騰訊科技訊（林靖東）北京時間3月16日消息，美國最具影響力的商業雜志《Fast Company》周五刊登了記者尼科爾萊伯特（Nicole Laporte）撰寫的一篇分析文章，通過分析剛剛出任網絡視頻網站Hulu臨時CEO的安迪佛塞爾（Andy Forssell）去年前接受采訪時披露的計劃來預測Hulu未來的發展戰略。

視頻網站Hulu臨時CEO的安迪佛塞爾

萊伯特的分析文章如下：

剛剛卸任的Hulu首席執行官杰森基拉爾（Jason Kilar）周四在Hulu官方博客發表了一篇文章，宣布安迪佛塞爾將出任公司的臨時CEO。

這并不出人意料。我去年發表了一篇關于Hulu未來發展方向的專題文章，其中提到佛塞爾在制片廠和網絡領域的人緣極佳。作為Hulu的形象代言人，他的工作做得非常出色，以致于外界并不把他當做Hulu的普通員工來看，而是認為他是吉拉爾的圈內人。

佛塞爾去年在接受采訪時說過：“我拿到了很多不同的學位，但是它們與我現在所做的工作都沒什么關系。”佛塞爾早年在卡內基梅隆大學獲得了電機工程學學士學位，在美國軍事學院獲得俄語研究學士學位，在哈佛商學院獲得了工商管理碩士學位，之后在西貝爾系統和甲骨文工作了十幾年的時間，擔任過很多領導職務；但是當時，佛塞爾在Hulu擔任的職務是內容高級副總裁。

基拉爾周四在其博客文章中盛贊佛塞爾為公司作出了巨大的貢獻，因為佛塞爾幫助Hulu將內容合作伙伴的數量由以前的2家增加到了現在的450多家，并且幫助公司在2012年獲得了大約7億美元的收入。

問題是，在失去了基拉爾對公司發展大方向的掌控后，Hulu還能開創出一個光明的未來嗎？

去年在接受采訪的過程中，佛塞爾用不少的時間談了公司當時面臨的一個挑戰，即打破好萊塢壟斷電視和電影業務的模式；他還談到了如何處理與那些業務領域的合作伙伴之間的關系以及內容將通過哪些方式去推動Hulu未來的成長。雖然他當時談論的Hulu現在已經經歷了巨大的變化，當時他的想法肯定會對公司未來的發展造成影響。

佛塞爾當時說：“公司必須由杰森那樣的人來領導，他既有個人魅力，又有才干和謙虛的品德。因為我們一開始走得就是一條非同尋常的道路，我們需要摸索前進，并且證明其他人的看法是錯誤的，用事實證明我們可以取得成功。”

以下是從佛塞爾的采訪中摘錄出來的一些話，我們從中可以看出他更深層次的想法。

關于Hulu的節目敏感性

我們正在努力做的一件事情是培養創新人才。你想要講什么故事嗎？如果你能在幾分鐘內講完，那么我們就開始吧，并且盡量把它講好。

這與關系和學識有關，你如何去開發下一個妮娜杜漢姆（Lena Dunham）？在某些情況下，我們正在努力做的就是去發掘正在制作《微型家具》（妮娜杜漢姆2010年制作的一部影片，獲美國哥譚獨立電影獎兩項提名）的妮娜杜漢姆。

我們不想通過錢來實現創新，我們不想通過用戶在網上表現得潑辣、急躁和滿口臟話等方式來標新立異。內在的東西有時肯定會流露出來，但是我們不想讓那變成我們追求的主要目標。 我認為，當我們在考慮我們想如何處理原創內容的時候，首先要想到的一點始終應該是“巧妙”。你如何讓別人去做一些巧妙的事情，并且讓他們面對數百萬觀眾，而不是沉迷于越來越龐大的網絡通道，因為他們需要你變得越來越龐大。那并沒有壞處，但是對于某些內容制作人來說，你可以為他們提供創新的自由并且給予鼓勵。

我們并不打算嘗試去改變他們，而是利用他們的創新去推動更多的創新。我們可以通過某種方式變得巧妙和有雄心，我們仍然可以讓有意義的事情變得更有意義，但是我們想讓人們抓住這些機會。

我們想要大力支持的是忍耐這些創新內容。我們并不公開點播數。 人人都在不斷追問我們，我總是不厭其煩地向他們解釋，但是我希望我不用再向別人解釋，因為我們一開始就說過了：“第一個星期，我們做得……”，我們正沿著一條道路前進，我們的營銷方式必須不斷變化。

我們所做的任何計劃都是兩年以上的， 但是我不想讓我們的服務變成那個樣子。我希望它更加多彩多姿一些。 我希望它是不可預知的。視頻節目將會擁有第二、第三和第四次生命。 正如你們在之后的幾個季度里所看到的那樣，每一個季度都有更多的人向Hulu上傳內容。我們設法通過這種方式來聚集人氣。 那對于我來說就是個很好的結果。對于內容創作者們來說，這也是個好結果。 對于觀看內容的人來說，這同樣是個好的結果。你們不會投放到Hulu這里的營銷預算不會被浪費掉。

關于制作一檔熱門的原創節目的壓力

我希望我可以公布一些數據，對很多節目來說，原創內容的表現與有線電視節目是勢均力敵的。 其他公司在制作節目上表現得較慢一些，那些數據都不出色，但是我還相信那些節目以后肯定會貢獻真正有意義的數據。你們必須有耐心。

我想，這里喜歡Hulu原創劇的人數肯定有500萬人。 問題是它花了我們18個月還是4年的時間去制作？

最后，我想做些時間在1個小時左右的科幻類節目，這種節目很有觀眾。 但是不管是現在還是未來的幾年，預算都比較緊張，這就給制作那一類型的節目增加了難度。但是隨著特效成本的降低，情況也會隨之發生變化。 在今后的幾年里，情況會發生變化。你將會看到一些制作得非常好的1小時科幻節目，那些節目的編劇和表演都會非常出色。 我想，一切都將朝著正確的方向進行。

我認為，我們還將努力避開那種本壘打的想法，你必須將所有的營銷預算都投入進去，因為我想它會導致一種并不適用于所有人的生態系統的出現。我們只想讓創作者能夠講出很棒的故事。

因此，我們喜歡制作一種明確的節目，但是那將是明年或后年的目標了。 不，我想我們會擁有很多那樣的節目，在考慮我們可以實現那個目標的時候，我可能有點驕傲了。

我認為原創內容對我們真的很重要，但是它以后也只會是我們所有內容中的一小部分，不管是從數量還是比例上來說都是如此。

我們從本質上來說就是一家經銷商。我們是一項幫助他人找到他們喜愛的內容的服務。 那就是推動我們前進的動力。人們以后不一定非要去看那些制作得普普通通的電視節目。 傳統電視節目以外的領域大有可為。以后的好節目會比以前更多。

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