日前，國美集團(tuán)宣布整合旗下國美電器網(wǎng)上商城和庫巴網(wǎng)兩大電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)后臺(tái)統(tǒng)一管理和資源共享。國美電器網(wǎng)上商城改名國美在線，將成為綜合性B2C電商，而庫巴網(wǎng)則將成為綜合類電商平臺(tái)。兩家將獨(dú)立運(yùn)營、享有獨(dú)立品牌。國美在線方面表示，整合后的兩個(gè)網(wǎng)站將實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)共享、會(huì)員互動(dòng)與共享、部分商品采購規(guī)模和效益共享、物流體系共享，以及信息服務(wù)共享。從下周開始，兩網(wǎng)站還將實(shí)現(xiàn)“互為跳轉(zhuǎn)”，用戶可在一網(wǎng)站搜到另一網(wǎng)站商品。
然而，這種整合方式卻大出眾人意料。在此之前，國美集團(tuán)在競(jìng)標(biāo)中央電視臺(tái)廣告位時(shí)曾透露國美電器網(wǎng)上商城改名一事，很多人認(rèn)為庫巴網(wǎng)和國美電器網(wǎng)上商城將徹底整合成一家。此次整合信息發(fā)布后，有不少人認(rèn)為這樣的整合是“換湯不換藥”，對(duì)國美電器的電子商務(wù)事業(yè)無太大好處，但是雙品牌經(jīng)營未必不是好事，這既可以實(shí)現(xiàn)資源共享，又可以讓兩家網(wǎng)站在競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自己。就目前電商零售業(yè)來看，雙品牌經(jīng)營已經(jīng)成為一個(gè)趨勢(shì)。
電商已經(jīng)成為企業(yè)利潤的新來源，只要有能力，沒人愿意放棄這塊蛋糕。零售超市沃爾瑪收購電商超市1號(hào)店就是一個(gè)很好的例子——沃爾瑪不再局限線下銷售。此前，沃爾瑪曾經(jīng)收購一些線下超市，收購后即改名為沃爾瑪，但對(duì)于1號(hào)店，沃爾瑪并沒有采取相同方式，1號(hào)店還叫1號(hào)店。做零售多年，沃爾瑪很聰明，它意識(shí)到了1號(hào)店原有的用戶資源，一旦改名可能要從零做起，這種資源共享讓沃爾瑪實(shí)現(xiàn)了雙品牌經(jīng)營，雖然前途未明，但其依舊獲得原有客戶的穩(wěn)定支持，比如記者的鄰居為了每天在1號(hào)店購物，還購買了一臺(tái)專門的電腦，她笑稱自己家已晉升為1號(hào)店的小貨倉。
