農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)裝備是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式、提高農(nóng)村生產(chǎn)力的重要基礎(chǔ)，是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要支撐。沒有農(nóng)業(yè)機(jī)械化，就沒有農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化、智能化，給農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化插上科技的翅膀，推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化全程全面發(fā)展，加快我國(guó)農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　花生是我國(guó)產(chǎn)量豐富、食用廣泛的一種經(jīng)濟(jì)作物，河南是我國(guó)花生種植大省。5月6日，在河南省駐馬店市汝南縣南余店鄉(xiāng)舉辦的“花生全程機(jī)械化作業(yè)服務(wù)整村推進(jìn)會(huì)”上，河南農(nóng)有王農(nóng)業(yè)裝備科技股份有限公司總經(jīng)理王江濤出席推進(jìn)會(huì)，呼吁建立農(nóng)業(yè)機(jī)械合作社聯(lián)合社，推廣耕種管收社會(huì)化服務(wù)。

　　勞動(dòng)密集型作物的耕種轉(zhuǎn)型

　　黨的十八大以來，我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)保持較快發(fā)展態(tài)勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，2017年全國(guó)農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)到9.88億千瓦，全國(guó)農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化率超過66%，規(guī)模以上農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展到2500多家。我國(guó)已成為世界第一農(nóng)機(jī)生產(chǎn)大國(guó)和使用大國(guó)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)了從主要依靠人力畜力到主要依靠機(jī)械動(dòng)力的歷史性轉(zhuǎn)變。

　　河南省駐馬店市汝南縣是全國(guó)重要的農(nóng)機(jī)大縣，其收割機(jī)保有量近萬臺(tái)，農(nóng)機(jī)手3萬余人，每年創(chuàng)收30億元。汝南縣把發(fā)展花生產(chǎn)業(yè)作為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)重要抓手，近年來連續(xù)投入數(shù)千萬元，在花生的產(chǎn)量和技術(shù)推廣上做了大量工作。

　　據(jù)河南省農(nóng)科院統(tǒng)計(jì)，2018年汝南縣花生種植面積達(dá)到97萬畝，不僅種植面積得到了大幅度提升，還在更換品種、提高種植技術(shù)水平和花生的加工上取得重大突破。拿南余店鄉(xiāng)來說，作為駐馬店市汝南縣人均耕地最多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全鄉(xiāng)每年夏季以種植優(yōu)質(zhì)花生為主，播種面積超過5.5萬畝，占全鄉(xiāng)耕地面積的94%。

　　然而，近年來，隨著人力成本的快速上漲，花生種植、病蟲害防治、收獲等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)費(fèi)時(shí)費(fèi)工，已成為制約花生規(guī)模生產(chǎn)和效益增長(zhǎng)的重要因素。

　　駐馬店市農(nóng)機(jī)局副局長(zhǎng)胡軍峰在“花生全程機(jī)械化作業(yè)服務(wù)整村推進(jìn)會(huì)”致辭中說，“南余店鄉(xiāng)黨委政府在鄉(xiāng)村振興工作中，真抓實(shí)干，真正為群眾辦實(shí)事、解難題，希望通過舉行這次活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)河南農(nóng)有王農(nóng)業(yè)裝備科技股份有限公司與南余店廣大農(nóng)民朋友有效對(duì)接，走好花生種植、病蟲害防治，收獲全程機(jī)械化作業(yè)服務(wù)示范、推廣、普及之路，加快推進(jìn)花生生產(chǎn)全程機(jī)械化進(jìn)程，服務(wù)好南余店鄉(xiāng)新時(shí)期‘三農(nóng)’工作。”

　　在“花生全程機(jī)械化作業(yè)服務(wù)整村推進(jìn)會(huì)”上，河南省駐馬店市汝南縣南余店鄉(xiāng)黨委書記張釗遠(yuǎn)說，“花生屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，通過花生全程機(jī)械化作業(yè)服務(wù)整村推進(jìn)工作，幫助全鄉(xiāng)農(nóng)民群眾找到一條可以迅速實(shí)現(xiàn)種、收現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)化的捷徑，把大量的勞動(dòng)力從繁重的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)中解脫出來，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)人口的轉(zhuǎn)移，從而為實(shí)施鄉(xiāng)村振興開辟一條新途徑。”

　　“重點(diǎn)解決誰來種地問題”

　　實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械化提出了新的更高要求。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部副部長(zhǎng)張?zhí)伊衷?018年12月19日舉辦的國(guó)務(wù)院政策例行吹風(fēng)會(huì)上，也介紹了推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)升級(jí)的政策措施有關(guān)情況。總體上看，農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不平衡、不充分，一些深層次的矛盾和問題亟待解決：一是農(nóng)機(jī)裝備有效供給不足，缺門斷檔和中低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩并存，機(jī)具的可靠性、適用性有待進(jìn)一步提升。二是農(nóng)機(jī)和農(nóng)藝融合不夠，品種選育、栽培制度、種養(yǎng)方式、產(chǎn)后加工與機(jī)械化生產(chǎn)的適應(yīng)性有待加強(qiáng)。三是適宜機(jī)械化的基礎(chǔ)條件建設(shè)滯后，存在農(nóng)機(jī)“下田難”“作業(yè)難”和“存放難”問題。

　　長(zhǎng)期接觸勞動(dòng)密集型作物的耕種者，從事農(nóng)機(jī)行業(yè)的王江濤也認(rèn)真分析了他面臨的“市場(chǎng)”。農(nóng)村出生的王江濤重點(diǎn)將目前農(nóng)村存在的土地耕種者分為兩類：一是散戶，一家一戶，二是土地整合者，家庭農(nóng)場(chǎng)、種地大戶。他認(rèn)為，這兩者有一個(gè)共同的需求點(diǎn)，就是“耕種管收”的社會(huì)化服務(wù)，通俗來說，就是誰來種地的問題。

