騰訊科技訊（樂(lè)學(xué)）北京時(shí)間3月6日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，在雅虎CEO瑪麗莎-梅耶爾（Marissa Mayer）宣布取消該公司的在家工作政策時(shí)，她沒(méi)有想到會(huì)一石激起千層浪，很多人開(kāi)始議論紛紛。但是，雅虎聲稱(chēng)這樣做的目的是為了重振雅虎雄風(fēng)，提振員工士氣。
雅虎新政旨在提振士氣
去年夏天，當(dāng)瑪麗莎-梅耶爾走馬上任雅虎CEO時(shí)，她所見(jiàn)的硅谷園區(qū)與離開(kāi)谷歌(微博)時(shí)所見(jiàn)到的完全不一樣。停車(chē)場(chǎng)和整個(gè)工作隔間基本上都是空蕩蕩的，因?yàn)橛行﹩T工很少來(lái)上班，而且即使來(lái)上班，下班的時(shí)間也很早。
而且，雅虎還有200名左右員工在家里工作。盡管他們領(lǐng)著雅虎的薪水，但是其中有些人為該公司做的工作很少，還有些人甚至兼職創(chuàng)辦了自己的公司。
在上周，當(dāng)梅耶爾宣布取消雅虎的在家工作政策時(shí)，她就提到了上述促使她做出這項(xiàng)決策的因素。她表示，為了創(chuàng)建公司新的創(chuàng)新和協(xié)作文化，員工必須到公司來(lái)報(bào)到。
這一決定掀起了人們對(duì)于工作場(chǎng)所靈活性的討論；而在雅虎內(nèi)部，則有很多人潑冷水，甚至表示擔(dān)憂。
但是，雅虎現(xiàn)任和前任員工們均聲稱(chēng)，梅耶爾做出這項(xiàng)決策是為了解決雅虎面臨的特殊問(wèn)題。他們認(rèn)為，現(xiàn)在的雅虎，員工們漫無(wú)目的，士氣非常低落，官僚主義已讓雅虎喪失了與敏捷的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的能力。
“在技術(shù)領(lǐng)域，說(shuō)你在雅虎工作是一件很沒(méi)面子的事情。”一名雅虎前高級(jí)職員說(shuō)。與很多雅虎內(nèi)部員工一樣，他也要求匿名發(fā)表言論，以繼續(xù)與雅虎保持業(yè)務(wù)關(guān)系。該員工還補(bǔ)充說(shuō)，“我聽(tīng)說(shuō)她希望讓雅虎變得更有朝氣。”
梅耶爾得出結(jié)論說(shuō)，如果員工都不在辦公室，那么要重振雅虎的雄風(fēng)——從重塑落伍的產(chǎn)品到挽救惡化的士氣和文化——就很難做到。這種觀點(diǎn)也反映在雅虎對(duì)取消在家工作政策所發(fā)布的唯一一份聲明中：“我們對(duì)于在家工作政策的看法并不代表整個(gè)行業(yè)，它僅適合于雅虎。”
雅虎拒絕就此進(jìn)一步發(fā)表言論。
在本周一，另一家深陷困境的公司百思買(mǎi)也宣布一改商業(yè)領(lǐng)域最靈活的工作政策，不再允許員工在家里辦公。
員工反應(yīng)各不相同
在雅虎內(nèi)部，人們對(duì)于此次政策改變的反應(yīng)各不相同。有些員工稱(chēng)，在家里工作可以幫助他們更集中精力、更高效地工作，可以避開(kāi)雅虎嘈雜的環(huán)境。
雅虎女性網(wǎng)站Shine的前編輯布蘭頓-霍利（Brandon Holley）稱(chēng)，在她及其團(tuán)隊(duì)中的大多數(shù)人在家辦公的時(shí)候，她們不僅打造了這個(gè)網(wǎng)站，而且還拉來(lái)了很多大牌廣告商。“它的發(fā)展非常迅猛。”現(xiàn)已為時(shí)尚傳媒巨頭Condé Nast旗下購(gòu)物雜志編輯的霍利說(shuō)，“這在很大程度上歸功于我們可以不受公司干擾、集中精力在家里辦公。”
在家辦公政策的取消，起初激怒了一些按照協(xié)議在家辦公的員工，并讓另一些偶爾需要呆在家里照看生病小孩或接收快遞的員工感到擔(dān)憂。而媒體報(bào)道稱(chēng)，梅耶爾在其辦公室隔壁建了一個(gè)幼兒園，專(zhuān)門(mén)照顧其年幼的孩子。這一消息讓在雅虎工作的父母?jìng)兏械礁鷼狻?/P>
雅虎的一些員工聲稱(chēng)，本周，這項(xiàng)政策仍是該公司討論最多的話題之一，因?yàn)槿藗儞?dān)心自己會(huì)失去工作的靈活性。這些員工要求匿名發(fā)言，因?yàn)楣静辉试S他們對(duì)媒體談?wù)摯耸隆?/P>
