騰訊科技訊（瑞雪）北京時(shí)間8月4日消息，國(guó)外媒體近日刊載文章，講述了美國(guó)書(shū)店連鎖運(yùn)營(yíng)商巴諾書(shū)店及其首席執(zhí)行官在最近幾年時(shí)間里所經(jīng)歷的坎坷與碰撞。文章指出，巴諾書(shū)店到最后可能無(wú)法逃脫破產(chǎn)的命運(yùn)，但必須讓自己漸漸被人遺忘，而不是一下子被忘掉。
以下是這篇文章的全文：
作為2010到2013年間的巴諾書(shū)店首席執(zhí)行官，威廉•林奇（William Lynch）可能經(jīng)歷了零售行業(yè)最艱難的處境之一。在這一時(shí)期中，林奇像運(yùn)營(yíng)一家科技創(chuàng)業(yè)公司來(lái)運(yùn)營(yíng)這家大型書(shū)店連鎖運(yùn)營(yíng)商，其結(jié)果是讓形勢(shì)變得更加艱難。在消耗了大約10億美元資金以后，這家公司推出了自己的電子書(shū)閱讀器，這種產(chǎn)品頗受消費(fèi)者歡迎；后來(lái)又推出了自己的平板電腦，但市場(chǎng)反應(yīng)不佳。在去年的假期購(gòu)物季節(jié)中，巴諾書(shū)店售出的平板電腦數(shù)量如此之少，以至于在這個(gè)通常情況下會(huì)讓零售商取得盈利的季節(jié)中蒙受了虧損。“我們不會(huì)繼續(xù)做那些現(xiàn)在正在做的事情。”林奇在今年2月份如是說(shuō)道。
但對(duì)巴諾書(shū)店來(lái)說(shuō)，林奇到彼時(shí)才做出這種決定已經(jīng)太遲。在今年6月份，巴諾書(shū)店公布的另一份報(bào)告令人感到更加心灰意冷：在截至4月份的上一財(cái)年中，巴諾書(shū)店的運(yùn)營(yíng)虧損達(dá)到了4.75億美元，這一數(shù)字高于該公司在此前12個(gè)月時(shí)間里的虧損總額。兩個(gè)星期以后，也就是在今年7月8日，林奇辭去了巴諾書(shū)店首席執(zhí)行官職務(wù)，即時(shí)生效。巴諾書(shū)店董事長(zhǎng)暨最大股東萊昂納德•瑞吉奧（Leonard Riggio）曾與林奇一起謀劃著想要為這家公司創(chuàng)造一種數(shù)字化的未來(lái)，他在林奇離職時(shí)發(fā)表了一份僅有30個(gè)字的聲明來(lái)對(duì)其表示感謝。在大多數(shù)情況下，這種書(shū)面上的溢美之詞不會(huì)如此之短。
至此，43歲的林奇成為了巴諾書(shū)店與兩家最有創(chuàng)造力、最有紀(jì)律性以及資金最充沛的兩家公司之間所展開(kāi)的“戰(zhàn)爭(zhēng)”的最新“傷員”，這兩家公司分別是亞馬遜和蘋(píng)果。當(dāng)然，這同時(shí)還意味著林奇自己的志向和熱情也遭遇了滑鐵盧。“他是個(gè)極為聰明和超級(jí)樂(lè)天的人，以至于到了過(guò)分的地步。他喝下了過(guò)多的數(shù)字‘酷愛(ài)’（譯注：Kool-Aid，卡夫公司出品的一種飲料，雙關(guān)語(yǔ)）。”市場(chǎng)調(diào)研公司辛巴信息（Simba Information）的高級(jí)分析師邁克爾•諾里斯（Michael Norris）說(shuō)道。在巴諾書(shū)店內(nèi)部，很多人都擔(dān)心亞馬遜會(huì)將這家書(shū)店運(yùn)營(yíng)商推向死亡；在有些時(shí)候，似乎就連林奇本人也想要這樣做。他是一名硅谷夢(mèng)想家，只不過(guò)當(dāng)時(shí)運(yùn)營(yíng)的是一家書(shū)店連鎖運(yùn)營(yíng)商罷了。正如他在2012年底接受彭博電視采訪時(shí)所說(shuō)過(guò)的那樣：“其實(shí)我已經(jīng)不太看實(shí)體書(shū)了。”