　　長(zhǎng)期泡在這些農(nóng)戶中間，王江濤說，當(dāng)前形勢(shì)下，這兩類土地耕種者均面臨了不少現(xiàn)實(shí)困境。

　　在散戶方面，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)群體面臨年齡偏大，身體一年不如一年，小孩不愿意接著干的情況。原有農(nóng)業(yè)機(jī)械面臨更新?lián)Q代沒有機(jī)械可用的問題。王江濤舉例說，“原有洛陽17、18、20小型四輪拖拉機(jī)配套的犁子、耙、播種機(jī)面臨老化需要大修及用不成問題，要是再購買新的需要好幾萬的投入，由于種地沒錢賺，已經(jīng)沒有再投資的動(dòng)力。”

　　因?yàn)橐陨蟽牲c(diǎn)，不少散戶不想種地，想找個(gè)理想價(jià)位出租也存在很大困難。王江濤說，“原因是第一波土地承包者都賠得弄不成，現(xiàn)在土地出租是有價(jià)無市，三百到五百農(nóng)戶又不甘心，再高的價(jià)位已無人租”。

　　種地大戶也面臨三類問題：農(nóng)業(yè)機(jī)械折舊率高、人不好用、不能實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)導(dǎo)致不能及時(shí)盈利。

　　具體來說，農(nóng)機(jī)使用方面，購買全套農(nóng)業(yè)機(jī)械屬于重資產(chǎn)投入，種地大戶使用不能跨區(qū)作業(yè)導(dǎo)致使用頻率低、折舊費(fèi)高，算細(xì)賬比購買耕種管收服務(wù)的費(fèi)用還高;人力資源方面，種地面積較大，需要找人手，找的人要么責(zé)任心參差不齊機(jī)，導(dǎo)致農(nóng)機(jī)設(shè)備故障率高，影響作業(yè)效率，耽誤農(nóng)時(shí)，要么不能設(shè)計(jì)有效機(jī)制，使得耕種管收質(zhì)量不能有效保證;不能及時(shí)盈利問題，“本身種地利潤(rùn)就低，大賬一算今年應(yīng)該有錢賺，結(jié)果還是沒現(xiàn)金甚至欠賬越來越多，追其原因利潤(rùn)部分投資農(nóng)業(yè)機(jī)械了，以此循環(huán)形成倒循環(huán)：利潤(rùn)用于投資農(nóng)業(yè)機(jī)械——農(nóng)業(yè)機(jī)械折舊——還是不賺錢。”

　　推廣耕種管收社會(huì)化服務(wù)

　　王江濤帶領(lǐng)著他的“農(nóng)有王”團(tuán)隊(duì)，長(zhǎng)期致力于從企業(yè)層面加強(qiáng)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)體系的建設(shè)。

　　農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)，就是將耕地、耙地、種植(播種或移栽)、施肥、灌溉、植保、收獲、秸稈還田等環(huán)節(jié)中一個(gè)或者多個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)交給農(nóng)機(jī)專業(yè)戶、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作組織，由農(nóng)機(jī)專業(yè)戶、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作組織使用相應(yīng)的農(nóng)業(yè)機(jī)械來完成這些作業(yè)，并收取一定費(fèi)用。

　　比如，以水稻、小麥機(jī)械收獲為主的“跨區(qū)作業(yè)”現(xiàn)象，就是典型的農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)形式。目前，我國(guó)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織正在蓬勃發(fā)展，服務(wù)重點(diǎn)逐漸從耕地、收獲環(huán)節(jié)向耕、種、灌溉、植保、收獲全生產(chǎn)周期發(fā)展。

　　王江濤介紹了他經(jīng)營(yíng)的河南農(nóng)有王農(nóng)業(yè)裝備科技股份有限公司，這是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)農(nóng)機(jī)具制造商。“農(nóng)有王”的主要產(chǎn)品有：小麥精量寬幅、玉米單粒、花生起壟等大中小型播種機(jī)，這些產(chǎn)品均有共性——具備改變一種播種模式，在不增加投入的情況下，實(shí)現(xiàn)農(nóng)作物增產(chǎn)15%的效果。

　　公司成立于1988年，30多年來專業(yè)專注制造播種機(jī)，是河南省唯一一家被國(guó)家農(nóng)機(jī)具質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心定為播種機(jī)行業(yè)定期抽檢企業(yè)，廠區(qū)占地面積120000平方米，現(xiàn)有員工300多人，其中技術(shù)人員100多人。產(chǎn)品銷售河南、河北、安徽、湖北、山東、山西等十幾個(gè)省市。王江濤介紹，“擁有河南農(nóng)有王全國(guó)農(nóng)機(jī)連鎖專賣店600多家，年產(chǎn)各類農(nóng)具十萬余臺(tái)套，已成為國(guó)內(nèi)播種機(jī)最大制造商”。

　　結(jié)合農(nóng)村遇到的現(xiàn)實(shí)困境，王江濤提出了他的解決思路，他說這也是現(xiàn)階段帶領(lǐng)“農(nóng)有王”品牌走向的一個(gè)大方向——在農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)對(duì)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的需求越來越大的前提下，牽頭建立駐馬店農(nóng)業(yè)機(jī)械合作社聯(lián)合社：通過耕種管收社會(huì)化服務(wù)解決誰來種地問題，通過整合“良種+良法”解決如何把地種好問題，通過訂單農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)土地效益最大化問題。