2013年5月7日樂視發(fā)布超級電視X60和S40，成為首家正式推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司。至如今三年過去，超級電視由原來的不被看好，成長為今天電視行業(yè)的顛覆者，今年年初市場存量超500萬臺，甚至如果今年600萬臺的銷量一旦完成，將進入行業(yè)前三。3年再回首，誰能想到是樂視革了電視行業(yè)的命?今天就給大家盤點一下樂視對電視行業(yè)的十大顛覆式改變。

　　1、引領(lǐng)電視行業(yè)進入生態(tài)電視3.0時代

　　“414硬件免費日”讓樂視在電視行業(yè)第一個做到了硬件免費，在這個事件的解讀上，很多人聚焦在硬件成本上，甚至將之稱為電視硬件進入“免費時代”的一個標(biāo)志。其實這只是樂視提出的生態(tài)電視3.0的一個特征而已，它代表的是樂視率先完成了“去硬件中心化”，將電視行業(yè)的商業(yè)模式從硬件利潤的獲取轉(zhuǎn)移至對內(nèi)容和服務(wù)價值的發(fā)掘上。除此之外，生態(tài)電視3.0還全面提升了電視硬件的配置標(biāo)準(zhǔn)，全面高配，每個新硬件發(fā)布代表了當(dāng)前市場上的最頂級配置和最高性能的產(chǎn)品，能滿足未來生命周期內(nèi)的長期持續(xù)運營，滿足用戶體驗的需求。所以，我們看到生態(tài)電視3.0必須具備以下四大特征：一是硬件必須以高配為標(biāo)準(zhǔn);二是定價模式必然是可低于量產(chǎn)成本定價甚至免費;三是盈利模式全面轉(zhuǎn)向內(nèi)容和服務(wù)的運營;四是具有“化反價值”為生態(tài)提供高品質(zhì)用戶，為用戶打造極致生態(tài)服務(wù)。

　　2、生態(tài)營銷的成功帶給行業(yè)新啟示

　　在產(chǎn)品供應(yīng)層面，樂視采用的“現(xiàn)貨+預(yù)售”的CP2C3.0模式，不僅解決了搶購的弊端，還有效地調(diào)節(jié)了產(chǎn)能和需求的匹配，真正實現(xiàn)訂單驅(qū)動式供應(yīng)，減少庫存成本、物流成本，最大程度讓利于消費者。同時，秉承“千萬人不滿，千萬人參與，千萬人研發(fā)，千萬人使用，千萬人傳播”的原則，全流程直達(dá)用戶。這種生態(tài)整合式營銷，可以幫助樂視超級電視做到砍掉營銷成本、渠道成本和不合理的品牌溢價，真正做到產(chǎn)品、服務(wù)的直達(dá)用戶。

　　樂視已經(jīng)悄然完成了自有線上商城LeMall和自有線下體驗店LePar的戰(zhàn)略布局，成功打造了生態(tài)O2O的銷售平臺。樂視商城作為樂視生態(tài)核心平臺，已經(jīng)儼然成為online營銷傳播和銷售服務(wù)綜合平臺,而另外一個offline的綜合平臺，即LePar，已快速茁壯成長，成為支撐總體規(guī)模的另外一個重要通路，線上線下的結(jié)合形成了獨特的生態(tài)O2O。

　　3、引領(lǐng)新的消費觀念、消費浪潮

　　傳統(tǒng)的電視廠商為了利潤的最大化，總會想法設(shè)法地提升自身產(chǎn)品的品牌溢價，但精明的消費者卻已不再被品牌溢價所迷惑，更注重商品本身的價值，轉(zhuǎn)為只為價值買單。樂視正是抓住了消費者這一觀念的轉(zhuǎn)變，以高體價比的產(chǎn)品將消費者帶入新的消費時代，基于大屏終端的內(nèi)容輸出迎合了用戶對電視內(nèi)容變革的顛覆需求，提升了消費者從產(chǎn)品外觀、性能到內(nèi)容和服務(wù)的綜合體驗，它不僅讓本已進入衰竭期的彩電行業(yè)煥發(fā)新春，還成就了樂視超級電視的巨大成功，短短不到三年的時間，就將樂視超級電視推至中國智能電視第一品牌地位。

　　4、革新的產(chǎn)品設(shè)計、理念，開啟大屏性能美學(xué)