巴諾書(shū)店是一家市值68億美元的公司，在全美范圍內(nèi)675個(gè)精挑細(xì)選的地點(diǎn)擁有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，遍及這個(gè)國(guó)家的每一個(gè)州。此外，巴諾書(shū)店還運(yùn)營(yíng)著686家大學(xué)書(shū)店，這些書(shū)店與其電子書(shū)業(yè)務(wù)共同組成了該公司旗下Nook媒體（Nook Media）部門(mén)。在巴諾書(shū)店的2013財(cái)年中，常規(guī)書(shū)店業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售額同比下滑近6%，至46億美元。但是，由于利潤(rùn)率上升和支出減少的緣故，這些書(shū)店仍舊賺到了錢(qián)，95%都實(shí)現(xiàn)了盈利。林奇或許已不怎么看實(shí)體書(shū)，但巴諾書(shū)店的客戶仍舊會(huì)看。
巴諾書(shū)店尚未宣布未來(lái)的公司計(jì)劃，但很可能會(huì)出售電子書(shū)業(yè)務(wù)或是關(guān)閉這個(gè)部門(mén)。從表面上看來(lái)，巴諾書(shū)店在Nook業(yè)務(wù)上所遭遇的災(zāi)難可能是那些時(shí)不時(shí)會(huì)曇花一現(xiàn)的、說(shuō)不清道不明的非受迫性失誤（譯注：體育用語(yǔ)，指在網(wǎng)球比賽中，選手自身主動(dòng)失誤造成回球下網(wǎng)或出界，而與對(duì)手無(wú)關(guān)）之一；但是，人們很難由于林奇想要幫助巴諾書(shū)店轉(zhuǎn)型而將這種失敗歸咎于他。數(shù)字革命正在改變零售業(yè)務(wù)的發(fā)展動(dòng)量，而在當(dāng)時(shí)巴諾書(shū)店必須對(duì)此作出回應(yīng)，即便是到今天也仍在這樣做。問(wèn)題僅在于，林奇在職時(shí)想要給巴諾書(shū)店帶來(lái)的轉(zhuǎn)型是錯(cuò)誤的。
回望來(lái)路，這并非巴諾書(shū)店第一次在不合時(shí)宜的情況下作出技術(shù)性決策。在二十世紀(jì)九十年代，巴諾書(shū)店曾把業(yè)務(wù)重心放在如何擊敗鮑德斯（Borders）的問(wèn)題上；直到1997年，巴諾書(shū)店才建立了自己的網(wǎng)站，而彼時(shí)亞馬遜網(wǎng)站上線已有整整兩年時(shí)間。巴諾書(shū)店還過(guò)早地推出了一款原始的電子書(shū)閱讀器，此事發(fā)生在2001年（而且是9月11日，這讓情況變得更加糟糕）。在亞馬遜于2007年推出Kindle電子書(shū)閱讀器以后，巴諾書(shū)店需要找到某個(gè)人來(lái)掌控其未來(lái)命運(yùn)，于是就聘用了林奇來(lái)做這件事情。
林奇是在休斯頓長(zhǎng)大的，他身上總是帶有德克薩斯人的那種浮夸。林奇擁有哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院的MBA（工商管理碩士）學(xué)位，還擁有營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)背景。在2000年，他曾在現(xiàn)已不復(fù)存在的智能手機(jī)廠商Palm擔(dān)任電子商務(wù)部門(mén)總經(jīng)理；四年以后，他和別人一起聯(lián)手創(chuàng)立了Gifts.com網(wǎng)站；再后來(lái)，他的職業(yè)生涯又在HSN網(wǎng)站發(fā)生了一次“急轉(zhuǎn)彎”。曾在HSN與林奇共事的一位匿名人士透露，對(duì)于自己在HSN的工作崗位以及更遠(yuǎn)的未來(lái)，林奇抱有一種真實(shí)的莊嚴(yán)感。在那時(shí)，沒(méi)人認(rèn)為他會(huì)在HSN呆上很長(zhǎng)時(shí)間。（林奇并未就本文置評(píng)，瑞吉奧也拒絕置評(píng)。）
