騰訊科技訊（中濤）北京時(shí)間3月1日消息，將于3月2日出版的英國(guó)財(cái)經(jīng)雜志《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》印刷版刊登評(píng)論文章稱，強(qiáng)迫員工回到辦公室工作，其實(shí)是雅虎各種問(wèn)題綜合癥的具體表現(xiàn)，而不是這些針對(duì)這些問(wèn)題的有效解決方案。
以下為文章全文：
在喬納森·斯威夫特(Jonathan Swift)于1726年所發(fā)表小說(shuō)《格列佛游記》(Gulliver’s Travels)中，慧骃國(guó)中的耶胡(Yahoo)是一種人形獸，他們被捕獲者們捆綁在畜棚內(nèi)。而最近一份從雅虎人力資源部門(mén)經(jīng)理杰基·萊塞斯(Jackie Reses)手中傳出，并得以廣泛傳播的備忘錄，與其他雅虎經(jīng)理所撰寫(xiě)備忘錄一樣，其開(kāi)頭也是冠之以“雅虎同仁”(Yahoos)的字樣。
萊塞斯的這份備忘錄寫(xiě)道：“在辦公室中，我們所有人都能感受到激情和活力。”或許這種情況屬實(shí)，即便一些雅虎員工能夠感受到這份激情，但另外一些員工卻穿著睡衣，慵懶地呆在家中。該備忘錄聲稱，從今年6月開(kāi)始，除特殊情況外，所有雅虎員工必須到辦公室辦公。該備忘錄最后寫(xiě)道：“我們的最佳業(yè)績(jī)尚未到來(lái)。”對(duì)于雅虎這家2000年市值曾達(dá)1250億美元、目前已降至250億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，該備忘錄的結(jié)論似乎讓人感到有點(diǎn)難以置信。
可以理解的是，剛剛上任不久的雅虎新CEO瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)，肯定是希望通過(guò)相關(guān)措施，以激發(fā)她手下員工的工作激情并提高工作效率。平均每位谷歌(微博)員工產(chǎn)生的收入為931657美元，比雅虎每位員工產(chǎn)生的353657美元高出160%。另一方面，雅虎不希望看到其員工像自由職業(yè)者那樣工作，這也可以理解。畢竟公司存在的意義，很大一部分原因就是多人一起工作，其效果要好于單人作戰(zhàn)。
然而將雅虎員工捆綁在辦公室當(dāng)中，似乎并不是促使員工提高工作業(yè)績(jī)的良好方式。大量證據(jù)表明，如果允許員工在家辦公，其實(shí)對(duì)于提高工作效率很有利。員工在家辦公后，他們能夠更有效支配自己時(shí)間，并能拿出更多時(shí)間與家人一起度過(guò)，且不必再忍受上班途中擠車(chē)、堵車(chē)之苦。這種方式也能夠減少公司運(yùn)營(yíng)成本。思科聲稱，2009年期間該公司允許員工遠(yuǎn)程辦公后，每年能夠節(jié)約2.77億美元開(kāi)支。
斯坦福大學(xué)和北京大學(xué)此前聯(lián)合進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查，研究對(duì)象為中國(guó)一家大型旅游公司，并對(duì)該公司遠(yuǎn)程辦公人員及在辦公室公辦人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行了對(duì)比。調(diào)查結(jié)果表明，就那些在家工作的員工而言，他們的工作滿意度得以提高，員工跳槽率下降一半，而工作效率增長(zhǎng)了13%。這種結(jié)果其實(shí)并不令人感到奇怪，原因就是很多在公辦室工作的人，似乎也并不把心思放在工作上。美國(guó)零售商J.C. Penney去年期間發(fā)現(xiàn)，在公司總部的互聯(lián)網(wǎng)帶寬中，三分之一是被員工用于觀看YouTube網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容。
梅耶爾禁止員工在家辦公的新規(guī)定，不僅該規(guī)定本身很糟糕，而且也是身處高位女性可拉姐妹們一把這種奇怪理念的反叛。梅耶爾的計(jì)劃將使一些女性員工受累。較為變通的雇主，將允許女性員工同時(shí)兼顧家庭和工作。而嚴(yán)格的上班規(guī)定，就很難讓女性員工做到家庭工作兼顧或讓人感到不愉快。公平地講，有的員工請(qǐng)了兩周的產(chǎn)假，梅耶爾其實(shí)并沒(méi)有用律己精神去要求別人；但后來(lái)她卻在自己辦公室旁邊搭建了一個(gè)兒童樂(lè)園，以此來(lái)緩解自己思子之苦。而那些覺(jué)得自己沒(méi)有得到更多照顧以及不愿意將精力全部奉獻(xiàn)到工作上的女性員工，或許將跳槽到對(duì)自己態(tài)度更為友好的其他公司。
但雅虎這項(xiàng)規(guī)定并不僅僅與女性員工有關(guān)。任何管理良好的公司，其員工都愿意取得更好業(yè)績(jī)，管理者也相信員工，并找到如何激發(fā)員工工作激情的最佳方式。如果員工們的業(yè)績(jī)表現(xiàn)并沒(méi)有得到提高，管理者就應(yīng)該找出其中真正原因。你可以強(qiáng)迫雅虎員工坐在辦公桌旁邊，但并不能強(qiáng)迫他感受到工作激情和活力。
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