樂視大廈出售的消息在網上不脛而走，均價7萬一平，到底大廈會賣給誰?

　　當然，對于吃瓜群眾也就是看個熱鬧。

　　在過去的365天里，樂視在海水和火焰里掙扎，破碎的是一個個曾經期待的夢想，灰飛煙滅的，還有樂視的“生態(tài)”。

　　出走海外的賈躍亭已被列為失信行為人，樂視總欠款額度超過200億元。而近期，入主樂視的孫宏斌已經大刀闊斧地開始對樂視內部進行清理，整合優(yōu)質資產，剝離不良資產，人員大幅換血。而隨著IPO造假事件曝光，樂視網股價腰斬，停牌，甚至面臨退市風險。

　　有行業(yè)分析人士認為，“孫宏斌入股樂視，應該算是賠慘了。樂視體系暴露出來的問題，顯然令孫宏斌始料未及，即使是所謂的樂視體系優(yōu)質資產，如果沒有孫宏斌接手，市場上也不會有人去買。”

　　現(xiàn)在，樂視能否生存，就要看“賠慘了的”孫宏斌是否還會繼續(xù)“砸錢”，否則等在樂視前方的大概只有被破產清算的命運。

　　對于樂視的壞消息一點兒也沒有停息。

　　10月28日，停牌逾6個月的樂視網估值再遭下調，在三個跌停基礎上，兩家基金公司又將樂視網估值下調30%，調整后股價僅為7.83元和7.82元。此估值與樂視網分紅除權后的股價相比，幾乎腰斬。

　　同一天，中郵基金宣布自27日起對公司旗下8只基金持有樂視網股票的估值進行調整，考慮到停牌期間公司股本轉增和分紅的情況，估值價格調整為7.83元。同一天，嘉實基金也宣布樂視網估值下調，在除權除息價格的基礎上再下調30%至7.82元。該基金還稱，必要時進一步確定其估值價格。

　　【電視業(yè)務難現(xiàn)往日輝煌】

　　以電視業(yè)務為最大營收來源的樂視網今年前三季巨虧16.5億元，目前樂視網最大的希望是盡快完成對樂視影業(yè)的收購重組并引入新的投資者。

　　樂視影業(yè)表面上大股東雖然仍是賈躍亭和樂視控股，但是主導權已經在孫宏斌旗下的融創(chuàng)中國。融創(chuàng)的關聯(lián)企業(yè)天津嘉睿已是樂視影業(yè)的第二大股東，持股比例為21%，賈躍亭所持樂視影業(yè)21.8%的股權也大部分已質押給了融創(chuàng)。

　　事實上，樂視網正沿著現(xiàn)任董事長孫宏斌的思路，業(yè)務重心從彩電硬件轉向文化娛樂的“軟件”。究其原因，樂視電視去年全年銷量近600萬臺，今年卻陷入資金鏈緊張、商譽受損的困境，供應鏈和銷售渠道變得脆弱，加之整個彩電行業(yè)的集中度在提高，樂視電視已經很難恢復往日的輝煌。

　　【體育版權岌岌可危】

　　就在今天，騰訊財經《一線》獨家獲悉，樂視體育香港手中持有的2018年俄羅斯世界杯香港地區(qū)的全媒體版權已經售出，李澤楷擁有的香港電訊盈科以3000多萬美元接盤，其剛剛完成與國際足聯(lián)簽約的最后程序。

　　此前，樂視體育買入的版權價格達到7000萬美元，且尚有1400萬美元未付清。如此算來，單就香港世界杯版權，樂視體育這一買一賣就凈虧損超過4000萬美元。

　　在此之前，樂視體育接連丟掉中超、亞冠等賽事版權，在香港地區(qū)僅剩下2017-18賽季英超和NBA兩項賽事直播權，此外，樂視體育香港也放棄了“獨播”戰(zhàn)略，對英超版權進行了分銷，此舉一方面可回籠部分資金，卻對會員收入方面帶來一定影響。

　　【手機已走上窮途末路】

　　手機的處境被比喻成“窮途末路”，日前在閑魚上出現(xiàn)了大量清倉甩賣的樂視手機，這些被瘋狂大甩賣的樂視手機有的是以原價五折的價格出售，有的甚至僅賣一兩百塊錢。而且，不但有樂1s、樂Max 2等一些已經發(fā)布的機型，還有很多聞所未聞見所未見的工程機及未發(fā)布機型。

　　至于這些手機的渠道和來源，有消息表示是“樂視還不起錢用來抵債”所得。

　　對于目前使用樂視手機的消費者來講，也只能祈禱不出現(xiàn)任何問題，否則售后都很難找到，也就別期待什么系統(tǒng)更新的問題了。

　　等待還錢的不只是國內的供應商。

　　樂視于去年一月登陸印度市場，并舉行了一場規(guī)模浩大的發(fā)布會，正式開啟了樂視電視與樂視手機在印度的售賣。但隨著樂視后續(xù)出現(xiàn)的資金問題，其全球化的腳步被打亂了。據(jù)印度《經濟時報》報道，印度傳媒公司麥迪遜傳媒聯(lián)合廣告公司Leo Burnett近日將樂視告上了法庭，起因是樂視沒能在規(guī)定限期內付清所欠款項。其中，麥迪遜傳媒在中國香港法庭起訴樂視拖欠3億9千萬盧比，折合人民幣約3987萬元的費用與利息;而Leo Burnett公司則在印度孟買高等法院對樂視提起訴訟，Leo Burnett稱，樂視拖欠其2650萬盧比，折合人民幣約270.9萬元的款項。

　　2017年即將過去，對于樂視來講，負面纏身，動蕩持續(xù)，在危機下，即使“再好”、“性價比再高”的產品似乎也無法打消市場和消費者的疑慮了。

　　樂視產品的出路在哪?

　　如果樂視當時步子邁得小一點兒，是否就不會有今天的危機?

　　世上沒有如果，結局無從知道。