當(dāng)林奇在2009年初加盟巴諾書(shū)店并擔(dān)任其在線業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人時(shí)，Nook項(xiàng)目已經(jīng)展開(kāi)，當(dāng)時(shí)這個(gè)項(xiàng)目的代號(hào)名為“Bravo”。在那時(shí)，巴諾書(shū)店高管還聘用了羅伯特•布魯涅（Brunner），他是一名工業(yè)設(shè)計(jì)師，曾在蘋(píng)果供職，還曾幫助創(chuàng)造了亞馬遜Kindle電子書(shū)閱讀器。公司高管們聘用了多名軟件工程師和硬件設(shè)計(jì)師，這些人員的工作地點(diǎn)是在帕洛阿爾托市（Palo Alto）中心的一個(gè)辦公場(chǎng)所，這里原本曾是一家面包店。
在2009年10月份，林奇推出了巴諾書(shū)店的電子書(shū)閱讀器。“這就是Nook。”林奇說(shuō)道，當(dāng)時(shí)他在曼哈頓60號(hào)碼頭登上講臺(tái)，高高舉起手中的Nook電子書(shū)閱讀器。這款閱讀器的歡迎屏幕所顯示的是普利策獎(jiǎng)得主、幽默作家戴夫•巴里（Dave Barry）的介紹詞：“恭喜你拿到新的Nook！我們確信，它將在許多年的時(shí)間里給你帶來(lái)無(wú)憂無(wú)慮的喜悅，直到下周我們推出一個(gè)更新的版本時(shí)為止。”
無(wú)論是從外觀還是從實(shí)際運(yùn)行方面來(lái)看，Nook都相當(dāng)不錯(cuò)，其銷(xiāo)售表現(xiàn)也好于巴諾書(shū)店此前預(yù)期。“毫無(wú)疑問(wèn)，有那么一段時(shí)間里Nook曾是真正的（電子書(shū)閱讀器）設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)者。”咨詢公司Idea Logical負(fù)責(zé)人麥克•肖特金（Mike Shatzkin）說(shuō)道。“只不過(guò)那段時(shí)間很短促罷了。”在林奇首次面向公眾推出Nook的三個(gè)月以后，已故蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫•喬布斯（Steve Jobs）就手舉iPad走上了講臺(tái)。
在2010年3月份，林奇被任命為巴諾書(shū)店首席執(zhí)行官，取代了史蒂夫•瑞吉奧（Steve Riggio）的職務(wù)，后者是萊昂納德•瑞吉奧的弟弟。對(duì)林奇來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)任命決定無(wú)疑是一種嘉獎(jiǎng)，同時(shí)也是一種承諾，鼓勵(lì)他加快了轉(zhuǎn)型巴諾書(shū)店的速度。此外，這也是巴諾書(shū)店管理層撫慰羅恩•伯克爾（Ron Burkle）及其他投資者的一種方法，這些投資者此前一直都指責(zé)稱(chēng)，瑞吉奧兄弟把這家公司視為自己的私有財(cái)產(chǎn)來(lái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，比并威脅將對(duì)其發(fā)起惡意收購(gòu)。“我們的書(shū)店仍舊還是（我們）一直以來(lái)所構(gòu)想的那種‘露天廣場(chǎng)’。”萊昂納德•瑞吉奧在宣布任命林奇為首席執(zhí)行官時(shí)說(shuō)道。“現(xiàn)在，我們想要以同樣的決心來(lái)從事公司的另一部分業(yè)務(wù)。”
圖2：前巴諾書(shū)店首席執(zhí)行官威廉•林奇（騰訊科技配圖）
Nook在推出以后所取得的早期成功壯大了林奇的膽氣，隨后他作出了自己職業(yè)生涯中最大的、同時(shí)也是最代價(jià)高昂的決定：與蘋(píng)果iPad平板電腦展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。而在當(dāng)時(shí)，萊昂納德•瑞吉奧也全力支持林奇的想法，他把更多來(lái)自書(shū)店業(yè)務(wù)的利潤(rùn)交給了林奇，同時(shí)還在書(shū)店中為Nook電子書(shū)閱讀器留出了更多的空間。“我們將嘗試創(chuàng)造令人激動(dòng)的用戶體驗(yàn)，正如人們能在蘋(píng)果零售店中所看到的那樣。”萊昂納德•瑞吉奧在2010年夏天如是說(shuō)道。林奇則在當(dāng)時(shí)接受紐約市的一份雜志采訪時(shí)說(shuō)道，書(shū)店是展示Nook的一塊“圣地”。雖然沃爾瑪、塔吉特和百思買(mǎi)等零售商也在經(jīng)銷(xiāo)Nook，但大多數(shù)客戶還是在這些“圣地”中購(gòu)買(mǎi)Nook。
