新年伊始，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云又有了新動(dòng)作。 昨日（1月10日），阿里巴巴宣布，集團(tuán)根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織將進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，成立25個(gè)事業(yè)部。這距離上一次架構(gòu)大調(diào)整僅半年時(shí)間。 阿里稱，基于構(gòu)筑商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的需要，原有業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行體系亦將發(fā)生變革，新體系由戰(zhàn)略決策委員會(huì)（由董事局負(fù)責(zé)）和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(huì)（由CEO負(fù)責(zé)）構(gòu)成，后者成員中的姜鵬、張勇等人代表集團(tuán)層面，分管相關(guān)聯(lián)的事業(yè)部。 隨后，馬云發(fā)出名為《變革未來(lái)》的信件，稱本次組織變革的方向是，把公司拆成“更多”小事業(yè)部運(yùn)營(yíng)，最終實(shí)現(xiàn)“同一個(gè)生態(tài)，千萬(wàn)家公司”的良好社會(huì)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。 小事業(yè)部“奪權(quán)” 在阿里此次調(diào)整的25個(gè)事業(yè)群中，出現(xiàn)了良無(wú)限事業(yè)部、航旅事業(yè)部、音樂事業(yè)部、旺旺與客戶端事業(yè)部、數(shù)字業(yè)務(wù)事業(yè)部等多個(gè)新拆分的業(yè)務(wù)群。 “可以這么說(shuō)，新的架構(gòu)形成后，CEO的職能不再那么重要了。這更加有利于整個(gè)集團(tuán)的正常運(yùn)行。”一位阿里內(nèi)部人士如是告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。 剝離出一些小的業(yè)務(wù)群，與馬云打造“小而美”的理念不謀而合。在上述郵件中，馬云指出，這是阿里集團(tuán)13年來(lái)最艱難的一次組織和文化變革，是為了適應(yīng)面對(duì)未來(lái)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，同時(shí)讓組織更加靈活地進(jìn)行協(xié)同和創(chuàng)新。 這樣的大調(diào)整，也有助于打造阿里第二代集體管理團(tuán)隊(duì)的候選陣容。此前馬云曾表示，已逐步淡出多數(shù)日常管理活動(dòng)。 他在上述郵件中也再次強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)，他表示，此次組織變革的一個(gè)方向是，把公司拆成“更多”小事業(yè)部運(yùn)營(yíng)，給更多年輕阿里領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)會(huì)，并希望這些業(yè)務(wù)能影響到各自的細(xì)分領(lǐng)域。 事實(shí)上，阿里集團(tuán)已經(jīng)在向一些細(xì)分領(lǐng)域掀起波瀾，比如在線旅游市場(chǎng)中的新軍——淘寶旅行。 在線旅游被認(rèn)為是中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的第一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)，攜程網(wǎng)憑借標(biāo)準(zhǔn)的酒店、機(jī)票代理模式奠定了其龍頭地位，但后來(lái)者并不甘心，不斷向龍頭發(fā)起沖擊。 近兩年，去哪兒網(wǎng)的搜索入口模式正在從品牌和影響力上追趕攜程，藝龍和途牛網(wǎng)等銷售平臺(tái)也在不斷搶奪市場(chǎng)份額，如今，攜程又將面臨勁敵。 在阿里集團(tuán)的此次調(diào)整中，原屬于淘寶網(wǎng)的淘寶旅行，被單獨(dú)分拆成為航旅事業(yè)部，由原天貓總裁張勇分管。 “淘寶旅行的模式是B2C，以前屬于淘寶的一個(gè)子頻道，分拆后，可以獲得更大的決策權(quán)和自由度，更專注于在線旅游細(xì)分市場(chǎng)。”阿里公關(guān)總監(jiān)楊磊磊在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，航旅事業(yè)部的主體正是淘寶旅行，但其他相關(guān)業(yè)務(wù)也會(huì)并進(jìn)來(lái)。 給投資者更大想象空間 在上述25個(gè)事業(yè)部中，吳泳銘負(fù)責(zé)的音樂事業(yè)部值得關(guān)注。 昨日，有消息人士稱，阿里集團(tuán)已經(jīng)收購(gòu)音樂網(wǎng)站蝦米網(wǎng)。該網(wǎng)站成立于2006年，定位于音樂分享、社交，其5位創(chuàng)始人中，有4人來(lái)自阿里巴巴。被阿里集團(tuán)收購(gòu)后，這4位創(chuàng)始人重返老東家。 此次調(diào)整后的音樂事業(yè)部，可能正是基于此次收購(gòu)而成立。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者查詢蝦米網(wǎng)網(wǎng)址xiami.com的域名所屬發(fā)現(xiàn)，其域名管理員賬號(hào)為阿里巴巴郵箱地址。 對(duì)此傳聞，楊磊磊并未正面承認(rèn)，他表示，吳泳銘同時(shí)還分管無(wú)線事業(yè)部、旺旺與客戶端事業(yè)部。既然音樂事業(yè)群歸類到無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的模塊里面，未來(lái)肯定會(huì)在數(shù)字音樂產(chǎn)品方面進(jìn)行一些嘗試。 事實(shí)上，阿里集團(tuán)在2010年便成立了淘寶數(shù)字，欲做“中國(guó)領(lǐng)先的數(shù)字內(nèi)容交易平臺(tái)”，數(shù)字內(nèi)容主要專注于影視、電子書等形式。收購(gòu)蝦米網(wǎng)將使其數(shù)字內(nèi)容更加豐富和完善。 中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受記者采訪時(shí)表示，阿里經(jīng)過這次調(diào)整后，其制度和文化將更完善，有助于擺脫“大公司病”，也能一定程度上遏制原有的弊端。 “當(dāng)然，從資本層面來(lái)講，分拆后也會(huì)給投資者更大的想象空間，一定程度上能激勵(lì)員工。”曹磊說(shuō)。 下一步調(diào)整阿里金融 不過，在馬云發(fā)給員工的25個(gè)事業(yè)部和負(fù)責(zé)人的名單上，仍然未見阿里金融和支付寶的身影。這是阿里集團(tuán)另一塊極具含金量的招牌。 對(duì)此，楊磊對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示：“阿里金融目前還是在獨(dú)立運(yùn)行，會(huì)有下一步調(diào)整。但是是否會(huì)并入支付寶，現(xiàn)在還不好說(shuō)。” 目前，電商行業(yè)的交鋒，不再是簡(jiǎn)單的價(jià)格戰(zhàn)，已延伸至物流配送、金融服務(wù)等領(lǐng)域。2012年11月27日，京東對(duì)其超過500家供應(yīng)商正式公布了自己的供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)，還拉來(lái)中國(guó)銀行作后盾。可見，金融領(lǐng)域正被視作另一片藍(lán)海。 在去年的網(wǎng)商大會(huì)上，馬云宣布，阿里將從今年1月1日起轉(zhuǎn)型，重塑為平臺(tái)、金融和數(shù)據(jù)三大業(yè)務(wù)。看得出，新的業(yè)務(wù)中不再將“電商”作為主體業(yè)務(wù)，而是著重打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。 分析認(rèn)為，阿里集團(tuán)在布局上與Amazon類似，但產(chǎn)品系統(tǒng)更加多樣化。支付寶和阿里金融的崛起，將有助于其更好地發(fā)掘傳統(tǒng)行業(yè)，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成門檻，具有很大的想象空間。同樣，阿里集團(tuán)也需從電商角色中脫離，成為更為廣泛的平臺(tái)。