楊元慶與郭為，這兩位被稱之為聯(lián)想教父柳傳志左右手的 “兄弟”，在聯(lián)想一分為二后開始了各自的生涯。
十多年來，楊元慶操盤的聯(lián)想集團風頭正勁，與全球PC老大的目標越來越近，而與楊元慶相比，郭為的打拼有點臥薪嘗膽的味道。
從分拆至今，郭為掌舵的神州數(shù)碼已建成覆蓋全國的IT營銷網(wǎng)絡，坐上了中國整合IT服務的頭排交椅。截至2011年，神州數(shù)碼十年間的收入增長超過6倍，凈利潤增長超過9倍，總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)增長分別超過8倍和20倍，總市值增長近9倍。
不過，這些成績并沒有讓郭為停下腳步。在神州數(shù)碼由分銷業(yè)務向IT服務轉型之后，郭為又為神州數(shù)碼找到了新的戰(zhàn)略方向：“中國智慧城市專家”。這一次出發(fā)，郭為希望將神州數(shù)碼帶往IT產(chǎn)業(yè)的前沿，“至少可以帶動神州數(shù)碼往前走20年�！�
二次轉型：從IT服務到智慧城市
2000年，聯(lián)想科技、聯(lián)想系統(tǒng)集成與聯(lián)想網(wǎng)絡公司從聯(lián)想集團拆分，組成神州數(shù)碼控股有限公司，并于2001年6月在香港上市，郭為任CEO。
郭為除了將神州數(shù)碼打造成“不叫聯(lián)想的聯(lián)想”，還完成了對公司的再造，這對神州數(shù)碼今天乃至未來的發(fā)展都起著至關重要的作用。
2007年8月，神州數(shù)碼完成首次管理層收購，郭為通過與其他高管全資擁有的KIL公司，間接持有神州數(shù)碼9.28%的股份，郭為從職業(yè)經(jīng)理人上升為公司第三大股東。2010年5月，郭為進行增持股權，以他為首的管理層一躍成為神州數(shù)碼第一大股東，SAIF(軟銀賽富)為第二大股東，聯(lián)想控股持有股份合計5.52%，為第三大股東。同年11月，公司在臺灣發(fā)行存托憑證 (TDR)，并在臺交所成功上市，成為年度最大宗的臺灣存托憑證發(fā)行。這讓神州數(shù)碼建立起了橫跨兩岸三地的資本市場管理平臺。
雖然神州數(shù)碼靠傳統(tǒng)代理分銷起家，但很快就從分銷代理轉向了IT服務。
在郭為看來，在整個IT產(chǎn)業(yè)鏈中，分銷代理是一個基礎業(yè)務，無法成為產(chǎn)業(yè)的主流。因此，神州數(shù)碼第一次轉型，是面向客戶、面向服務的變革，契合當時IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流和方向。
“主動轉型是為了讓企業(yè)發(fā)展得更好�！惫鶠楸硎�，大家都在紅海里，都在價格競爭，產(chǎn)品同質化，服務同質化，所以要轉型，尋找藍海。
針對神州數(shù)碼的轉型，郭為的解讀是：神州數(shù)碼增長遇到了瓶頸，所以要通過轉型改變自身的業(yè)態(tài)。“另外，智慧城市是一個龐大的產(chǎn)業(yè)，我們自身不足的地方可以選擇通過資本運作的方式補齊，這也是神州數(shù)碼未來的增長路徑之一�！�
這一轉就用了神州數(shù)碼數(shù)年的時間。“一邊探索，一邊總結，一邊前進，途中既有彎路，也有暫時停滯甚至退步，但我們從未改變信念和方向�！笨偨Y向IT服務轉型的過程，郭為并不回避遇到的問題。
郭為舉例說，“此前神州數(shù)碼也曾嘗試過電子商務的探索，但沒有達到預期效果。不過，這次探索和嘗試卻加深了神州數(shù)碼對電子商務的理解，為今天打造面向電子商務的供應鏈服務奠定了良好的基礎�！�
