先看滿座網(wǎng)，“1元錢”的盈利似乎更多地給人是做賬做出來的感覺，而即便不是這樣，其付出的代價(jià)也極為慘痛，銷售規(guī)模從“億元級”驟降為“千萬級”，同時(shí)試圖向商家多收錢分利的結(jié)果也導(dǎo)致了大量商家的流失。有關(guān)數(shù)據(jù)表明，2011年8月，滿座網(wǎng)的月銷售額是1.04億元，而目前，其5300萬元的銷售規(guī)模不及美團(tuán)十分之一。 再看美團(tuán)網(wǎng)，其2012年12月的銷售額突破了8億元，為全年交易額的七分之一還多。但是，從具體的數(shù)據(jù)來看，這主要是因?yàn)殡娪捌狈亢投�季餐飲的帶�?dòng)，而且這一特點(diǎn)在很多團(tuán)購網(wǎng)站的銷售數(shù)據(jù)上都有同樣的表現(xiàn)。而一旦進(jìn)入春節(jié)的消費(fèi)淡季，網(wǎng)站流量以及銷售額必然會(huì)大幅下降。 更重要的一點(diǎn)是，這三家團(tuán)購網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)盈利，主要來自開源節(jié)流和團(tuán)購方式轉(zhuǎn)變兩點(diǎn)主要原因。前者主要是通過控制成本、關(guān)閉分站、拓展渠道，把有限的資金節(jié)省下來，把錢投在該投的地方；后者則主要是團(tuán)購網(wǎng)站將自己的商品從“服務(wù)型”向“實(shí)體型”轉(zhuǎn)變。之前團(tuán)購網(wǎng)站出售的餐飲美食、門票等以服務(wù)為主的內(nèi)容經(jīng)常爆出商家服務(wù)態(tài)度惡劣，團(tuán)購產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，從而讓消費(fèi)者對團(tuán)購大為失望。但現(xiàn)在，團(tuán)購網(wǎng)站上出現(xiàn)了越來越多的實(shí)體貨物，相比優(yōu)惠券，消費(fèi)者更喜歡這種“看得到摸得著”的商品。但是，在主業(yè)盈利能力不足的情況下，一個(gè)企業(yè)如果把盈利的希望放在開源節(jié)流、甚至是縮減銷售規(guī)模上，這種盈利模式其實(shí)是非常脆弱的。 盡管人們可以對團(tuán)購行業(yè)目前的盈利狀態(tài)表示擔(dān)憂，但從行業(yè)發(fā)展的角度看，團(tuán)購網(wǎng)站還是極具發(fā)展前景的。艾瑞咨詢在一份報(bào)告中曾經(jīng)指出，如果說中國電子商務(wù)前十年是淘寶、京東、亞馬遜等實(shí)物類電商的十年，未來十年則屬于生活服務(wù)行業(yè)，團(tuán)購業(yè)的前景仍然不容小覷。 但前景畢竟是看得見摸不著的東西，特別是對贏家通吃的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，生存下去是第一法則。而如何生存，則要考驗(yàn)企業(yè)決策者的智慧。特別是在目前團(tuán)購行業(yè)普遍面臨同質(zhì)化嚴(yán)重、議價(jià)能力不高、消費(fèi)者黏度不夠、誠信建設(shè)不足等諸多問題的情況下，如何尋找突破口，如何能盡快地實(shí)現(xiàn)自我造血，確實(shí)刻不容緩，但也并不容易。 所以，對已經(jīng)經(jīng)歷了兩個(gè)寒冬的團(tuán)購行業(yè)來說，三家網(wǎng)站的盈利，只能被看作是黑夜當(dāng)中的一點(diǎn)星光。要想迎來霞光滿天的時(shí)刻，還需要走過一段挺長的路。

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