資金投入較低，避免了由于投資過高而產(chǎn)生的資金風險，同時產(chǎn)品其低廉的價格又保證產(chǎn)品避免了出現(xiàn)囤貨的問題，可以說真正適合于廣大普通消費者和直銷人員。

新零售戰(zhàn)略 線上線下雙線融合促發(fā)展

　　隨著“新零售”概念的提出，電商與實體店的融合成為發(fā)展趨勢。“直事兒”(微信ID:cndsn-zxbdw)了解到，蘇州綠葉緊跟時代發(fā)展，發(fā)布了“新零售+”戰(zhàn)略，利用移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，實現(xiàn)直銷人員與移動互聯(lián)網(wǎng)的有機整合，全面提升營銷人員工作效率，加強營銷人員與顧客的連接，提升顧客消費體驗。綠葉的線下體驗店正在逐步開展，早在2016年開始營建綠葉中心店，中心店由綠葉總部直接或是有實力的經(jīng)銷商來經(jīng)營。目前蘇州綠葉在全國有13家中心門店，均為綠葉公司自建和直營。

　　徐建成表示，綠葉市場的發(fā)展，從市場角度來講，提倡F2C2C消費4.0的新模式，戰(zhàn)略實施千城萬店計劃，率先打造線上購物、線下體驗、現(xiàn)代物流和連鎖經(jīng)營完美結(jié)合的高品質(zhì)、真價位服務(wù)平臺，我們這個平臺也將不斷增添國際性和綜合性的特點。

　　可以說，綠葉這種集直銷、電商和零售為一體的全網(wǎng)營銷模式，既突出線上購物的快捷與時效性，又可提供周到的實體店服務(wù)，為直銷員搭建了一個更好的創(chuàng)業(yè)平臺。很好的結(jié)合了線上和線下的優(yōu)勢，在線下開展產(chǎn)品形象展示，產(chǎn)品體驗等服務(wù)讓消費者可以近距離的體驗商品，線上購物保證了消費者可以以合理的價格拿到自己需要的物品。

　　相比于傳統(tǒng)零售，綠葉這種線上購物、線下體驗，用戶可自主選擇最近的實體店體驗并提貨，也可以直接讓距離最近的實體店發(fā)貨。相對于傳統(tǒng)電商，綠葉徹底解決了假貨多的問題，同時所有的產(chǎn)品由工廠直接到消費者手中，去除多層經(jīng)銷商，真正做到物美價廉、件件都是正品。相對于傳統(tǒng)直銷，綠葉打破了傳統(tǒng)直銷高門檻、高價格、高標準的三高原則，親民的價格、高品質(zhì)的產(chǎn)品，讓普通老板姓在用到綠色環(huán)保產(chǎn)品的同時，還能分享出去，真正做到“自用省錢、分享賺錢”。作為一種全新的商業(yè)模式，蘇州綠葉將引領(lǐng)消費致富的新思維。

　　同時徐建成還表示，為了促進線上與線下雙線驅(qū)動，綠葉正在發(fā)力自建物流系統(tǒng)，在未來，我們將在中國各地建立起屬于綠葉自己的物流體系，用最快的速度、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來對待每一位用戶。