編者按：納斯達克出現越來越多的中國面孔。
他們的英文有些流利，有些尚需努力；他們代表的企業有些在過去的一年中順風順水，有些則在備受懷疑的目光中煎熬；但是最重要的是，他們為全世界的投資者帶來了期待，也為中國互聯網產業帶來希望和榜樣的力量。
2006年，中國三大門戶網站正跨過分水嶺，他們已經走過了“同質化”競爭的年代，每家門戶都在各自的認定領域傾注心血，體現出更多差異化特質。
新浪(SINA.NASDAQ)在保持了內容優勢的同時，開始向Web2.0式的門戶過渡，先后推出了包括博客、播客在內的多項2.0式服務，同時也成為在該領域最成功的門戶網站。
搜狐(SOHU.NASDAQ)在2005年底獲得北京2008年奧運會網絡服務提供商的提名后，在體育領域多次獲得優勢資源，先后簽署了2006年世界杯、NBA視頻轉播和多哈亞運會轉播的授權，這讓久被新浪壓抑的張朝陽看到了曙光。另外一方面，張朝陽在P2P視頻領域投入重金，推出以娛樂和體育為主的視頻電臺，而2006年世界杯視頻播報只是他的一次初期練兵。
2006年，網易(NTES.NASDAQ)這家中國市值最大的門戶網站越發不像門戶，其網絡游戲的收入占到總體收入的82%，這讓丁磊決定重新打造網易門戶的定位，除了保留免費郵箱服務外，丁磊裁撤無線、游戲、教育等頻道，開始重新將資源更多的聚集在網絡內容方面。
新浪：更加Web2.0
上周，新浪推出了自己的播客頻道，這也是國內首家推出播客頻道的門戶網站。
對于為何選擇自建而不是收購一家現成企業，新浪網全球資深副總裁陳彤稱，出于成本方面的考慮和公司的整體戰略，新浪選擇了自建。
當然，新浪的自信也來自于去年推出的博客獲得巨大成功。目前，新浪的博客頻道已經為其帶來了超過上億次的日點擊量，也令新浪網今年第三季度廣告收入同比增長了40%以上。陳彤認為，播客的流量應該不會如博客的流量那樣大，但新浪管理層對于此項業務都有很好的預期。
2006年第三季度，新浪凈營收共計5610萬美元，毛利率為64%，其中，新浪廣告收入共計3270萬美元。過去一年，這家中國的互聯網門戶股價一直在20.23美元到30.36美元之間浮動。公司市值為15億美元左右。
Web2.0的播客能否為新浪帶來更好的收入呢？陳彤表示，由于該業務剛剛起步，公司目前還沒有考慮具體的收益和流量預期。
搜狐：視頻＋體育
上個月，搜狐推出了籌備已久的奧運頻道。預計到2008年，搜狐的奧運報道團隊將達到近300人，成為國內甚至全球范圍內最強大的互聯網奧運報道團隊。
2006年是搜狐真正轉型的一年。自去年11月獲得的2008年奧運會播報權，讓其首次在重大體育賽事報道中拔得頭籌；搜狐也成為百年奧運歷史上的第一家互聯網服務提供商。張朝陽為此作了很多準備。
以“網絡奧運”為主線的搜狐奧運戰略已經成型——即除去搜狐奧運頻道外，其聯動網站還包括北京奧組委奧運官方網站、搜狐體育頻道及搜狐視頻播報以及與搜狐進行戰略合作的華奧星空。
同時，張朝陽對于網絡視頻服務更加情有獨鐘，搜狐計劃將對未來的體育賽事進行視頻、圖片和動漫多種方式結合的立體化報道。2006年，搜狐還推出兩個采用電視臺制作和播出模式的網絡電視頻道，專門播報視頻內容。
奧運和視頻戰略正讓搜狐看到超越新浪的曙光。搜狐公司2006年第三季度總收入為3540萬美元，比去年同期增長29%，毛利率為65%，其中廣告收入2390萬美元。過去的52周，搜狐的股價在18.20美元到29.43美元之間浮動，公司日前市值為8億美元左右。
網易：重回門戶路
當網易在2006年第二、三季度表現出增長滯緩之后，丁磊終于下定決心變革。上周，網易拋出一份變革方案：撤銷游戲、旅游、校園、健康四大內容頻道。同時計劃在年底前裁撤其無線業務部門。
過去3年，為了擺脫對無線業務的依賴，網易選擇了網絡游戲，并大獲成功。網易已經超越盛大，成為中國第一大網絡游戲運營商。網易運營的《夢幻西游》和《大話西游2》等游戲吸引了大量的玩家。
但有得亦有失，在廣告收入方面上，網易表現平平，其第三季度的網絡廣告收入明顯低于新浪、搜狐兩大門戶網站同期的增長速度。同時因轉攻網游業務后，網易已再難集中資源與新浪、搜狐大而全的門戶比肩。
然而，網易在優勢領域網絡游戲也在遭受挑戰。網易2006年第三季度顯示，盡管其總收入達7240萬美元，在線游戲服務收入占據了其中的5920萬美元，但已經較上一季度減少3.7%。而且面對盛大等免費網游的沖擊，以及自身網游產品的青黃不接，僅靠一兩款生命周期已走過大半的網游產品苦苦支撐局面的形勢。
今年第三季度，網易有近82%的營收來自于網絡游戲，只有15%來自于互聯網門戶的廣告業務，而一度是網易“支柱”業務的無線增值服務目前在公司營收中所占比例還不足4%。這也促使丁磊下決心砍掉該項業務，加強在博客、郵箱和核心頻道上的投入。網易日前市值23億美元，而現在的調整，則讓網易重新重視門戶路線。