但是，當(dāng)經(jīng)理解釋說(shuō)雅虎實(shí)施這項(xiàng)政策的真正目的是針對(duì)那些全職在家工作的200名員工時(shí)，大多數(shù)員工的擔(dān)心總算有所緩和。一名經(jīng)理對(duì)其員工說(shuō)，“能到辦公室盡量來(lái)，見(jiàn)機(jī)行事吧。但是，如果你有小孩生病或者需要等接受快遞，那就呆在家里吧。”
雅虎的很多問(wèn)題在公司外部人看來(lái)可謂一目了然。它錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的兩個(gè)最大的趨勢(shì)——社交網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)。它的網(wǎng)站主頁(yè)和電子郵件服務(wù)只有那些懶得改變其習(xí)慣的用戶們還在使用。它的最大顯示廣告銷(xiāo)售主的桂冠也拱手讓給了Facebook和谷歌。它的股價(jià)更是一落千丈。
但是，在公司內(nèi)部，有很多深層次的文化問(wèn)題是公司外部人看不到的。對(duì)于梅耶爾雄心勃勃的重振公司雄風(fēng)的計(jì)劃，很多員工表示，她認(rèn)為雅虎需要“讓所有船員登上甲板”。
雅虎人力資源主管以及新政策的起草者杰克-利塞斯（Jackie Reses），就是踐行這種理念的極端例子。她必須每天在紐約的家和雅虎位于加州森尼韋爾的園區(qū)之間往來(lái)奔波。
注重內(nèi)部環(huán)境和激勵(lì)員工的CEO
“員工們的士氣非常低落，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這家公司快要跨了。”一名雅虎前任員工說(shuō)，“這些根本性的問(wèn)題未得到解決，員工們的積極性就無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，時(shí)間一長(zhǎng)，他們就會(huì)養(yǎng)成各種各樣的壞習(xí)慣。”
在這些年，雅虎經(jīng)受住了各種變故，先是五年內(nèi)換了六任CEO，每一任均給雅虎賦予了特殊的使命。這讓員工感到非常困惑，不知道公司的目標(biāo)到底是什么；也讓他們感到非常氣餒，因?yàn)楹芏囗?xiàng)目因?yàn)閾Q了CEO不得不中止。
雅虎的一些前任員工說(shuō)，該公司已雇用了很多經(jīng)理來(lái)監(jiān)管新的技術(shù)產(chǎn)品，但是層級(jí)過(guò)多的管理層反倒減緩了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度。“在雅虎所在的市場(chǎng)上，很多公司如Facebook幾乎每天都會(huì)發(fā)布新的產(chǎn)品信息，但是在雅虎，一些自負(fù)的家伙延緩了產(chǎn)品的決策過(guò)程。”一名雅虎前任經(jīng)理說(shuō)。
這項(xiàng)新的政策是梅耶爾所做出的首個(gè)不受歡迎的舉措。雅虎內(nèi)部人士稱(chēng)，他們沒(méi)有料到員工和媒體會(huì)有這樣的反應(yīng)。
一些員工聲稱(chēng)，與前幾任專(zhuān)注于雅虎外部環(huán)境的CEO不同，梅耶爾很注重從內(nèi)部改造公司和激勵(lì)員工。她在員工食堂推行免費(fèi)食物，將員工的黑莓手機(jī)換成了iPhone和Android手機(jī)，并在每周五召開(kāi)全體員工大會(huì)，在會(huì)上，高管們都可以暢所欲言。
在今年1月，梅耶爾在一次電話會(huì)議中對(duì)分析師們說(shuō)，最近一項(xiàng)內(nèi)部員工調(diào)查發(fā)現(xiàn)，95%的員工對(duì)該公司的前景表示樂(lè)觀，32%的員工轉(zhuǎn)變了工作態(tài)度。
據(jù)雅虎招聘部門(mén)的一名員工稱(chēng)，雅虎已收到了一些來(lái)自于Facebook和谷歌等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工投來(lái)的簡(jiǎn)歷，這在以前是很少發(fā)生的。自從梅耶爾提供免費(fèi)食物以來(lái)，現(xiàn)在有更多的人呆在食堂里，探討各種新的想法。
“我明白梅耶爾為什么希望讓所有員工回到辦公室工作。”霍利說(shuō)，“這是重振公司雄風(fēng)的必要的一步棋。”
