今天(3月29日)上午，第二屆中國質(zhì)量獎頒獎大會在北京人民大會堂舉行。大會現(xiàn)場宣讀了《中國質(zhì)量獎評選表彰委員會關(guān)于第二屆中國質(zhì)量獎的授獎決定》(以下簡稱《決定》)。華為投資控股有限公司等9個組織和首都航天機(jī)械公司高級技師高鳳林獲得中國質(zhì)量獎;珠海格力電器股份有限公司、中國建筑第八工程局有限公司、中青旅控股股份有限公司、東航凌燕乘務(wù)示范組、中國電子科技集團(tuán)公司第十四研究所等80個組織以及青島四方機(jī)車車輛股份有限公司高級技師寧允展等10名個人，授予第二屆中國質(zhì)量獎提名獎。
《決定》指出，為深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，不斷總結(jié)提煉具有中國特色的質(zhì)量管理經(jīng)驗，加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)。國家質(zhì)檢總局會同發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、農(nóng)業(yè)部、科技部等國務(wù)院有關(guān)部門以及相關(guān)科研院所、社會團(tuán)體等，組成第二屆中國質(zhì)量獎評選表彰委員會，組織開展了第二屆中國質(zhì)量獎評選工作。
《決定》中詳細(xì)列舉了獲獎組織的先進(jìn)質(zhì)量管理模式，比如，華為投資控股有限公司“以客戶為中心、授權(quán)與管控相結(jié)合”的華為管理模式，株洲中車時代電氣股份有限公司“雙高雙效”高速牽引管理模式，上海振華重工(集團(tuán))股份有限公司“不欠債離岸”振華管理模式，中國北京同仁堂(集團(tuán))有限責(zé)任公司“以質(zhì)為命、至優(yōu)至精，崇尚仁德誠信”同仁堂質(zhì)量管理模式，中國建筑一局(集團(tuán))有限公司“精品工程生產(chǎn)線”質(zhì)量管理模式，廈門航空有限公司“雙引擎四系統(tǒng)”立體交互航空質(zhì)量管理模式，國網(wǎng)上海市電力公司浦東供電公司電力服務(wù)“匹配”管理模式，中海油田服務(wù)股份有限公司鉆井事業(yè)部海洋石油981平臺“981平臺綜合管理體系(981IMS)”，中國航天科工防御技術(shù)研究院追求一次成功的“矩陣式”質(zhì)量管理模式。可以看出，本屆中國質(zhì)量獎重在推廣優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)質(zhì)量管理模式和管理理念。
《決定》要求，各單位、各企業(yè)和全國廣大質(zhì)量工作者要向獲獎?wù)邔W(xué)習(xí)，自覺弘揚(yáng)誠實守信、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展、精益求精、追求卓越的質(zhì)量精神，以建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國為己任，以銳意改革、創(chuàng)新發(fā)展為動力，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)質(zhì)量升級，以質(zhì)量升級推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，為加快建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國、全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興作出新的更大貢獻(xiàn)。
《決定》還指出，希望獲獎的組織和個人再接再厲，堅持不懈抓質(zhì)量，繼續(xù)探索創(chuàng)新先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用，為推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國作出新的貢獻(xiàn);要認(rèn)真履行職責(zé)，不借受表彰之名作產(chǎn)品營銷和廣告宣傳，要積極向社會宣傳和普及質(zhì)量管理的先進(jìn)經(jīng)驗、理論方法。
第二屆中國質(zhì)量獎獲獎名單
一、獲得第二屆中國質(zhì)量獎的組織(共9個)
制造業(yè)
組織名稱獲獎內(nèi)容
【華為投資控股有限公司】“以客戶為中心、授權(quán)與管控相結(jié)合”華為管理模式
【株洲中車時代電氣股份有限公司】“雙高雙效”高速牽引管理模式
【上海振華重工(集團(tuán))股份有限公司】“不欠債離岸”振華管理模式
