□ 宗 樾

    職務輪換法也稱崗位輪換法，是企業(yè)有計劃的按照大體確定的期限，讓員工或管理人員輪換擔任若干種不同工作的做法，從而達到考察員工的適應性和開發(fā)員工多種能力的目的。

    其實職務輪換只是一種手段，促使部門經理為了企業(yè)共同目標而努力工作，所以必須使每個部門經理了解企業(yè)的戰(zhàn)略安排和計劃，形成共識。同時，在制度上要加以配合支持。例如，部門經理的績效綜合考評制度，與企業(yè)的整體利益相聯(lián)系的紅利分配制度的建立；各部門經理可以參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和策略設計工作，以培養(yǎng)他們成為未來的高層領導人。

    與此同時，在部門經理實行輪換制度時，還應該建立員工對上司績效的評估機制，使上層領導也可以對部門經理有一個全面的了解。對于新輪換到崗的管理者來說，他們可能會面臨許多新的問題，如新的環(huán)境、新的下屬、新的工作內容，甚至新的運行機制，以及上一任管理者某些決策的滯后效應，都可以使得原有自上而下的對管理者的績效評估失真。建立員工對上司績效的評估機制可以使公司高層掌握大量一手資料，有助于對新輪換到崗的管理者績效作出符合實際的評估，從而保證輪換制度的順利進行。

    《中國質量報》