“出于羨慕妒忌的心理，一些小聯(lián)盟心懷怨恨，于是不擇手段，抱著‘撈一把就走’的想法，把整個廣告聯(lián)盟的水都攪渾了。”業(yè)內(nèi)人士表示，很多小聯(lián)盟都是“投機倒把”分子，并沒有做長遠的打算。“剛開始，廣告聯(lián)盟想吸引你加入的時候，態(tài)度好得不得了，會開出一系列優(yōu)厚的條件來吸引你，但你加入后，就想方設想法扣你本來應該獲得的收入。”蔣明浪表示。
越是小聯(lián)盟，就越會耍些江湖小手段。因為它們普遍規(guī)模很小、抗風險能力差，所以一旦問題出現(xiàn)就把風險轉(zhuǎn)嫁到個人網(wǎng)站上，根本不顧及自己的聲譽，也不顧及站長的死活。并且，“聯(lián)盟打的折扣都會比較高，一般都以實際廣告點擊數(shù)量的30%~40%來給網(wǎng)站結(jié)算，有的甚至是10%。”蔣明浪表示，在這一市場，拖欠廣告款、付款時間晚個十天半個月是家常便飯。并且，一些聯(lián)盟經(jīng)常會以莫名其妙的理由，隨意封殺網(wǎng)站的賬號，徹底賴掉很多本來應該支付的廣告費。“這讓我非常惱火，被幾個廣告聯(lián)盟賴過廣告費之后，我就對它們徹底絕望了。”蔣明浪說。
甚至，有些廣告聯(lián)盟還使用一些手段來增加網(wǎng)站的無效點擊，以便找借口不給站長分成；或者在網(wǎng)站下載的廣告代碼中，廣告聯(lián)盟按比例替換成一些其他收費較高的廣告，但由于個人站長不了解這一操作，所以得不到這筆廣告費。科學院從事移動互聯(lián)網(wǎng)信息安全研究的研究員李強表示，在這幾種形式中，廣告聯(lián)盟是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，起到利益輸送的作用。由于廣告聯(lián)盟對廣告主的審核力度不夠，使得一些廣告主得以借助廣告聯(lián)盟，來發(fā)布黃色廣告。由于廣告聯(lián)盟睜一只眼、閉一只眼，很多站長也喜歡打“擦邊球”，用情色圖片、情色廣告以帶來高流量。
不過，據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，經(jīng)過幾年的洗牌，作惡的小聯(lián)盟也逐漸被“踢”出“江湖”，剩下來的小聯(lián)盟為了生存，往往轉(zhuǎn)而尋找靠山，開始擔任一二級聯(lián)盟的“分包商”，加入諸如百度、Google、淘寶、當當、億起發(fā)等聯(lián)盟。
建言
對站長而言，選擇廣告聯(lián)盟不能只看高價格，還要看這個高價背后的玄機。如果是為了吸引新人進入而炒作抬高價格，加入后必后悔。另外不妨多聽聽過來人的意見和建議，免得盲目加入，快到支付期突然被告知無效或作弊而手足無措。
憤怒
現(xiàn)在對任何一個中國的廣告聯(lián)盟來說，談成功都為時尚早。但是，為了搶站長、爭利益，廣告聯(lián)盟之間“怒目相向”已是常態(tài)。
2007年，Google支付給合作伙伴的收益分成和流量獲取成本共計50億美元，而其總營收為200億美元；2009年，Google全球分賬60億美元，占到其240億美元營收全球總收入的1/4。近幾年來，Gooole對合作伙伴的的分賬比例一直保持在1/4左右。
Google讓中小站長們獲利，站長們也會投桃報李。即使Google將搜索服務從內(nèi)地轉(zhuǎn)向香港，站長們對Google聯(lián)盟的滿意度還是最高的。DCCI 2010年中國互聯(lián)網(wǎng)站長生存與發(fā)展調(diào)查顯示，Google 廣告聯(lián)盟在中國站長中的滿意度居第一位，總分為5分中打了3.67分，百度聯(lián)盟以3.32分排名第二，淘寶聯(lián)盟以3.15分排分第三，億起發(fā)以3.14分稍弱淘寶聯(lián)盟，排名第四。