【中國北京同仁堂(集團(tuán))有限責(zé)任公司】“以質(zhì)為命、至優(yōu)至精，崇尚仁德誠信”同仁堂質(zhì)量管理模式
工程建設(shè)
組織名稱獲獎內(nèi)容
【中國建筑一局(集團(tuán))有限公司】“精品工程生產(chǎn)線”質(zhì)量管理模式
服務(wù)業(yè)
組織名稱獲獎內(nèi)容
【廈門航空有限公司】“雙引擎四系統(tǒng)立體交互”航空質(zhì)量管理模式
【國網(wǎng)上海市電力公司浦東供電公司】電力服務(wù)“匹配”管理模式
一線班組
組織名稱獲獎內(nèi)容
【中海油田服務(wù)股份有限公司鉆井事業(yè)部海洋石油981平臺981】 平臺綜合管理體系(981IMS)
國防工業(yè)及武器裝備
組織名稱獲獎內(nèi)容
【中國航天科工防御技術(shù)研究院】追求一次成功的“矩陣式”質(zhì)量管理模式
二、獲得第二屆中國質(zhì)量獎的個人(共1名)
姓名單位職稱/職務(wù)
【高鳳林】首都航天機(jī)械公司高級技師
三、獲得第二屆中國質(zhì)量獎提名獎的組織(共80個)
制造業(yè)
組織名稱獲獎內(nèi)容
【珠海格力電器股份有限公司】以自主創(chuàng)新為核心的全面質(zhì)量管理模式
【濰柴動力股份有限公司】濰柴動力全鏈條運(yùn)營系統(tǒng)
【聯(lián)想(北京)有限公司】“雙引擎驅(qū)動”質(zhì)量管理模式
【云南白藥集團(tuán)股份有限公司】“新白藥·大健康”戰(zhàn)略下的四全管理模式
【江蘇陽光集團(tuán)有限公司】基于新木桶理論的經(jīng)緯編織法質(zhì)量管理模式
【海信集團(tuán)有限公司】雙擎驅(qū)動的精益創(chuàng)新管理模式
【中信重工機(jī)械股份有限公司】“金藍(lán)領(lǐng)”工程——打造質(zhì)量時代的工人創(chuàng)客群
【好孩子兒童用品有限公司】和風(fēng)質(zhì)量管理模式
【廣東堅美鋁型材廠(集團(tuán))有限公司】價值鏈嵌入全過程的“三關(guān)兩全”質(zhì)量經(jīng)營管理模式
【江蘇上上電纜集團(tuán)有限公司】以“四個人人”為核心的全員績效體驗?zāi)Ｊ?/p>
【特變電工衡陽變壓器有限公司】差異化裝備制造業(yè)“3366”現(xiàn)場質(zhì)量管控模式
【福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司】“福耀鐵三角”質(zhì)量經(jīng)營模式
【杭州汽輪機(jī)股份有限公司】基于數(shù)字技術(shù)的全生命周期質(zhì)量管理模式
【上海電氣核電設(shè)備有限公司】系量化管理模式
【寧波方太廚具有限公司】基于客戶體驗管理、追求顧客凈推薦值提升的質(zhì)量管理模式
【廣西玉柴機(jī)器股份有限公司】以消除浪費(fèi)、持續(xù)改善為核心的精益管理模式
【中國石化潤滑油有限公司】“全生命周期為客戶創(chuàng)造價值”的質(zhì)量管理模式
【西安西電開關(guān)電氣有限公司】以信息化為驅(qū)動的全過程質(zhì)量管理模式
【太原重工股份有限公司】以市場為核心的管理模式
【新疆天業(yè)(集團(tuán))有限公司】工農(nóng)業(yè)深度融合的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式
【特變電工沈陽變壓器集團(tuán)有限公司】基于大數(shù)據(jù)平臺的阿米巴大質(zhì)量管理模式
【中車長春軌道客車股份有限公司】以質(zhì)量安全風(fēng)險管理為核心的全過程質(zhì)量管控模式
【中鐵工程裝備集團(tuán)有限公司】以人力資本增值為核心的人本主義組織管理模式
【揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)有限公司】以護(hù)佑眾生為使命的藥業(yè)G-D-P管理模式
【西南鋁業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司】全方位精準(zhǔn)控制及持續(xù)提升的管理模式
【京東方科技集團(tuán)股份有限公司】以事業(yè)群為核心的集團(tuán)化管理模式
【內(nèi)蒙古和信園蒙草抗旱綠化股份有限公司】基于生態(tài)、尊重的師法自然管理方法
【西安陜鼓動力股份有限公司】以質(zhì)量文化為引領(lǐng)的“零缺陷”質(zhì)量管理模式
【安徽合力股份有限公司】以“人、精品”為核心、以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)的管理模式
