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中新網(wǎng)10月29日電 中國電商行業(yè)從不缺少喧囂。
隨著京東商城率先屏蔽一淘網(wǎng)，近日，蘇寧易購和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也將一淘爬蟲拒之門外。源自微博上的口水戰(zhàn)，終于火花四濺，蕩漾開去。而抵制一淘的浪潮，似乎正潛藏在平靜的海面下，滾滾而來。
據(jù)中新網(wǎng)IT頻道了解，截至第三季度，淘寶商城以50.9%的市場占有率位居中國B2C網(wǎng)站之首，京東商城18.6%排名第二，蘇寧易購3.4%排名第三，卓越中國2.9%排名第四，凡客誠品2.3%排名第五位，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2.2%排名第六位。短短幾天之內(nèi)，上述六大B2C網(wǎng)站中已有一半向一淘說“不”。
一淘讓誰睡不著覺？
在年初的IT領(lǐng)袖峰會上，馬云直言想成為“轟炸百度多國部隊中的一個”、“讓百度睡不著覺”。而在9月的阿里巴巴網(wǎng)商大會上，馬云再度點名重提野心：做一淘，就是要讓百度睡不著覺。不過，在馬云讓百度失眠之前，第一個夢醒的，卻是一淘。
去年10月就已上線的一淘網(wǎng)，在這個夏天之前一直保持低調(diào)，直到近幾個月來“購物比價，全在一淘”的廣告語鋪滿各大城市的地鐵和公交車站。作為從淘寶網(wǎng)分拆出來的三家公司之一，一淘自上線之始便沒有像淘寶商城一樣在淘寶網(wǎng)上設(shè)置入口，這或許出于阿里巴巴希望把一淘塑造成一個具有獨立形象的考慮，但這也意味著一淘需要從零開始，而代價與風(fēng)險同樣巨大。
不難看出，通過與搜狗和微軟必應(yīng)的深度合作打造的一淘網(wǎng)，是阿里巴巴在穩(wěn)固甚至擴大其在電商行業(yè)統(tǒng)治地位的重要戰(zhàn)略安排。而阿里巴巴之所以將寄予厚望的一淘網(wǎng)雪藏近一年之久，或許就在擔(dān)心其作為搜索引擎本應(yīng)具備的中立和公平的一面，同其作為建造阿里巴巴電子商務(wù)帝國的重要棋子的一面如何調(diào)和�？芍钡浇裉�，答案還不明了。
“擰巴”的一淘
馬云多次在公開場合放出狠話跟百度叫板，不管是信心滿滿還是借此炒作，都可以看出其對一淘的厚望。人們記住了馬云“要讓百度睡不著覺”的豪言，但也沒忘記他要打造“新商業(yè)文明”的壯語。不過，這也讓一淘顯得有些擰巴。
當(dāng)年憑借免費策略，淘寶以“革命者”的身份當(dāng)易趣扯下了國內(nèi)電商行業(yè)的王座。但隨著淘寶帶上王冠，“殺敵一千自損三百”的古語就如魔咒般纏上了淘寶。因為扛著免費的承諾，淘寶一直找不到更加有效的盈利模式，直到2009年才實現(xiàn)收大于支，但其中的85%仍然依賴于廣告。而相對于數(shù)千個億的的年交易額來說，淘寶的收入還趕不上零頭。加上B2C行業(yè)的迅猛發(fā)展，促使了馬云將淘寶一分為三。
雖然剛剛起步，一淘顯然已經(jīng)讓淘寶找到了新的盈利點，如POP廣告展示、與B2C企業(yè)分成等。但緊緊貼合用戶體驗來保證和擴大其市場占有率的同時，馬云卻忘記了如何保護中小網(wǎng)店和廠商的利益，忘了如何協(xié)調(diào)賣方市場來避免無止境的價格戰(zhàn)，如何去引導(dǎo)中小網(wǎng)店的差異化生存。而這，也讓馬云離他理想中的“新商業(yè)文明”越來越遠(yuǎn)。
為什么要對一淘說不？
讓我們再回到“屏蔽門”。
熟悉網(wǎng)購的人都知道，搜索、比較、下單、支付、評價這五個步驟中搜索居首。誰掌握了入口的控制權(quán)，誰就掌握了行業(yè)的話語權(quán)。也正因此，阿里巴巴在電商行業(yè)風(fēng)生水起的今天推出了一淘。但對于如京東商城、當(dāng)當(dāng)、蘇寧易購等已經(jīng)具有相當(dāng)市場份額、用戶數(shù)量以及野心的B2C網(wǎng)站來說，在勝負(fù)未分之時，就早早的讓阿里巴巴通過一淘死死握住行業(yè)權(quán)柄，更是無法忍受的。
同時，一淘正在推廣的“一賬通”業(yè)務(wù)，可以使用戶通過支付寶直接在一淘上完成支付，而無需先從其他網(wǎng)站進行注冊。但這在提高用戶體驗的同時，卻也會讓各大B2C網(wǎng)站感到威脅。他們不得不擔(dān)心一淘做大后強推支付寶，提高經(jīng)營成本。
其實，根本上讓京東商城、蘇寧易購、當(dāng)當(dāng)?shù)葥?dān)心的是，一淘作為大淘寶的一支，可能會在競爭中偏向淘寶C2C及淘寶商城，而他們正是三家抵制網(wǎng)站的直接競爭對手。
很明顯，同淘寶系之間的競爭關(guān)系，加上支付寶的利益捆綁等因素，都使這些電商網(wǎng)站不可能像相信一家完全獨立的搜索引擎一樣相信一淘。
