近日，某文化傳播有限公司總經(jīng)理在微博上稱，由其公司策劃出版的《資本之王》一書，在亞馬遜(微博)經(jīng)濟(jì)管理類圖書排行榜上是事實上的第一，暗指排在該書前面的某本書是買榜上位。業(yè)內(nèi)人士透露，買榜已是出版業(yè)的潛規(guī)則，大多數(shù)出版商為了拉動銷量，利用內(nèi)部員工回購網(wǎng)站圖書，造成圖書暢銷假象。網(wǎng)站上的圖書榜單被嚴(yán)重注水，許多讀者在上當(dāng)受騙后，大呼“無榜可信”。

　　買榜風(fēng)氣由來已久

　　“買榜在業(yè)內(nèi)已經(jīng)是公開的秘密了。 ”曾經(jīng)在某大型出版社做過三年編輯的小李對“買榜”這事深有體會。小李2008年大學(xué)畢業(yè)后，就去了一家出版社。然而，深入其中，他發(fā)現(xiàn)，出版業(yè)存在著諸多貓膩。

　　小李所在的出版社主要是做都市情感類的圖書，且網(wǎng)絡(luò)小說居多，“我那個時候幾乎天天都在忙著買榜的事”。小李告訴記者，“公司的技術(shù)部起碼幫我們申請了幾千個當(dāng)當(dāng)、亞馬遜和京東的賬號，我們的新書都分派給編輯，負(fù)責(zé)每天購買”。

　　小李表示，一開始他對買榜這件事感到很吃驚，但后來他才知道，原來買榜的出版社不止他們一家。 “特別是那些市場化較好的大出版社及有實力的圖書公司，買榜已經(jīng)司空見慣，成為一種平常的經(jīng)營手段。”小李稱。

　　北京某圖書有限公司產(chǎn)品經(jīng)理一針見血地表示，當(dāng)當(dāng)和京東等的榜單無一不是出版商人為炮制出來的。

　　出版商自掏腰包買書

　　出版社和圖書公司是如何進(jìn)行買榜的？為何我們普通的讀者并未發(fā)覺？小李說，工作三年下來，對于買榜他已經(jīng)駕輕就熟了，“以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)(微博)買榜為例，一般有以下流程：首先，出版社會先去網(wǎng)站上了解其想推出的重點書同類書的情況，看要買多少才能保證該書在一周內(nèi)沖進(jìn)暢銷書的行列。在了解情況后，出版社內(nèi)部就會注冊一定量的號 (或者使用已有賬號)，分派給不同的員工去訂購該書。訂單提交成功后，又接著發(fā)評論沖五星”。

　　“買榜的周期一般在1-2周，不會太長，主要是為了在短期內(nèi)讓新書銷量迅速爆發(fā)，制造暢銷趨勢，沖榜之后帶動后期銷量。 ”小李稱，書的銷量是直接跟圖書編輯的業(yè)績掛鉤的，他們不得不做。

　　“在買榜的過程中，我們也會遇到同行的兵戟。 ” 小李告訴記者，要想新書沖進(jìn)前30名，有時不是靠一次買榜就行，“他們買榜的數(shù)量比我們多，或是好評比我們多，我們的圖書排名自然被壓下來了。這種情況下，我們就得注冊更多的賬號，加大買榜數(shù)額，同時拼命地寫好評、沖五星，從而造成一種書是由于影響力的擴(kuò)大而逐步到達(dá)暢銷的假象”。小李稱，有經(jīng)驗的出版商會把整個過程操作得非常精彩，有些出版社甚至把如何買榜都寫到公司內(nèi)部的營銷方案中。

　　“如果是為了沖‘終身五星榜’，勢必會在一定的時間內(nèi)大量地發(fā)五星評論，評論也是以先長評占據(jù)1-2頁，后期再以短評充數(shù)的形式操作。”小李談起當(dāng)初寫評論沖五星的過程表示很頭疼，“想各種各樣的話，但是主題都是為了說我們的書如何好；碰到一條差評，我們起碼得用十條差評才能把它沉下去”。

　　都是廣告效應(yīng)惹的禍

　　許多出版社特別重視排行榜，尤其是對于做“暢銷書”的出版社來說，買榜甚至成為一種不得不為之的手段。為了拉動銷售，出版商可謂費盡心思。而對于買榜，很多出版界的人也深表無奈，一位出版社資深編輯賈某稱，近日，他策劃的一本圖書因為網(wǎng)站排名一直靠前，而地面實體銷量并不可觀，被業(yè)界質(zhì)疑為“買榜”。對此，他極力聲明該書并未“買榜”，甚至把其他“買榜”的書“抖”了出來。但對于同行這種現(xiàn)象，賈某并不抵觸，“要是在一個月里，我的這本書被買榜的圖書壓出前十名，我沒準(zhǔn)兒也會買”。賈某稱。

　　新經(jīng)典文化原創(chuàng)文學(xué)主編金馬洛同樣表示，他曾經(jīng)也公開罵過買榜的，但這并不代表他以前沒買過榜或是將來不會買榜， “這是生存之道之一，需要的時候要用它來占位置，賺眼球”。