【人民電器集團(tuán)有限公司】PCDM績效管理系統(tǒng)
【中國人民解放軍第五七一九工廠】“一個平臺、三多融合”的問題導(dǎo)向式自主化柔性管理模式
【東阿阿膠股份有限公司】以“全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量控制”為核心的管理模式
【江蘇亨通光電股份有限公司】降低潛在質(zhì)量損失的“破冰”管理模式
【天津鋼管集團(tuán)股份有限公司】基于“TBR(技術(shù)、品牌、責(zé)任 )”的質(zhì)量管理方法
【哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司】基于精細(xì)過程精品結(jié)果的管理方法
【廣東美的制冷設(shè)備有限公司】基于用戶和產(chǎn)品的全價值鏈精品導(dǎo)向的管理方法
【九陽股份有限公司】基于整機(jī)安全的產(chǎn)品可靠性全面質(zhì)量管理方法
【東旭集團(tuán)有限公司】以自主創(chuàng)新為核心的“三位智創(chuàng)”質(zhì)量管理模式
【天津海鷗表業(yè)集團(tuán)有限公司】基于機(jī)械手表工作原理以質(zhì)量為核心的嚙合聯(lián)動管理模式
【上海三菱電梯有限公司】追求卓越的動態(tài)質(zhì)量管理模式
【九牧集團(tuán)有限公司】基于戰(zhàn)略、客戶經(jīng)營、信息數(shù)據(jù)決策的卓越績效管理模式
【山東如意科技集團(tuán)有限公司】以“科技領(lǐng)先、精品戰(zhàn)略”為理念的全過程質(zhì)量管理模式
【安徽華茂集團(tuán)有限公司】以“用戶滿意”為核心的“四個一”質(zhì)量管理模式
【納愛斯集團(tuán)有限公司】以目標(biāo)管理平臺，推動管理體系實現(xiàn)卓越績效的管理模式
【大全集團(tuán)有限公司】基于顧客零距離的“大全智造”管理模式
【江陰興澄特種鋼鐵有限公司】價格市場化、成本明細(xì)化、為用戶創(chuàng)造價值的“PCV”管控模式
【加西貝拉壓縮機(jī)有限公司】以人為本、創(chuàng)新驅(qū)動、品牌引領(lǐng)的卓越績效管理模式
【貴州鋼繩股份有限公司】以顧客為核心的全面管理模式
【迅達(dá)科技集團(tuán)股份有限公司】以技術(shù)創(chuàng)新為核心，質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量預(yù)防為支撐的管理模式
【湖北恒隆汽車系統(tǒng)集團(tuán)有限公司】 客戶需求為動力、產(chǎn)品質(zhì)量為核心的管理模式
【鑫緣繭絲綢集團(tuán)股份有限公司】基于提升繭絲綢產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營核心競爭力的質(zhì)量管理模式
【長飛光纖光纜股份有限公司】以顧客為中心的“五位一體”大質(zhì)量管理模式
【新疆藍(lán)山屯河化工股份有限公司】基于結(jié)果導(dǎo)向的全過程精細(xì)化管理模式
【通威股份有限公司】基于一票否決權(quán)的“三線三級”質(zhì)量管理模式
【浙江陽光照明電器集團(tuán)股份有限公司】以卓越績效為核心的管理模式
工程建設(shè)
組織名稱
獲獎內(nèi)容
【中國建筑第八工程局有限公司】4M建筑工程質(zhì)量管理體系
【中鐵四局集團(tuán)有限公司】管控與稽查相結(jié)合的三級質(zhì)量管理體系
【中國通信建設(shè)集團(tuán)有限公司】以客戶為焦點(diǎn)、以項目質(zhì)量為中心的管理模式
【中鐵山橋集團(tuán)有限公司】以卓越績效管理模式為框架的卓越精細(xì)化質(zhì)量改進(jìn)體系
【中國能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第一工程有限公司】以“四精”為核心的全面質(zhì)量管理模式
【上海建工集團(tuán)股份有限公司】四層級企業(yè)質(zhì)量管理模式
【中國水利水電第四工程局有限公司】以全員全過程為核心的精細(xì)化管理模式
【中鐵二十四局集團(tuán)有限公司】抓改革、強(qiáng)管理、重執(zhí)行、提效益為核心的集中管控模式
服務(wù)業(yè)
組織名稱獲獎內(nèi)容
【中青旅控股股份有限公司】“用心陪伴、持續(xù)優(yōu)化，以標(biāo)準(zhǔn)化為工具提升旅游服務(wù)質(zhì)量”的管理模式
【上海楊浦科技創(chuàng)業(yè)中心有限公司】植入質(zhì)量因子的孵化全鏈條楊浦模式
【中國國際貿(mào)易中心有限公司中國大飯店】將企業(yè)文化貫穿于服務(wù)細(xì)節(jié)的管理模式
