2011年3月底，騰訊視頻整合網頁版、客戶端全新上線，正式發力視頻行業。作為視頻行業的后來者，為了快速彌補短板，騰訊視頻的策略是和上游深入合作，爭取從購買方變成聯合出品方。
截至目前，騰訊在內容領域有了數十億的投入，其中成立了5億元的影視產業基金發力視頻領域，并通過投資華誼4.5億元、投資文化中國2.1億元布局影視產業鏈上游，與此同時，還投入3.6億元采購影視劇。
“我們還沒有想到靠視頻業務盈利，目前最重要的任務是構建最好的內容平臺。”劉春寧表示。
內容只是騰訊“大視頻”戰略的一角。劉春寧透露，騰訊視頻已經被列為騰訊集團五大核心戰略之一，明年騰訊將通過視頻平臺和影視內容為核心的平臺打通騰訊泛娛樂平臺。
變現難題
來自騰訊的數據顯示，視頻已經超過游戲、社區，成為其平臺用戶量最多、占有時間最長的應用之一。
根據劉春寧的表述，騰訊視頻希望成為一個最大的視頻播放平臺，云視頻將是其主打的服務。
騰訊的優勢是擁有龐大的流量資源，旗下的QQ超級平臺，讓騰訊視頻占盡流量優勢。此前，艾瑞iUserTracker9月綜合服務監測數據顯示，騰訊視頻月度覆蓋用戶2.755億，以領先優酷近1000萬的優勢成為月度覆蓋用戶單平臺第一 (優酷為2.663億月度覆蓋用戶)。
然而，流量不等于現金流。由于主要靠彈窗及其他內部渠道引流，騰訊視頻用戶覆蓋雖高，但粘性偏低，因此在獲得廣告主方面遠不如優酷等競爭對手。百度指數顯示，騰訊視頻一天的搜索量在3.8萬次左右，愛奇藝為7.8萬次，土豆網是10萬次左右，騰訊視頻的搜索量僅為愛奇藝的一半，土豆網的1/3。
易觀智庫最新發布數據顯示，2012年Q3騰訊視頻的市場綜合收入市場份額僅為6.54%，這與騰訊用戶覆蓋數第一的位置形成鮮明的對比。
為了解決上述問題，目前騰訊已經已搭建Ad-exchange平臺，即騰訊MIND，使用RTB(實時競價模式)技術與DSP公司對接，直接將流量變現。
通過上述模式，騰訊可以最大范圍地將自己盈余的視頻廣告變現。截至目前，騰訊的剩余流量得到上千萬次的有效曝光和廣告購買。
按照劉春寧的說法，騰訊視頻沒分拆上市的計劃，也不需要引入投資。“視頻網站目前的競爭狀況類似春秋戰國，大家都有機會。”
愛奇藝獲百度增持控股 仍將獨立運營獨立上市
11月2日，百度正式宣布收購私募股權投資公司Providence所持的愛奇藝(iQiyi.com)股份，交易將于今年第四季度完成。這意味著，百度與愛奇藝的關系從最早的資源投資變成全資持有。
在此背景下，“富二代”視頻網站的第二場戰爭中，愛奇藝擁有了足夠的資本和資源籌碼。
“一場雙贏的交易——PEP得到了不錯的投資回報，百度以合理的價格完成了交易。”在百度增持10天后，愛奇藝創始人、CEO龔宇接受了《每日經濟新聞》記者的獨家采訪。
與一年前不同，龔宇不再談論愛奇藝的“獨特優勢”，而是反復強調網絡視頻行業未來面臨的是一場由技術產品、內容、品牌、銷售能力等共同組成的綜合能力競爭，而繼續作為獨立品牌運作的愛奇藝，目標就是趕超視頻老大優酷。
獨立流量增長
從資源投入到資金投入，再到此次大規模增持，百度逐步加大對愛奇藝投資，給愛奇藝吃了一顆定心丸。麥格理資本指出：“愛奇藝現在有百度更多的支持，未來在用戶流量和收入方面將得到進一步的增長。”
產業專家陳志剛認為，百度的增持，意味著愛奇藝不再是百度的可選項，下一步支持力度的加大可以預期，當PEP退出后，百度在資源和資金投入上顧忌更少。