同年10月份，林奇推出了巴諾書(shū)店的第一款平板電腦Nook Color。“我們要用這款設(shè)備發(fā)起攻勢(shì)。”他在當(dāng)時(shí)接受彭博電視采訪時(shí)說(shuō)道。與蘋(píng)果iPad相比，這款平板電腦體型更小、重量更輕、價(jià)格更低。但與此同時(shí)，這款設(shè)備也沒(méi)iPad那么強(qiáng)大，娛樂(lè)性也不夠——沒(méi)有應(yīng)用商店，不配備攝像頭。而且，巴諾書(shū)店也沒(méi)有像蘋(píng)果或亞馬遜那樣的合作伙伴、供應(yīng)商、財(cái)務(wù)資源和專(zhuān)業(yè)技術(shù)。
當(dāng)萊昂納德•瑞吉奧幫助林奇在2011年春推出另一個(gè)版本的Nook平板電腦時(shí)，他說(shuō)道：“我們已經(jīng)火力全開(kāi)，正為此付出極大的努力，在資本和人力方面都進(jìn)行了龐大的投資。”在被問(wèn)及競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題時(shí)，他回答道：“在你看來(lái)這可能是件令人畏縮的事情，但在我看來(lái)并非如此。這就好像是對(duì)一家零售商說(shuō)，你能如何與沃爾瑪展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)？或是對(duì)一家媒體公司說(shuō)，你能如何與谷歌(微博)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)？”
到2011年，電子書(shū)市場(chǎng)總額已經(jīng)達(dá)到了20億美元，而當(dāng)時(shí)巴諾書(shū)店在這個(gè)市場(chǎng)上所占據(jù)的份額達(dá)到了25%左右。在那時(shí)，林奇每隔一周都會(huì)在硅谷呆上幾天，他在這個(gè)高科技中心建立起了一項(xiàng)由300名高薪工程師和設(shè)計(jì)師組成的業(yè)務(wù)。“這家公司在某種程度上變成了‘精神分裂癥患者’。”杰克•佩里（Jack Perry）說(shuō)道，他運(yùn)營(yíng)著出版咨詢公司38Enso，一直以來(lái)都在密切關(guān)注巴諾書(shū)店的發(fā)展動(dòng)態(tài)。“在紐約工作的員工不知道硅谷正在發(fā)生什么，而在硅谷工作的員工也不關(guān)心紐約正在發(fā)生什么。”
不過(guò)，林奇并非硅谷的一員。林奇從來(lái)都沒(méi)有在傳統(tǒng)零售行業(yè)中供職，對(duì)于他能如何利用書(shū)店業(yè)務(wù)來(lái)增強(qiáng)其數(shù)字戰(zhàn)略也沒(méi)有給予足夠的關(guān)注；反之亦然。“他沒(méi)能為Nook消費(fèi)者創(chuàng)造出實(shí)際理由來(lái)促使其訪問(wèn)巴諾書(shū)店的實(shí)體店。”辛巴信息分析師諾里斯說(shuō)道。“當(dāng)人們投向數(shù)字化的世界時(shí)，他們不會(huì)迅速戒掉原來(lái)的習(xí)慣，還是會(huì)購(gòu)買(mǎi)實(shí)體書(shū)。”
