騰訊科技訊（Larry）北京時(shí)間2月22日消息，據(jù)國(guó)外知名科技類網(wǎng)站businessinsider撰文稱，大部分人認(rèn)為梅耶爾提拔斯科特·伯克（Scott Burke）不明智，因?yàn)楹笳咴谶^(guò)去6年中對(duì)雅虎3個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目的失敗負(fù)有責(zé)任。這3個(gè)項(xiàng)目包括RMX、APT廣告平臺(tái)以及Programmatic視頻廣告模式的視頻。
以下是SAI全文：
兩周之前，雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）提拔了廣告營(yíng)銷及用戶數(shù)據(jù)和分析平臺(tái)高級(jí)副總裁斯科特·伯克（Scott Burke）。
梅耶爾讓伯克主管雅虎的廣告營(yíng)銷部門，同時(shí)晉升為高級(jí)職員，直接向梅耶爾匯報(bào)工作。對(duì)于此次雅虎人員調(diào)整，科技類網(wǎng)站SAI的記者聯(lián)系了多名伯克之前的同事，那么他們對(duì)此事持何態(tài)度呢？
他們中的絕大部分人認(rèn)為梅耶爾的做法欠妥，只有一人表示贊同。
先來(lái)看看認(rèn)為梅耶爾不明智的前雅虎員工是怎么說(shuō)的吧。
其中一名昔日雅虎高層表示，大力提拔伯克是梅耶爾掌舵期間的一大“超乎尋常”的舉動(dòng)：“晉升伯克并讓他主管對(duì)公司至關(guān)重要的廣告營(yíng)銷部門不明智，因?yàn)椴耸且幻淌冢菍I(yè)的經(jīng)理人”。
這位前雅虎高管還認(rèn)為，伯克并非有功之臣，相反他要對(duì)雅虎的3個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目的失敗負(fù)直接責(zé)任：“APT廣告平臺(tái)簡(jiǎn)直就是個(gè)災(zāi)難、RMX廣告位交易平臺(tái)也好不到哪去、Zero視頻平臺(tái)未能實(shí)現(xiàn)直接盈利”。
或許大家聽的一頭霧水，下面我們來(lái)詳細(xì)了解一下伯克給雅虎造成的這些所謂的“災(zāi)難”。
RMX就是一場(chǎng)災(zāi)難
2007年，雅虎斥資6.8億美元全資收購(gòu)了美國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告公司Right Media。當(dāng)時(shí)，Right Media交易所是美國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)廣告交易所之一，每天的廣告交換買賣很多。
雖然次年谷歌(微博)也完成了對(duì)網(wǎng)絡(luò)廣告公司DoubleClick的收購(gòu)，但是其在廣告交易這一領(lǐng)域尚無(wú)法與雅虎競(jìng)爭(zhēng)。
好景不長(zhǎng)，6年之后，雅虎巨資收購(gòu)Right Media這筆交易最終被證明為一大敗筆，因?yàn)楹髞?lái)的RMX平臺(tái)，頂梁柱們一個(gè)接一個(gè)的另謀高就，RMX自然每況愈下。而與此同時(shí)，DoubleClick團(tuán)隊(duì)依然堅(jiān)守在谷歌，并最終開創(chuàng)了一個(gè)全新的廣告交易平臺(tái)，統(tǒng)治了該市場(chǎng)。
APT也是個(gè)災(zāi)難
2008年，雅虎信誓旦旦的表示將會(huì)重塑互聯(lián)網(wǎng)上的頁(yè)面顯示廣告系統(tǒng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)廣告的一站式交易。雅虎當(dāng)時(shí)宣布他們“旨在”建立一個(gè)新的廣告發(fā)布平臺(tái)——AMP!，該廣告系統(tǒng)是免費(fèi)的，所有在線出版商和廣告商能夠隨時(shí)隨地的進(jìn)行廣告交易。據(jù)報(bào)道，這是個(gè)新的圖片廣告交易平臺(tái)，免去了不必要的一些過(guò)程，基本實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)廣告的一站式交易。
聽上去很美，但事實(shí)真的如此嗎？
那只是個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的美麗傳說(shuō)罷了。
AMP! 最終變成了APT，一個(gè)很少被用到并慢慢被湮沒(méi)的產(chǎn)品。
Programmatic視頻廣告模式未能實(shí)現(xiàn)盈利
這些年來(lái)，雅虎的收入基本上都是來(lái)自廣告服務(wù)。
現(xiàn)在，在線廣告正在形成兩大趨勢(shì)：視頻廣告和所謂的“programmatic ad buying”廣告模式。
“programmatic ad buying”是目前互聯(lián)網(wǎng)的一種頁(yè)面廣告模式，在這種模式下，廣告商可以給希望達(dá)到宣傳目的各種各樣的客戶設(shè)定一定的合作條件，并定一個(gè)客戶認(rèn)為合理的價(jià)格。在這個(gè)模式下，廣告發(fā)布商有權(quán)選擇競(jìng)價(jià)最高的客戶進(jìn)行合作。
“programmatic ad buying”最大的優(yōu)勢(shì)在于無(wú)需龐大的銷售隊(duì)伍，可以節(jié)省人力成本。所有的這些只需要有臺(tái)接入互聯(lián)網(wǎng)的電腦即可，實(shí)時(shí)的、把廣告信息撒播到整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。
“programmatic ad buying”廣告模式已經(jīng)規(guī)模很大了，而且未來(lái)將會(huì)更大——無(wú)論是線上營(yíng)銷還是線下。
與此同時(shí)，還有視頻形式的廣告。
線上的廣告商更青睞于視頻的形式發(fā)布廣告，比如說(shuō)雅虎就發(fā)現(xiàn)廣告商更喜歡用視頻的形式而非banner廣告的形式，盡管前者的價(jià)格要高很多。
很顯然，未來(lái)視頻廣告將會(huì)是一大趨勢(shì)。廣告商們將會(huì)制作視頻廣告，然后以“programmatic ad buying”的模式賣給他們的客戶。
這似乎很有前景，難道不是嗎？至少大部分人會(huì)這么認(rèn)為。但是伯克呢，在他的帶領(lǐng)下，雅虎并沒(méi)有在這方面取得任何進(jìn)展。
他的另一個(gè)前雅虎同事告訴我們，RMX、AMP/APT以及programmatic視頻廣告項(xiàng)目的失敗并不能全怪伯克：“不管怎樣，從過(guò)往經(jīng)歷看，伯克是一個(gè)討人喜歡、受人尊敬的人”。
“他曾是一個(gè)產(chǎn)品副總裁，所有這些被認(rèn)為失敗的產(chǎn)品確實(shí)都經(jīng)手過(guò)他，他是一個(gè)很聰明的人，但不管怎樣，從我個(gè)人來(lái)看，我還是不希望他來(lái)管產(chǎn)品”，他補(bǔ)充道。
不過(guò)也有為伯克說(shuō)話的。我們還找到了一名自稱“伯克粉絲”的人，他認(rèn)為梅耶爾對(duì)伯克的提拔十分明智：“他睿智、冷靜，總能在關(guān)鍵時(shí)刻做出最正確的決定。作為雅虎的用戶數(shù)據(jù)和分析平臺(tái)主管，他的名字響徹業(yè)界”。
“我只希望過(guò)去6年的是是非非都不能妨礙他成為一名積極的勇士”，他補(bǔ)充道。
我們通過(guò)郵件的方式聯(lián)系過(guò)雅虎的PR，希望就此事聽聽官方的意見，但是到目前為止，雅虎對(duì)此不予任何評(píng)論。
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