　　樂視在研發(fā)每一款新品的時候，都會有一個標(biāo)配標(biāo)準(zhǔn)，就是它一定要是市面上的最頂級配置和最高性能的產(chǎn)品，能滿足未來生命周期內(nèi)的長期持續(xù)運營，滿足用戶體驗的需求。比如其最新發(fā)布的超4 X50 Pro/超4 X50，不僅將智能電視最高配置拉升至雙3時代(3GB內(nèi)存+32GB閃存)，其配備的Mstar6A938芯片，讓用戶盡享大屏性能美學(xué)。在工業(yè)設(shè)計和制造工藝方面，超4 X50 Pro/超4 X50采用航空級別鋁金屬，讓9.9mm超薄機身有著難以想象的堅固，整個產(chǎn)品的外觀設(shè)計審美近乎偏執(zhí)的追求，造就產(chǎn)品優(yōu)雅的時尚氣質(zhì)，處處流露出獨具匠心之美。

　　5、獨特的系統(tǒng)UI設(shè)計實現(xiàn)內(nèi)容桌面化

　　樂視超級電視搭載其最新的EUI5.8 TV—Springer(史賓格)操作系統(tǒng)，該系統(tǒng)最大的特色是內(nèi)容桌面化、“去APP化”，并實現(xiàn)意識流交互，讓用戶所想既得。它可以根據(jù)個人歷史、喜好偏好、情景時間等，讓每個人享受最好的內(nèi)容消費服務(wù)，真正達(dá)到一個用戶一千個樂見桌面。當(dāng)然Springer還有更多其他的特色功能，但就我看來，它核心的一個變化就是讓樂視一直在探索的大屏運營成為現(xiàn)實，Springer可以更有效率地實現(xiàn)內(nèi)容的分眾運營，讓不同的人群有專屬的內(nèi)容桌面。更可怕的是，它還讓第三方內(nèi)容的引入成為可能，真正實現(xiàn)了在系統(tǒng)UI層面的生態(tài)升級。

　　6、大屏運營讓電視行業(yè)看到硬件利潤之外的價值所在

　　樂視的內(nèi)容運營可以追溯到樂視影業(yè)的成立和對花兒影視的并購以及樂視體育的“單飛”，而最近的一次大屏生態(tài)內(nèi)容的垂直化深度運營則要從2015年樂視電視的“桌面”應(yīng)用談起。樂視兒童桌面是樂視去年發(fā)布的一款大屏桌面應(yīng)用，但卻實實在在地拉開了內(nèi)容分眾運營的戰(zhàn)略大幕。而這僅僅才是開始，未來樂視還會有影視、體育、音樂、游戲等各類桌面，將內(nèi)容的運營持續(xù)深入。尤其是體育，目前的樂視體育已經(jīng)獨立出來，經(jīng)過幾輪融資之后，目前估值已達(dá)215億元，由此不難看出，內(nèi)容的分眾運營所蘊含的巨大價值，也給行業(yè)指明了硬件利潤之外的價值所在。

　　7、重新定義應(yīng)用分發(fā)渠道

　　樂視聚合全網(wǎng)大屏應(yīng)用，重定義應(yīng)用分發(fā)渠道，用戶想要的一切，甚至未發(fā)現(xiàn)想要的一切，都將在樂視生態(tài)的支持下實現(xiàn)。樂視生態(tài)集合了樂視視頻、樂看搜索、樂視體育、樂視音樂、樂嗨等一系列生態(tài)應(yīng)用，并搭建起生態(tài)應(yīng)用商店LeStore和樂視游戲中心，應(yīng)用及平臺月覆蓋人數(shù)超過4億。

　　在剛剛結(jié)束的樂視414硬件免費日中，樂視互娛全平臺游戲和配件總收入達(dá)1690萬，手機游戲總收入1073萬，付費率1.2%，單款游戲ARPPU值達(dá)797元。其中大屏游戲生態(tài)總收入達(dá)617萬，其中游戲收入109萬，游戲配件收入508萬。2016年樂視互娛還將在大屏游戲的引入上加大力度，同時將強化配件優(yōu)勢，推出更多的多元化游戲配件，豐富和提升玩家的游戲體驗。

