編者按：

　　從配角到主角，從參與者到領(lǐng)跑者，短短幾年間，中國彩電企業(yè)在平板化大潮中實現(xiàn)了完美轉(zhuǎn)身，基本掌握了當前國內(nèi)平板市場競爭的主動權(quán)。同時，以“規(guī)模化制造優(yōu)勢”為基礎(chǔ)，通過積極向上突圍，掌握上游及上游的上游，并布局未來OLED及未來的激光電視等新技術(shù)產(chǎn)品，中國彩電企業(yè)正在上演平板大勢下轉(zhuǎn)型升級大戲。

　　今年以來，隨著LED背光源技術(shù)的興起，3D顯示技術(shù)的再度受到熱炒，互聯(lián)網(wǎng)電視在經(jīng)歷了過去一年多的推廣后則面臨著“三網(wǎng)融合”政策下的新突破。面對七八月份的市場促銷、九十月份的營銷亮點，中國彩電產(chǎn)業(yè)的各大巨頭們又將如何看待、應(yīng)對，布局?

　　從本期開始，《中國企業(yè)報》將開辟“彩電產(chǎn)業(yè)升級系列訪談”欄目，邀請國內(nèi)彩電企業(yè)相關(guān)負責人，就產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)方向、未來趨勢、競爭博弈等話題展開對話。

　　日前，康佳多媒體營銷事業(yè)部市場部總經(jīng)理黃心仲接受了《中國企業(yè)報》記者的專訪，結(jié)合康佳的發(fā)展以及行業(yè)的競爭與走勢等話題展開。

　　記者：如何看待當前中日韓三國企業(yè)在中國市場上的競爭格局。對于日韓企業(yè)的3D電視熱潮、國內(nèi)企業(yè)積極推動的互聯(lián)網(wǎng)電視以及獲得認可的LED電視，未來，企業(yè)會如何應(yīng)對這種多熱點式的市場局面?

　　黃心仲：在國內(nèi)彩電市場上，國產(chǎn)品牌以康佳、TCL、海信為代表的企業(yè)在同時布局LED、3D等功能點的基礎(chǔ)上，不約而同把網(wǎng)絡(luò)電視作為主要推廣點，我們稱為“軟件主導(dǎo)”;而在這方面相對落后的日韓品牌則主要推廣LED、3D電視，我們可以稱之為“硬件主導(dǎo)”，這是由于各自對市場的認知情況及歷史積累決定的。

　　未來，面對這種多熱點的競爭格局，企業(yè)主要有集成化及專業(yè)化兩條路線，所謂集成路線就像手機一樣，把MP3、U盤、數(shù)碼相機、錄音筆等多種功能集成在一起，這樣能得到大多數(shù)消費者的鐘愛;所謂專業(yè)化就像單反相機一樣，功能單一，但能得到專業(yè)發(fā)燒友青睞。

　　記者：互聯(lián)網(wǎng)電視是中國企業(yè)推動的，目前這一產(chǎn)品的市場銷售如何?現(xiàn)階段，“三網(wǎng)融合”政策的不明確性以及廣電總局關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)電視監(jiān)管政策，對整個產(chǎn)品有沒有影響?

　　黃心仲：從上半年及“五一”的市場反應(yīng)來看，在整個平板電視選購中，互聯(lián)網(wǎng)電視憑借著強大的娛樂、互動功能，成為了整個彩電行業(yè)的領(lǐng)航者。

　　現(xiàn)在，三網(wǎng)融合的基本大局已定，根據(jù)廣電規(guī)定，每臺互聯(lián)網(wǎng)電視終端必須植入一個具有集成牌照商的平臺，原來家電廠商自建的內(nèi)容平臺要轉(zhuǎn)交給集成牌照商接管或者關(guān)閉，以保證運營可控。這項規(guī)定限制了彩電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和消費者的選擇權(quán)，并增加了互聯(lián)網(wǎng)電視機售后服務(wù)工作的難度和不確定性，非常不合理，對整個網(wǎng)絡(luò)電視的產(chǎn)品功能有副作用。

　　因此，希望廣電總局建立完善的、共贏的聯(lián)合作業(yè)模式，比如可與硬件廠商、彩電商家進行合作、有效地降低互聯(lián)網(wǎng)電視的成本，并建立良性互動模式。

　　記者：未來5年，甚至更長時間，互聯(lián)網(wǎng)電視能否承載中國彩電市場發(fā)展的重任。同時，企業(yè)又將如何平衡互聯(lián)網(wǎng)與LED背光源和3D技術(shù)的關(guān)系?