在林奇推動(dòng)其硅谷團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)多媒體功能時(shí)，硅谷中有些人覺(jué)得，巴諾書(shū)店為此而采取的措施已誤入歧途。巴諾書(shū)店的兩名前員工已在最近離職，這兩位因?yàn)椴幌牍_(kāi)討論老東家而拒絕具名的前員工稱(chēng)，這些措施不僅不受歡迎，而且還會(huì)分散注意力。Nook的“家庭資料”（family profile）功能允許不同的用戶在單一設(shè)備上保存各種獨(dú)立的媒體庫(kù)，但一名前巴諾書(shū)店員工稱(chēng)，這項(xiàng)功能也是令人分心的東西。林奇夸耀Nook擁有這種功能，然后競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就迅速?gòu)?fù)制，這樣一來(lái)Nook就喪失了優(yōu)勢(shì)。另一名前員工稱(chēng)，另一件令人分心的事情是在微軟2012年對(duì)Nook Media投資3億美元以后出現(xiàn)的。這項(xiàng)投資交易的部分內(nèi)容是，工程師需要為新的Windows 8操作系統(tǒng)開(kāi)發(fā)一個(gè)應(yīng)用。
圖3：巴諾書(shū)店的逆流：舊媒體“痛毆”新媒體（騰訊科技配圖）
據(jù)巴諾書(shū)店前員工透露，隨著時(shí)間的推移，林奇變得越來(lái)越不愿意支持不同意見(jiàn)，這種態(tài)度導(dǎo)致公司的創(chuàng)新活動(dòng)受到壓制，促使人們從這家公司離職。 工業(yè)設(shè)計(jì)師布魯涅仍擔(dān)任Nook Media顧問(wèn)，他對(duì)林奇的評(píng)價(jià)很高。他認(rèn)為，這位前巴諾書(shū)店首席執(zhí)行官擁有行事果斷，他還表示：“他會(huì)聆聽(tīng)，但他是一位認(rèn)為自己的工作是作出決策的領(lǐng)導(dǎo)人。他不會(huì)想要統(tǒng)一人們的意見(jiàn)，但也不會(huì)像喬布斯那樣獨(dú)斷專(zhuān)行。”
在2012年假期購(gòu)物季節(jié)即將到來(lái)之際，林奇開(kāi)始談?wù)摪椭Z書(shū)店的兩款新平板電腦及其多媒體功能，蘋(píng)果推出了小尺寸平板電腦iPad mini，亞馬遜發(fā)布了升級(jí)版Kindle Fire，谷歌也推出了7英寸平板電腦。同年12月28日，出版公司培生集團(tuán)（Pearson）宣布對(duì)Nook Media投資8950萬(wàn)美元，獲得了該部門(mén)的5%股份，這證明了當(dāng)時(shí)林奇的說(shuō)服力有多強(qiáng)。但是，這個(gè)部門(mén)隨后的季度運(yùn)營(yíng)虧損達(dá)到了1.56億美元。還好情況沒(méi)有變得更加糟糕，至少Nook Media部門(mén)的另一部分，也就是巴諾書(shū)店的大學(xué)書(shū)店業(yè)務(wù)還在盈利。培生集團(tuán)并未就此置評(píng)。
隨后，萊昂納德•瑞吉奧發(fā)表了自己的聲明，他稱(chēng)其有興趣收購(gòu)零售部門(mén)，但無(wú)疑收購(gòu)Nook Media部門(mén)。三天以后，也就是在2012年2月28日，所有人都知道了一個(gè)理由：在2012年冬季的三個(gè)月時(shí)間里，巴諾書(shū)店的虧損達(dá)到了600萬(wàn)美元，原因是Nook銷(xiāo)售量比此前一年下降了26%。“在多功能平板電腦市場(chǎng)上，越大的技術(shù)品牌越能引起比我們更多的共鳴。”林奇說(shuō)道。“正因如此，很明顯我們必須作出調(diào)整和改變。”