“Google聯(lián)盟最讓站長們滿意的地方在于，Google AdSense對加盟網(wǎng)站的流量沒有任何要求。這種開放、平等的心態(tài)不僅讓中小站長心服，連大型網(wǎng)站都為之贊嘆。”業(yè)內(nèi)人士表示。
百度聯(lián)盟等Google聯(lián)盟的競爭對手自然不甘落后。2007年，百度聯(lián)盟再次降低了進入門檻。在這之前，個人網(wǎng)站要想加入百度聯(lián)盟，最低要求是Alexa排名必須在5萬名以內(nèi)——要知道，5萬名可算是流量很大的網(wǎng)站了，這個指標曾把許多有意加入百度聯(lián)盟的個人網(wǎng)站拒之門外；同時，百度還推出了“特赦”政策，吸引站長。對于已經(jīng)被百度封殺賬號的網(wǎng)站，只要有流量，重新檢查代碼并正確投放廣告，有效會員身份便很容易自動恢復。這對許多“流量造假”的網(wǎng)站來說，是一種“原諒”。而Google的做法是：一旦發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站流量造假，便會毫不留情地封號。
2008年11月25日，Google全球副總裁劉允表示，參與Google AdSense的中小站長的確遭到競爭對手封殺的情況，“我的確聽到有中小站長遇到這樣的困難，Google會幫助AdSense聯(lián)盟成員的成長，只有強大了才不會被人欺負。”至此，百度與Google之間的“暗斗”開始升級為“明爭”。
Google將搜索服務從內(nèi)地轉(zhuǎn)向香港后，百度聯(lián)盟又盯上了淘寶聯(lián)盟。近一兩年，淘寶在廣告聯(lián)盟市場動作頻頻。2008年5月，淘寶收購通用型建站軟件和服務提供商PHPwind；當年9月，阿里巴巴宣布阿里媽媽與淘寶網(wǎng)合并；今年上半年，淘寶又宣布推出“藍鯨計劃”，整合原阿里媽媽與淘寶客資源，淘寶聯(lián)盟正式成立。從阿里媽媽到到“藍鯨計劃”，淘寶聯(lián)盟既加強了媒體資源，又加強了廣告主資源——淘寶平臺上的數(shù)百萬家掌柜。在分成計劃里，淘寶把廣告?zhèn)蚪鸬?0%留下做技術(shù)服務費，剩下的90%分給站長。
百度的應對方法與對付Google如出一轍。今年6月，百度借口“清掃垃圾頁面”，開始大規(guī)模封殺40萬淘寶聯(lián)盟網(wǎng)站。其后，淘寶網(wǎng)API接口淘寶客調(diào)用量從每天兩億次減少了3000萬次；并且，4月底，百度在四川九寨溝召開2010年百度聯(lián)盟峰會，百度聯(lián)盟總經(jīng)理褚達晨高調(diào)透露，今年將進一步提升聯(lián)盟合作者的分成比例，平均提高10%~15%。
競爭仍將持續(xù)。在DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心副總經(jīng)理傅志華看來，現(xiàn)在對任何一個中國的廣告聯(lián)盟來說，談成功都為時尚早。“廣告聯(lián)盟的進入門檻比較低，成功的門檻比較高。”傅志華說。
建言
艾瑞咨詢分析認為，廣告聯(lián)盟打其核心競爭力需具備4點：一是有較多的聯(lián)盟網(wǎng)站的數(shù)量，較高的質(zhì)量；二是過硬的廣告匹配技術(shù)；三是對投放效果的監(jiān)測和防作弊技術(shù)；四是后期跟蹤服務和數(shù)據(jù)分析能力。