　　黃心仲：我認為，網(wǎng)絡(luò)電視作為行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，成為彩電標配，所需的時間不用5年，最多兩年就足夠了。

　　彩電的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和LED、3D技術(shù)是完全不同的兩個領(lǐng)域，前者是屬于軟件層面，后者是硬件的升級。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到彩電之前，從CRT到平板電視，從高清、雙倍高清到運動高清，再到現(xiàn)在的LED背光、3D電視，彩電功能的革命只能是硬件的升級，彩電的功能只能由廠家來定義。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)出現(xiàn)后，彩電變得更加開放、智能，出現(xiàn)了更多的互動、應(yīng)用體驗。

　　記者：當前，許多國內(nèi)企業(yè)都在挺進上游，建立液晶模組生產(chǎn)線和面板生產(chǎn)線等一系列戰(zhàn)略性布局。這些行為何時能推動企業(yè)在市場優(yōu)勢的提升?與日韓企業(yè)之間的較量，國內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢又在哪里?

　　黃心仲：在歷經(jīng)外資品牌的數(shù)次雙面夾攻后，巨大的產(chǎn)業(yè)危機感堅定了康佳等企業(yè)向上游平板顯示屏進軍的決心：發(fā)展電視液晶模組技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，向產(chǎn)業(yè)上游擴展。就在上個月，康佳總投資8.86億元的昆山液晶模組正式下線，已完成6條液晶背光模組一體化生產(chǎn)線建設(shè)，3條一體化整機生產(chǎn)線也已完成安裝調(diào)試，并初步形成了自主設(shè)計、開發(fā)液晶電視功能的水平。

　　對于中外企業(yè)間的較量，外資品牌憑借強大的資金支撐，在上游資源、品牌溢價能力方面略占優(yōu)勢，而國產(chǎn)品牌則優(yōu)勢更加明顯。特別在技術(shù)應(yīng)用速度上普遍要比外資品牌早半年。此外，我們在產(chǎn)品銷售和服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)資源方面的優(yōu)勢也很明顯。

　　記者：自去年初以來，國內(nèi)企業(yè)在市場上掌握了競爭的主動權(quán)。我們也非常想知道，在接下來的“十一”黃金周等市場競爭中，能不能得到繼續(xù)體現(xiàn)?同時，在外資企業(yè)的較量中，令你記憶較深的感受有哪些?

　　黃心仲：現(xiàn)在平板市場已進入成熟期，國產(chǎn)品牌的厚勢盡顯，在接下來的“十一”黃金周、元春旺季，可以肯定地說，我們的國產(chǎn)軍團將會繼續(xù)掌握主導(dǎo)權(quán)。在同外資企業(yè)的較量中，令我感受頗深的是他們的價格戰(zhàn)，用我們熟悉的戰(zhàn)術(shù)來和我們作戰(zhàn)，并讓我們經(jīng)營壓力不斷上升。

　　從2006年開始，外資品牌開始拾起價格武器，給國產(chǎn)品牌以承重的打擊。一方面，他們憑借LED資源和技術(shù)上的優(yōu)勢擠壓高端市場;另一方面又以O(shè)DM、OEM形式大幅搶占低端市場。更重要的是，外資品牌在銷售整機的同時，還掌握面板資源，并用面板贏利來彌補自有品牌整機價格戰(zhàn)利潤，給國內(nèi)廠商以兩面夾擊，使競爭形勢更加嚴峻。

　　記者：在下一代的顯示技術(shù)上，企業(yè)是否已經(jīng)開始儲備?在下一代新技術(shù)電視的較量中，中國企業(yè)又將如何應(yīng)對和布局?

　　黃心仲：目前，除了致力于LED背光源電視普及之外，我們還在OLED、3D電視等最新一代顯示技術(shù)上開始了技術(shù)儲備。在下一代技術(shù)的較量中，我個人較偏重軟件方面，彩電、IT等數(shù)碼產(chǎn)品的競爭更重要轉(zhuǎn)向了內(nèi)容的較量、平臺的競逐，發(fā)揮消費者自己的創(chuàng)造力，共同來互動、體驗甚至創(chuàng)造功能，我們認為這也是中國企業(yè)的機會。