據(jù)路透社此前報道，包括銀湖資本和德克薩斯太平洋投資(TexasPacificGroup)等私募均在交涉戴爾私有化事宜，至少有四大投行準(zhǔn)備為這項交易提供融資。
在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，假如戴爾私有化成功，將有利于其實現(xiàn)中長期的轉(zhuǎn)型計劃，甚至未來戴爾可能會被包裝成類似于IBM、EMC等企業(yè)級IT公司后再上市。
私有化助推轉(zhuǎn)型/
戴爾公司曾經(jīng)在PC市場創(chuàng)造了獨特的用戶定制的生產(chǎn)模式。憑借這種簡單有效的直銷模式，戴爾曾一度成為全球最大的PC廠商。但隨著PC市場利潤率的下降，2007年底，戴爾展開了自救行動，瞄準(zhǔn)了企業(yè)級市場，并選擇了收購這條快速的捷徑以實現(xiàn)其轉(zhuǎn)型。
據(jù)不完全統(tǒng)計，戴爾在過去幾年中收購的企業(yè)超過20多家，而且都集中在企業(yè)解決方案領(lǐng)域。
不過，當(dāng)戴爾的PC業(yè)務(wù)面臨持續(xù)下滑，而極力布局的企業(yè)級市場又面臨對手阻擊的情況下，資本市場普遍認(rèn)為，已經(jīng)轉(zhuǎn)型五年的戴爾公司仍然是一家主營業(yè)務(wù)不清晰、發(fā)展前景不明的公司。
清科資本經(jīng)理劉文炳對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，以戴爾目前的情況來看，戴爾的整體市值被嚴(yán)重低估。企業(yè)私有化的原因主要有幾種，例如資本市場對企業(yè)不看好、企業(yè)市值低于創(chuàng)始人對其的判斷，以及公司有些戰(zhàn)略動向不想公開，欲私有化以實現(xiàn)這種愿望，比如2011年盛大網(wǎng)絡(luò)私有化，就包括以上幾種原因。
而轉(zhuǎn)型中的戴爾，也存在以上幾種情況，因此戴爾私有化的可能性似乎較為合理。
在過去3年里，有關(guān)戴爾私有化的消息就曾不斷出現(xiàn)。
