此外，即便是你有品類的創新及很好的商業模式，也不見得能成為市場的領導者，“因為其他公司可能會在你的基礎上開發出更好的商業模式，所以只有在高效領導力之下的不斷創新，方能跟上時代的步伐。”簡·史蒂文森說。
艱難的轉型十年
“留住這一刻”曾經是柯達膾炙人口的廣告詞，眼下卻是柯達“非常艱難的時刻”。受全球經濟增長乏力、業務收縮等多重因素的影響，處于破產保護中的柯達仍在持續“失血”。柯達能否起死回生，仍由未來該公司核心業務發展與市場決定。
柯達近期公布的2012年第三季度財報顯示，虧損同比擴大了41%，至3.12億美元，合每股虧損1.15美元。而去年同期，柯達凈虧損為2.22億美元，折合每股虧損83美分。
今年10月15日柯達宣布，未來該公司商業影像業務將主要集中在商業、包裝和功能性印刷解決方案及企業服務，將出售包括相機、膠卷、聯機打印等在內的長期業務。“我們正在改造柯達�！迸戆矕|稱，出售資產和降低成本對于2013年走出破產具有重大意義。
實際上在上個世紀末膠片衰落、錯失數碼轉型良機后，早在2003年9月柯達時任CEO鄧凱達就宣布柯達將實施重大的戰略性轉變：放棄傳統的膠卷業務，重心向新興的數字產品轉移�！氨M管他正確地認識到了數碼技術對這個老牌膠片公司的威脅，但他的反應實在是太慢、太晚了！”2005年鄧凱達卸任CEO時，《經濟學人》如此評價鄧凱達的任內表現。
“雖然在行業新舊趨勢替代時，此前的優勢很難移植到新的趨勢中，就像零售領域百貨行業的優勢很難移植到電子商務中一樣。”上海大學管理學院教授孫繼偉表示，但是轉型成功的也有先例，比如三星，1997年東南亞金融危機的時候也曾面臨重大危機，但其下定決心裁撤了不少部門，所以現在三星還能在產品和業績上保持優勢。
柯達走向何方？
今年1月宣布申請破產保護之后，柯達已提出計劃逐步退出數碼相機、袖珍攝像機和數碼相框等采集設備市場。亞太區總裁Lois Lebegue曾解釋稱：“因為我們看到現在越來越多的人使用智能手機拍照而不是相機。在全球范圍內，數碼相機，尤其小型相機的業務在萎縮，它還會繼續受到手機的擠壓。”
因此，柯達未來將成為一家 “小而專注”的公司，把更多精力投入到影像輸出和打印的技術和產品服務提供上而不是捕捉上。據了解，目前柯達的核心業務集中在主要包括數字印刷、票據、包裝等領域的B2B商業圖文影像市場，這一部分的業務收入已占到柯達全球收入的70%以上。
這似乎就是柯達找到的競爭并不那么激烈、進入壁壘相對要求較高、利潤又不菲的藍海市場。經過摸索，柯達已經擁有全球最具規模的商業印刷公司，并成為全球唯一能夠提供圖文影像產品及服務的全方位大型跨國公司。正是這樣的定位，讓華爾街沒有放棄拯救柯達。
“柯達現在選擇的轉型方向還是合適的�！北贝罂v橫管理咨詢公司合伙人陶文盛認為，因為在數碼相機等消費數碼領域，與索尼、佳能、尼康去拼，肯定難度大、投入金額也大。但是柯達在技術專利、人才等方面還是具有優勢的，因此轉型到B2B的商業圖文影像市場是一個很好的選擇，“柯達能否起死回生，關鍵在于在確定方向之后，柯達是否能把握工業行業市場的需求和變化以及未來該公司核心業務發展狀況決定�！�
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