在接下來(lái)的四個(gè)月時(shí)間里，各種信號(hào)紛至沓來(lái)，其中有好也有壞。在今年3月初，林奇簽署了一份看起來(lái)像是否認(rèn)顯示的兩年期合同；根據(jù)這份合同，如果Nook Media部門(mén)與零售業(yè)務(wù)分拆開(kāi)來(lái)，那么巴諾書(shū)店就將有權(quán)讓林奇擔(dān)任Nook Media部門(mén)的負(fù)責(zé)人；另外，這份合同還將令林奇有權(quán)獲得150萬(wàn)美元的留才獎(jiǎng)金。合同還稱(chēng)，由于林奇吸引了微軟和培生集團(tuán)成為巴諾書(shū)店的投資者，因此他已獲得了180萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金。在今年5月份，林奇在谷歌找到了盟友，他達(dá)成了一項(xiàng)協(xié)議，內(nèi)容是可在巴諾書(shū)店的新設(shè)備上安裝Google Play應(yīng)用商店、Gmail和Chrome Web瀏覽器。雖然Nook是基于谷歌Android操作系統(tǒng)而設(shè)計(jì)生產(chǎn)的，但在此以前用戶一直都不能使用任何谷歌應(yīng)用。林奇說(shuō)道，Nook現(xiàn)在已經(jīng)成為市場(chǎng)上最“多才多藝的”平板電腦。
六個(gè)星期以后，巴諾書(shū)店公布了2013財(cái)年財(cái)報(bào)。在這一財(cái)年中，巴諾書(shū)店的整體銷(xiāo)售額為68億美元，比2012財(cái)年下滑4.1%；凈虧損為1.55億美元。傳統(tǒng)的書(shū)店業(yè)務(wù)在這一財(cái)年中實(shí)現(xiàn)了3.74億美元的凈利潤(rùn)，比此前一個(gè)財(cái)年增長(zhǎng)16%；但銷(xiāo)售額則同比下滑5.9%，至46億美元。Nook業(yè)務(wù)在這一財(cái)年中的運(yùn)營(yíng)虧損為4.75億美元，銷(xiāo)售額為7.762億美元。
如果Nook Media真的變成了一家科技公司的話，那么公司高管和投資者可能還愿意容忍這些虧損；但實(shí)際情況卻是，Nook Media沒(méi)能成為那樣的公司，而只不過(guò)是一家正在走下坡路的書(shū)店連鎖運(yùn)營(yíng)商的昂貴“附件”。現(xiàn)在已經(jīng)到了應(yīng)該“為Nook業(yè)務(wù)計(jì)劃消除風(fēng)險(xiǎn)”的時(shí)候了，林奇在當(dāng)時(shí)說(shuō)道，具體方式是與一家設(shè)備生產(chǎn)商展開(kāi)合作，生產(chǎn)未來(lái)的平板電腦。不過(guò)，他并未透露任何合作伙伴。
再后來(lái)，林奇就離職了。“這并非威廉•林奇與萊昂納德•瑞吉奧之間的權(quán)力斗爭(zhēng)所致，而是一項(xiàng)事關(guān)經(jīng)濟(jì)的決定。”Janney Montgomery Scott分析師大衛(wèi)•斯特拉瑟（David Strasser）說(shuō)道。“林奇原本想要在更長(zhǎng)一段時(shí)間里忍受更多虧損，那是一種科技精神，但并非萊昂納德•瑞吉奧做生意的方式。”
萊昂納德•瑞吉奧還沒(méi)有為巴諾書(shū)店任命一位新的首席執(zhí)行官，也沒(méi)有詳細(xì)闡述其收購(gòu)書(shū)店和網(wǎng)站的計(jì)劃。在這家公司中，沒(méi)人就林奇的離職是否可能加快Nook Media被出售的進(jìn)程發(fā)表言論。但是，萊昂納德•瑞吉奧確實(shí)已經(jīng)任命巴諾書(shū)店首席財(cái)務(wù)官邁克爾•休斯比（Michael Huseby）為Nook Media部門(mén)負(fù)責(zé)人，他有著豐富的部門(mén)分拆經(jīng)驗(yàn)。在對(duì)Nook Media進(jìn)行初步投資以后，微軟持有該部門(mén)17%的股份，并承諾將在未來(lái)五年時(shí)間里進(jìn)一步投資3.05億美元。在今年5月份，美國(guó)科技博客TechCrunch報(bào)道稱(chēng)，微軟正考慮對(duì)Nook Media發(fā)起10億美元的收購(gòu)要約。微軟拒絕就此置評(píng)。