　　8、樂視超級電視輸出真正家庭影院般體驗

　　最近發(fā)布的樂視超4 X50 Pro/超4 X50特意在音響方面下了功夫，搭載哈曼卡頓專家團隊設(shè)計審核和專業(yè)認(rèn)證的音響系統(tǒng)，搭配業(yè)界頂級的Dolby Audio后處理技術(shù)，持杜比、DTS等，不僅為用戶提供豐富、清晰且撼人心魄的音效，同時讓看電視成為娛樂享受的標(biāo)配。三款產(chǎn)品均支持遠(yuǎn)講語音+聲紋識別可媲美人工智能。此外，802.11ac雙頻Wi-Fi、藍(lán)牙4.1以及USB3.0/2.0/光纖輸入輸出等豐富的接口，方便用戶連接各種設(shè)備。

　　這僅僅是硬件基礎(chǔ)，樂視還和TCL合作，將其同步院線產(chǎn)品集成到樂視生態(tài)系統(tǒng)里面，融合自身的版權(quán)影視內(nèi)容，在超級電視上創(chuàng)新地打造出同步院線桌面。2016年樂視也將為同步院線提供超過50部影片，全面補足海外版權(quán)，讓海外華人能方便的看到國內(nèi)院線影片，讓電影局認(rèn)證的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)字電影為全球用戶服務(wù)。同步院線剛發(fā)布時，第一期片單《同城邂逅》、《喜樂長安》等院線同期排片熱映大片就已同步上線。真正讓家庭影院般體驗落地成真，這也為以后樂視超級電視可能介入的電影版權(quán)產(chǎn)品基于家庭的分發(fā)打下了良好基礎(chǔ)。

　　9、產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合造就樂視生態(tài)引行業(yè)跟風(fēng)

　　“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)，其本質(zhì)就是產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合。2012年9月19日，樂視以“顛覆日”為主題，宣布成為全球首個推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司，2013年5月7日，超級電視正式亮相后，再到如今樂視第4代超級電視發(fā)布，在電視行業(yè)萎靡不振的三年時間內(nèi)演繹一出不可思議的商業(yè)傳奇。它不僅為電視行業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，引發(fā)眾多廠商爭相模仿，還推動了“去硬件中心化”使電視行業(yè)轉(zhuǎn)向?qū)��?nèi)容和服務(wù)價值的聚焦。

　　和眾多模仿者不同，從上游內(nèi)容生產(chǎn)、到內(nèi)容運營、到大屏UI打造，再到應(yīng)用商店，樂視把整個電視生態(tài)的各個環(huán)節(jié)均牢牢把控在自己手中。這種產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合形成的樂視“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)成為不可復(fù)制的壁壘，并且產(chǎn)生的內(nèi)容運營、大屏營銷、應(yīng)用市場分成等生態(tài)價值成為掘之不盡的金礦。

　　另外最重要的一點是，樂視超級電視通過內(nèi)容和服務(wù)的輸出形成生態(tài)用戶聚集，隨著生態(tài)用戶規(guī)模的不斷壯大，將有效地推動樂視生態(tài)的不斷演化，對生態(tài)各個環(huán)節(jié)形成巨大的輻射效應(yīng)。比如對樂視體育、樂視超級手機甚至樂視汽車都可共享樂視超級電視聚集的生態(tài)用戶。

　　10、顛覆行業(yè)，重塑格局

　　隨著樂視宣布2015年樂視超級電視銷售300萬臺目標(biāo)的完成，今年年初樂視超級電視的市場整體保有量突破了500萬臺。從某種意義上講，這個量級的份額在營銷層面的價值已經(jīng)相當(dāng)具有意義。而2016年，樂視將自己的目標(biāo)定在600萬臺，相較去年翻了一番，一旦這個目標(biāo)達(dá)成，將直接將樂視送入行業(yè)前三的位置，市場保有量突破1000萬臺。要知道，目前電視行業(yè)年出貨量能夠達(dá)到600萬臺的只有三家，在面對整個電視市場近乎零增長的現(xiàn)狀，廠商間必然是此長彼消的關(guān)系，樂視每增加一臺銷量，其他廠商就很可能減少一臺，整個電視市場的前三名銷量將面臨下滑，樂視進入市場前三還是有極大可能。

　　但樂視的野心并不局限于此，從其內(nèi)部提出的三大戰(zhàn)略目標(biāo)來看，在中國市場完成600萬臺銷量僅是第一步，2017年，樂視還要完成1000萬至1200萬臺銷量目標(biāo)沖擊中國第一!甚至還會進軍海外市場，開啟其逐夢全球之旅。