【北京菜市口百貨股份有限公司】以產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為核心的經(jīng)營質(zhì)量管理模式
【中國黃金集團(tuán)黃金珠寶有限公司】“品牌+連鎖”的經(jīng)營管理模式
【中智上海經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司】業(yè)務(wù)流程化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作系統(tǒng)化的組織管理模式
【焦作云臺山旅游發(fā)展有限公司】以滿足游客需求為核心的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理模式
【四川航空股份有限公司】基于客戶接觸點(diǎn)的全流程管理方法
一線班組
組織名稱獲獎內(nèi)容
【東航凌燕乘務(wù)示范組】以人為本“燕”字管理法
【中建三局集團(tuán)有限公司爭先QC小組】基于PDCA循環(huán)的施工工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制模式
【上航吳爾愉勞模團(tuán)隊創(chuàng)新工作室】吳爾愉服務(wù)法 國防工業(yè)及武器裝備
組織名稱獲獎內(nèi)容
【中國電子科技集團(tuán)公司第十四研究所】以精益求精為核心的“智慧”質(zhì)量管理模式
【哈爾濱東安發(fā)動機(jī)(集團(tuán))有限公司】以零超差為核心的東安“超差”質(zhì)量管控模式
【中國航空工業(yè)集團(tuán)公司成都飛機(jī)設(shè)計研究所】基于自主創(chuàng)新的先進(jìn)飛行器精益研發(fā)質(zhì)量管理體系
【中國船舶重工集團(tuán)公司第七○一研究所】規(guī)范化、程序化、信息化相融合的質(zhì)量管理模式
【中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院】基于零缺陷文化、卓越質(zhì)量管理的系統(tǒng)工程管理模式
【滬東中華造船(集團(tuán))有限公司】以軍民融合為核心的卓越質(zhì)量管理模式
四、獲得第二屆中國質(zhì)量獎提名獎的個人(共10名)
姓名單位職稱/職務(wù)
【寧允展】青島四方機(jī)車車輛股份有限公司 高級技師
【周東紅】中國宣紙股份有限公司 撈紙工人
【周建民】淮海工業(yè)集團(tuán)有限公司 班長
【管延安】中國交通建設(shè)股份有限公司 班長
【童黨值】西安陜鼓動力股份有限公司 鉗工
【張冬偉】滬東中華造船(集團(tuán))有限公司 組長
【王剛】中航工業(yè)沈陽飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限公司 班長
【胡雙錢】中國商用飛機(jī)有限責(zé)任公司 組長
【陳潔】中國航天科工集團(tuán)第三研究院第八三五七研究所 班長
【李錦華】 江南造船(集團(tuán))有限責(zé)任公司 班長
番外：
經(jīng)中央批準(zhǔn)，我國于2012年6月設(shè)立中國質(zhì)量獎，該獎項是國內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)域的最高政府性榮譽(yù)，每兩年評選一次。設(shè)立這一獎項的目的，旨在表彰在質(zhì)量管理模式、管理方法和管理制度領(lǐng)域取得重大創(chuàng)新成就的組織和為推進(jìn)質(zhì)量管理理論、方法和措施創(chuàng)新做出突出貢獻(xiàn)的個人。
據(jù)了解，目前世界上已有88個國家和地區(qū)設(shè)立了國家質(zhì)量獎。其中最知名的三大獎項分別是日本“戴明獎”(1951年設(shè)立，是世界上最早由國家設(shè)立的質(zhì)量獎)，美國“波多里奇國家質(zhì)量獎”(1987年設(shè)立，每年由總統(tǒng)為獲獎?wù)哳C獎)以及“歐洲質(zhì)量獎”(歐盟委員會和歐洲質(zhì)量組織專門設(shè)有歐洲質(zhì)量管理基金會，并于1992年首次頒發(fā))。
目前，我國已有28個省(區(qū)、市)、超過100個市(地、州)設(shè)立政府質(zhì)量獎。如廣東、湖北等省政府設(shè)立了“省長質(zhì)量獎”，上海、深圳等市政府設(shè)立了“市長質(zhì)量獎”，通過實施政府質(zhì)量獎勵，有效推動了區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級。