“巴諾書(shū)店到最后無(wú)法逃脫像Blockbuster和Virgin Megastore那樣（破產(chǎn)）的命運(yùn)，但必須讓自己漸漸被人遺忘（而不是一下子被忘掉）。”Idea Logical的肖特金說(shuō)道。“巴諾書(shū)店還有三年還是十年時(shí)間可以存活下去？我不知道；但我知道，它已經(jīng)沒(méi)有二十年那么久的時(shí)間，這是一定的。巴諾書(shū)店必須管理自己如何消失的問(wèn)題，或者是變成完全不同的一家公司。”
巴諾書(shū)店可能會(huì)一直都對(duì)自己的計(jì)劃守口如瓶，但有很多人都已經(jīng)提出了自己的建議。“他們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是出售內(nèi)容。”里克•斯克頓菲爾德（Rick Schottenfel）說(shuō)道，他是巴諾書(shū)店的投資者之一，在該公司花費(fèi)多少資金來(lái)投資Nook業(yè)務(wù)的過(guò)程中曾起到過(guò)至關(guān)重要的作用。“如果他們出售電子書(shū)閱讀器，那么就應(yīng)該商品化，而不是追求尖端技術(shù)。巴諾書(shū)店應(yīng)該贈(zèng)送這些設(shè)備：消費(fèi)者花50美元購(gòu)買(mǎi)一部電子書(shū)閱讀器，然后能獲得50美元的退款。”巴諾書(shū)店可以在書(shū)上印制電子編碼，這樣一來(lái)人們就能在商店或是好友的家里購(gòu)買(mǎi)數(shù)字版圖書(shū)，諾里斯說(shuō)道。前蘭登書(shū)屋（Random House）首席執(zhí)行官皮特•奧爾森（Peter Olson）則建議，當(dāng)Nook用戶購(gòu)買(mǎi)實(shí)體書(shū)作為禮物時(shí)，數(shù)字版可以打五折。“或許亞馬遜應(yīng)該在陳列室里占據(jù)最高位置。”
已被林奇拋在身后的巴諾書(shū)店可能已經(jīng)變得更加明智；而可以肯定的一點(diǎn)是，這家公司已經(jīng)變得更窮。圖書(shū)銷(xiāo)售行業(yè)仍舊處于不斷的變化中，有些時(shí)候會(huì)出現(xiàn)令人料想不到的變化。在這個(gè)總額150億美元的市場(chǎng)上，電子書(shū)所占份額大約為20%。大多數(shù)人都認(rèn)為，電子書(shū)很快就會(huì)壓倒實(shí)體書(shū)。但在去年，電子書(shū)銷(xiāo)售速度有所放緩。據(jù)美國(guó)出版商協(xié)會(huì)（Association of American Publishers）公布的數(shù)據(jù)顯示，去年電子書(shū)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了44%，而此前一年的速度達(dá)到了一倍以上。就嚴(yán)肅書(shū)籍和兒童書(shū)籍而言，人們?nèi)耘f更喜歡實(shí)體版。
此外，還有一種出人意料的轉(zhuǎn)變正在發(fā)生：當(dāng)人們購(gòu)買(mǎi)平板電腦時(shí)，他們不一定會(huì)用平板電腦來(lái)進(jìn)行閱讀活動(dòng)。據(jù)辛巴信息公布的報(bào)告顯示，去年有一半iPad用戶和25%的Kindle Fire用戶都沒(méi)有看過(guò)哪怕一本電子書(shū)。“如果你是一家出版商，滿屋子的人都是很聰明的科技界人士，那么電子書(shū)聽(tīng)起來(lái)確實(shí)很酷。”諾里斯說(shuō)道。“所有人都覺(jué)得，當(dāng)人們擁有平板電腦時(shí)，他們就會(huì)成為閱讀者，但這根本是無(wú)稽之談。”
無(wú)論萊昂納德•瑞吉奧決定對(duì)由他創(chuàng)立的巴諾書(shū)店做些什么，如果他忘了人們?yōu)楹稳耘f愿意到書(shū)店買(mǎi)書(shū)，那么可能只會(huì)做得更差。人們喜歡坐擁書(shū)城，手里拿上一本書(shū)，一頁(yè)頁(yè)的翻看。正如巴諾書(shū)店Nook Media部門(mén)的新負(fù)責(zé)人休斯比所說(shuō)的那樣：頭腦越豐富，口袋也就越豐盈。
