公開自我否定重塑新人格 實際上，任何一個企業(yè)的變革創(chuàng)新過程，首先應是領導人自我否定的過程。李東生意識到這一點，卻是他無意中從一本地理雜志上看到“鷹的重生”的故事。李東生說：“文中一段描寫給我深深的震撼！” “鷹是世界上壽命最長的鳥類。它要活到70歲的壽命，在40歲時要經過150天漫長的痛苦蛻變。它首先用它的喙擊打巖石直到其完全脫落，然后等待新喙長出來；再用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當新的趾甲長出來后，便用新趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5個月以后，新的羽毛長出來了，鷹重新開始飛翔。” 李東生說：“我自己正在經歷這樣的歷程。就像鷹的蛻變一樣，這是一個非常痛苦的重生過程！若不經過這場痛苦的蛻變，我就面臨著死亡的威脅。” 在2006年6月的一天，李東生再也按乃捺不住內心的強烈沖動，奮筆疾書一上午，噴涌而出一篇激情之作《鷹的故事》。歇筆之后，旋即發(fā)給幾個核心高管傳看。6月14日，李東生無法抑制地渴望“心與心的交流”，將此文發(fā)在TCL員工論壇上。至此仍意猶未盡，他澎湃如潮地將內心郁積的情緒，在10天之內續(xù)寫4篇文章，一瀉千里，徹底釋放，淋漓盡致。（詳見附文） 在系列文章中，李東生對TCL目前的困境勇敢地承擔了“主要的責任”，并深感失職和內疚。同時，猛烈抨擊了小團體利益和一些關鍵崗位主管的不勝任，最終歸結為“我沒有果斷進行調整”。 事后以理性判斷，李東生此舉是一種本能行為，雖然動作有點變形，但盡在情理之中。李東生敢于坦率直面全體員工說“我錯了”，至少說明一點，他的勇氣與魄力依在。也許還有更深一層含義，李東生必須以一種實際舉動來證明自我蛻變。

只有經過生死考驗才能成為常青企業(yè)——李東生內心原話

更為隱秘在內心深處的原因是，李東生決定改變自己的性格。在文章發(fā)表之前，有一份評估李東生人格能力的絕密報告遞給他，其中很重要的一條測評結果是，“在管理中感性色彩太濃而不夠理性”。因此，這篇自我剖析的公開等于一場自我宣戰(zhàn)，把自己的性格弱點暴露在眾目睽睽之下，讓群眾監(jiān)督并逼迫自己從“感性人”變?yōu)椤袄硇匀恕保瑥摹靶奶�軟”變�(yōu)椤靶暮苡病薄?

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