家電行業(yè)資深觀察人士梁振鵬表示，與基礎運營商比較，家電連鎖賣場有著明顯的優(yōu)勢：首先家電連鎖賣場擁有粘性較強的客戶群體，客戶二次購物的比例很高；其次，擁有豐富的渠道及營銷經驗；第三，與國內三大運營商均有良好的合作；最后，大型連鎖賣場已經形成了較強的品牌影響力。
談到連鎖賣場涉足通訊業(yè)務，梁振鵬認為最大的考驗是能不能開發(fā)出受到用戶歡迎的移動通信產品，這是關鍵。
□背景 虛擬運營商試點將啟動
去年下半年，關于“虛擬運營商”的話題在業(yè)界被屢屢提及，而1月8日工信部《移動通信轉售業(yè)務試點方案》(征求意見稿)的公布，終于讓醞釀多年的虛擬運營商業(yè)務起步將行。
虛擬運營商業(yè)務，在工信部的試點草案中被稱為“移動通信轉售業(yè)務”，指從擁有移動網絡的基礎電信運營商購買或租賃移動通信服務，重新包裝成自有品牌并銷售給最終用戶的移動通信服務。
□前景 業(yè)務模式尚需觀望
試點草案并未對虛擬運營商可從事的業(yè)務作出嚴格的限定，這意味著今后虛擬運營商將可提供語音、數據、增值等多種移動通信服務，以后用戶或許能用上“蘇寧”、“國美”、“迪信通”的手機卡。
不過，通信行業(yè)分析師付亮認為，要從事語音通信業(yè)務，對于虛擬運營商來說，先期用于建設運維、客服等系統的投入會很高，而批發(fā)價與零售價之間價差所帶來的業(yè)務利潤空間又非常有限，因此虛擬運營商們像基礎運營商一樣推出全面業(yè)務的積極性不會太高。
對于今后究竟要從事哪些方面的虛擬運營商業(yè)務，申請企業(yè)也沒有統一的認識。一位賣場內部人士對記者坦言，“現在說業(yè)務模式還為時尚早，一方面正式方案還沒有公布，不知道還有什么變數；另外，也不清楚試點開始后運營商們會給我們留出多少利潤空間，如果利潤很薄，那大家肯定沒興趣去做。”
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